Project工具通常用于規(guī)劃和管理項目的執(zhí)行計劃，這些項目可以是各種類型的臨時性工作，例如IT項目、工程項目或者甚至婚禮籌辦等。項目的特點在于產生獨特的成果或最終結果。項目管理的三大要素包括時間、成

Project工具通常用于規(guī)劃和管理項目的執(zhí)行計劃，這些項目可以是各種類型的臨時性工作，例如IT項目、工程項目或者甚至婚禮籌辦等。項目的特點在于產生獨特的成果或最終結果。項目管理的三大要素包括時間、成本和范圍。使用Project工具時，必須明確以下幾個關鍵方面：A，項目的目標是什么？B，項目中各項任務的時間要求是怎樣的？C，各項任務之間的關聯是什么？D，參與項目的人員有哪些？E，這些人員是否有特定的時間要求？

創(chuàng)建一個簡單的Project項目計劃

1. 選擇“文件”->“新建”->“空白項目”->“創(chuàng)建”，如下圖所示。你也可以選擇預設的模板來開始。

2. 輸入項目信息。在“項目”->“項目信息”中填入項目的起始時間和結束時間。

3. 輸入任務分解結構（WBS）。具體制定WBS的方法請參考其他文檔。雙擊任務名稱下的單元格，彈出對話框，輸入任務信息。這一步驟包括任務必備的要素：名稱、時間、資源、前置關系。

4. 輸入資源信息。在步驟3的基礎上，輸入資源信息。雙擊資源名稱下的空白單元格，彈出對話框，輸入資源相關信息。

5. 確定任務間的依賴關系。在步驟3的基礎上，在彈出的對話框中輸入任務間的依賴關系。選中“前置任務”下的空白單元格，輸入前置任務的序列號。

6. 綜合以上步驟，形成一個簡單的Project計劃。

通過以上步驟，你可以開始創(chuàng)建和管理自己的項目計劃。在實際應用中，Project 2010提供了更多功能和工具，幫助你有效地監(jiān)控進度、資源分配、成本控制等方面。在日常工作中不斷學習和嘗試，將會讓你成為項目管理領域的高手。如果想深入了解Project 2010的更多功能，請關注后續(xù)文章的介紹。