管理質(zhì)量是國內(nèi)企業(yè)能否在激烈市場競爭中處于佼佼者的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行ERP軟件項目時，管理也是決定要素。那么，究竟是什么影響了國內(nèi)企業(yè)的管理缺乏呢？下面將具體分析。 1. 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo) 沒

管理質(zhì)量是國內(nèi)企業(yè)能否在激烈市場競爭中處于佼佼者的關(guān)鍵因素之一。在進(jìn)行ERP軟件項目時，管理也是決定要素。那么，究竟是什么影響了國內(nèi)企業(yè)的管理缺乏呢？下面將具體分析。

1. 缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

沒有一個長期明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就不能保證企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定、快速地發(fā)展。在ERP系統(tǒng)軟件的實施過程中，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)會導(dǎo)致項目方向不明確，無法有效地推進(jìn)項目進(jìn)展。

2. 人力資源管理不善

人才是保證一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要來源。許多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到人才的價值，并未建立完善的人力資源管理體系。這使得企業(yè)無法有效地運用人力資本為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

3. 公司治理結(jié)構(gòu)不完善

一些企業(yè)所設(shè)立的董事會決策機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)、不合理，造成企業(yè)內(nèi)部人員冗雜，還有領(lǐng)導(dǎo)實施霸權(quán)主義，導(dǎo)致董事會的存在形同虛設(shè)。這樣的公司治理結(jié)構(gòu)不完善影響了ERP系統(tǒng)軟件實施的順利進(jìn)行。

4. 市場營銷模式單一

許多企業(yè)仍然實施傳統(tǒng)的單一營銷模式，忽視社會的發(fā)展，并未將傳統(tǒng)營銷模式與信息化營銷模式相結(jié)合。這限制了企業(yè)發(fā)展的潛力，在ERP系統(tǒng)軟件實施中也造成了困難。

5. 缺乏對員工的培訓(xùn)

如果員工沒有接受企業(yè)戰(zhàn)略、人力資本、企業(yè)創(chuàng)新和管理模式的培訓(xùn)和教育，將不利于ERP系統(tǒng)軟件實施的推動。員工需要掌握相關(guān)知識和技能，以適應(yīng)新的管理工具的到來。

6. 缺乏創(chuàng)新能力

企業(yè)從高層到基層都缺乏新思想、新觀點等的培訓(xùn)教育。當(dāng)ERP這種新的管理工具出現(xiàn)時，企業(yè)往往對其不重視，這成為了ERP系統(tǒng)軟件實施的阻礙。

7. 缺乏核心競爭力

研究企業(yè)核心競爭力的過程是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式進(jìn)行分析的過程。通過分析，可以找到企業(yè)的不足之處，有利于企業(yè)的發(fā)展和提高。在ERP系統(tǒng)軟件實施中，缺乏核心競爭力也會影響項目進(jìn)展。

8. 缺乏對員工的績效評價

沒有一個員工的績效評價機(jī)制，會導(dǎo)致員工缺乏積極性，只過一天是一天。對員工進(jìn)行績效評價，并建立獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性和質(zhì)量。

9. 缺乏協(xié)同的供應(yīng)鏈管理體系

企業(yè)不僅要對局部供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化，還要對整體供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化。只關(guān)注局部而忽視整體的作用，會導(dǎo)致企業(yè)在ERP系統(tǒng)軟件實施中遇到問題。

綜上所述，管理的缺乏對ERP系統(tǒng)軟件實施產(chǎn)生了多方面的影響。企業(yè)應(yīng)重視管理質(zhì)量的提升，建立科學(xué)的管理體系，以確保ERP系統(tǒng)軟件的順利實施。