在企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的實施和使用過程中，可以歸納為三個階段。這些階段包括企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)交易自動化以及企業(yè)決策信息化。企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化在ERP實施過程中，無論是否進行管理咨詢或BPR，或

在企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的實施和使用過程中，可以歸納為三個階段。這些階段包括企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)交易自動化以及企業(yè)決策信息化。

企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化

在ERP實施過程中，無論是否進行管理咨詢或BPR，或者只是簡單的軟件培訓(xùn)實施，企業(yè)基礎(chǔ)信息都必須被標(biāo)準(zhǔn)化。各項編碼都需要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)信息對于ERP系統(tǒng)的正常運行至關(guān)重要。它確保了數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，并為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的信息平臺。

企業(yè)交易自動化

在完成基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化后，企業(yè)的供方和需方的共同目標(biāo)就是實現(xiàn)交易的自動化。也就是說，企業(yè)的業(yè)務(wù)處理過程將在ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)。然而，在這個過程中，需要對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進行詳細的分析。不要盲目地認為所有業(yè)務(wù)都可以通過ERP來處理。尤其是在初期階段，應(yīng)該優(yōu)先考慮能夠成熟實施的業(yè)務(wù)。而對于那些不成熟或者企業(yè)不規(guī)范的業(yè)務(wù)，可以采用人機相結(jié)合的方式處理。ERP系統(tǒng)并不是一個完全的自動化系統(tǒng)，自動化是需要逐步實現(xiàn)的過程。

企業(yè)決策信息化

只有當(dāng)企業(yè)實現(xiàn)了交易的自動化（盡管不是完全自動化）后，才會產(chǎn)生大量有用的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。只有這些有用的數(shù)據(jù)，才能進行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的提煉、分析和加工，從而產(chǎn)生有價值的信息。實現(xiàn)企業(yè)決策信息化是企業(yè)需方的深度工作，也需要企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)積極參與。作為供應(yīng)商，應(yīng)積極提供各種實現(xiàn)信息加工的工具，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持，分享成功案例。

結(jié)語

企業(yè)應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)的實施和使用是一個復(fù)雜的過程。通過理解和應(yīng)用以上三個階段，企業(yè)可以更好地規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高效率，并為企業(yè)決策提供有力的支持。對于專業(yè)人士來說，理解和掌握這些階段的重要性是必不可少的。只有通過不斷優(yōu)化和改進，企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮ERP系統(tǒng)的潛力，并取得長期的競爭優(yōu)勢。