網(wǎng)友解答: 組織結(jié)構(gòu)這個(gè)東西，最能看出管理水平和經(jīng)營能力了。一刀老師面試底下事業(yè)部的一把手時(shí)，最喜歡問他：如何你來操盤這個(gè)項(xiàng)目，你的組織結(jié)構(gòu)圖是怎么樣的？水平差的，無非是做這出樣的組織結(jié)

組織結(jié)構(gòu)這個(gè)東西，最能看出管理水平和經(jīng)營能力了。一刀老師面試底下事業(yè)部的一把手時(shí)，最喜歡問他：

水平差的，無非是做這出樣的組織結(jié)構(gòu)來：

大家看，市場部，財(cái)務(wù)部，研發(fā)部，生產(chǎn)部，應(yīng)該有的一個(gè)都不少。

這個(gè)叫什么，這個(gè)叫庸才做的組織結(jié)構(gòu)圖，一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生也可以百度出來。

以后大家遇到這個(gè)樣的職業(yè)經(jīng)理人，趕快炒了他。

如果遇到這樣的上司，你一定會累死。

因?yàn)楹透偁帉κ滞耆荒Ｒ粯?，只能拼成本，什么叫拼成本，就是對手的工資是4K,　你的工資就降為３K。或者兩樣是４K的工資，競爭對手加班到晚上７點(diǎn)，你就要加班到晚上１０點(diǎn)！

一刀老師教大家先用 象棋法，畫出你和你的競爭對手的組織結(jié)構(gòu)圖。

大家看，黑色代表我公司，紅方代表競爭對手，每一個(gè)子代表一個(gè)部門。象目前這樣，紅方一個(gè)兵，對黑方一個(gè)兵，紅方一個(gè)炮，對黑方一個(gè)炮。這個(gè)是庸才做出來的排兵布陣圖。

正確的畫法是這樣的：

先畫出對方（紅方的兵力配置，和兵力強(qiáng)弱），如圖

能畫出這個(gè)圖的，你們的面試就可以繼續(xù)，畫不出的，只能說明這個(gè)人的LEVEL太低了。從來沒有從高層向全局看過一眼。

能畫出這個(gè)圖的，就看出這個(gè)創(chuàng)業(yè)者對競爭對手的資源（主要是人力資源）的配置情況是非常了解的。

然后根據(jù)紅包的兵力分布，畫出我方的兵力分布：

看明白了嗎，這才是高明的創(chuàng)業(yè)者的組織結(jié)構(gòu)圖。因?yàn)槿绻恍以诿恳粋€(gè)進(jìn)攻點(diǎn)和對方平均配置資源是不智的，頂多是慘勝。

真正的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)，起步于排兵布陣。

陣布好了，棋怎么下都是贏！

今天有和擬做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的一位朋友，探討了初創(chuàng)公司的組織架構(gòu)，一般會分為以下幾個(gè)部分(在此不探討財(cái)務(wù)、人力和行政等部門)

1.產(chǎn)品:是想清楚哲學(xué)的核心問題(想清楚我是誰？從哪里來？到哪里去的問題)，就是成立公司為誰請命？服務(wù)誰的問題，這是核心也是關(guān)鍵，一定要清楚在什么場景下，用什么方法，解決哪些核心用戶的核心問題。任何一款產(chǎn)品都有其存在的價(jià)值，發(fā)展的好與壞的關(guān)鍵在于解決問題的程度不同，有的能夠解決90%甚至更高，而不好的產(chǎn)品可能只解決30%甚至更低，所以想清楚做什么是源頭，推薦看看產(chǎn)品類的書籍，包括像《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，《結(jié)網(wǎng)》等。

2.技術(shù):在想清楚做什么后，接下來非常關(guān)鍵的是如何把"想法"落地。

3.運(yùn)營:貫穿產(chǎn)品的設(shè)想、落地到后面的品牌和推廣，整個(gè)流程環(huán)節(jié)，根據(jù)產(chǎn)品的差異性，這里面包含的內(nèi)容也非常豐富社區(qū)運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營、拉新留存和交易等，重在內(nèi)功的修煉。推薦看看運(yùn)營類書籍，包括像《騰訊方法》《增長黑客》《參與感》等。

4.營銷:包括市場的銷售，旨在將產(chǎn)品價(jià)值輸出給目標(biāo)用戶。

概括起來就是:產(chǎn)品(想清楚)、技術(shù)(做出來)、運(yùn)營(統(tǒng)籌好)、營銷(推出去)的完整閉環(huán)，并對應(yīng)到公司的組織架構(gòu)。