戰(zhàn)略成本管理是指會計人員利用專門的方法提供企業(yè)本身和競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。它將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過對公司成

戰(zhàn)略成本管理是指會計人員利用專門的方法提供企業(yè)本身和競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評估企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠適應(yīng)外部不斷變化的環(huán)境。它將成本信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制和改善，尋求長期的競爭優(yōu)勢。

一、戰(zhàn)略成本管理的價值鏈分析法

價值鏈分析法是將產(chǎn)品從原材料投入到最終消費(fèi)者手中的過程分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的活動。通過從內(nèi)部、縱向和橫向三個角度展開分析，可以理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因。

1. 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)部價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的起點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部可以分解為許多單元價值鏈，每個單元鏈都會消耗成本并產(chǎn)生價值。通過深入分析這些鏈之間的聯(lián)系，可以減少不增加價值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)和優(yōu)化策略的配合，提高運(yùn)作效率、降低成本，為縱向和橫向價值鏈分析奠定基礎(chǔ)。

2. 戰(zhàn)略成本管理的縱向價值鏈分析

縱向價值鏈分析反映了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)系。通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價值鏈的其他連接點(diǎn)，可以影響自身成本，并使企業(yè)與上下游共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。

3. 戰(zhàn)略成本管理的橫向價值鏈分析

橫向價值鏈分析是確定競爭對手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。通過對企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，可以采用不同的競爭方式來應(yīng)對不同成本額的競爭對手。例如，采用低成本管理策略來爭取成本優(yōu)勢，或者通過差異化戰(zhàn)略提高質(zhì)量以吸引顧客。

二、強(qiáng)勢-弱勢-機(jī)會-威脅分析

強(qiáng)勢-弱勢-機(jī)會-威脅（SWOT）分析是從競爭角度考慮成本措施的抉擇分析。它通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，確定企業(yè)可利用的機(jī)會和可能面臨的風(fēng)險，從而制定針對不同情況的成本控制戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略成本管理的標(biāo)桿分析法

標(biāo)桿分析法通過將企業(yè)的業(yè)績與已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行對比，尋求改進(jìn)企業(yè)作業(yè)活動和提高業(yè)績的有效途徑和方法。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)差距，找出改進(jìn)的方向。

標(biāo)桿分析可以從三個方面進(jìn)行：內(nèi)部標(biāo)桿、競爭對手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。其中，與競爭對手比較是最有價值的，可以確定競爭者中最佳實(shí)踐，并借鑒他們的成功