網(wǎng)友解答: 我們說(shuō)生意人沒(méi)有誰(shuí)傻，就像下象棋的，沒(méi)有人，不知道馬走日，象走田，但最終總會(huì)分出一人勝負(fù)輸贏。 在2004年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，以及Thin

我們說(shuō)生意人沒(méi)有誰(shuí)傻，就像下象棋的，沒(méi)有人，不知道馬走日，象走田，但最終總會(huì)分出一人勝負(fù)輸贏。

在2004年聯(lián)想收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，以及ThinkPad 這個(gè)品牌，目前ThinkPad 完全由聯(lián)想獨(dú)立運(yùn)作，并且成為了聯(lián)想集團(tuán)一個(gè)很重要品牌。但是，在2004年以后的多年里聯(lián)想的主要精力，其實(shí)就是在消化IBM的個(gè)消費(fèi)的PC業(yè)務(wù)和筆記本

同樣是個(gè)2000年初，我們?cè)賮?lái)看華為做了什么：2001年，以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。加入國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）。2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過(guò)3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。華為贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化中國(guó)電信在廣東省的163個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)。2005年與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。4月28日，英國(guó)電信（簡(jiǎn)稱BT）宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入（MSAN）部件和傳輸設(shè)備。截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。

回頭再來(lái)看，當(dāng)年兩個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇，聯(lián)想吞并IBM，雖然在規(guī)模和相關(guān)專利上取得了一定的成就，但都是IBM面相未來(lái)拋棄的東西。而華為立足于自力更生，選擇適度的合作，可以說(shuō)從結(jié)果看贏得了未來(lái)。

聯(lián)想和華為的不同經(jīng)歷，證明了一句話：核心技術(shù)是買不來(lái)的。同樣，不同的戰(zhàn)略舉措，也打造了兩個(gè)企業(yè)不同的未來(lái)。

每一步棋，從當(dāng)時(shí)來(lái)看都很難判斷正確與否，但從結(jié)果看，也許，就是那看似不經(jīng)意，甚至經(jīng)典的幾步，體決定了最終的走勢(shì)。

謝邀！

其實(shí)關(guān)于聯(lián)想的討論已經(jīng)很多了，總體來(lái)說(shuō)，聯(lián)想和華為形成今時(shí)今日的格局來(lái)說(shuō)，還是創(chuàng)始人的性格，格局問(wèn)題。

比如在2018年年末，柳傳志在內(nèi)部信上曾經(jīng)就說(shuō)過(guò)，創(chuàng)新是找死這樣的話。要知道今年以來(lái)我們已經(jīng)看到了多起關(guān)于核心科技的事件，連吃瓜群眾路人網(wǎng)友都知道，沒(méi)有核心科技是真的不行，而聯(lián)想的創(chuàng)始人兼領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志居然說(shuō)出了這樣的話。

也就不難想象，為什么聯(lián)想會(huì)走到今天，其實(shí)這個(gè)話題我說(shuō)過(guò)很多次，聯(lián)想作為根正苗紅的企業(yè)背靠著中科院有著國(guó)家的支持扶植，又有著中科院最新的技術(shù)支持，做到了今天實(shí)在是沒(méi)有道理。

在很多年前，其實(shí)那個(gè)時(shí)候是聯(lián)想選擇方向的時(shí)候，聯(lián)想彼時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者柳傳志和倪光南進(jìn)行了一次非常激烈的交鋒，兩者在聯(lián)想的發(fā)展路線上，起了嚴(yán)重的爭(zhēng)執(zhí)和分歧。

柳傳志認(rèn)為聯(lián)想應(yīng)該走貿(mào)工技的路線，改革開放剛開始，那么聯(lián)想要抓住這個(gè)機(jī)遇，首先要走出去有市場(chǎng)才能說(shuō)技術(shù)。而倪光南院士則認(rèn)為，首先要把核心技術(shù)抓在手里！

最終的結(jié)果則是倪光南出局，聯(lián)想與柳傳志的方針轟轟烈烈的走了下去，事實(shí)上其實(shí)改革開放這幾十年以來(lái)，聯(lián)想都可以稱之為是成功的模板，最大的問(wèn)題其實(shí)是在于聯(lián)想在成功了之后，其實(shí)并沒(méi)有轉(zhuǎn)向技術(shù)的投入，這是最大的敗筆。

從我們今天的上帝視角來(lái)看，如果當(dāng)年聯(lián)想堅(jiān)持了倪光南的路線之后，那么今天已經(jīng)沒(méi)有聯(lián)系了，要知道核心技術(shù)的投入不是一天兩天也不是一點(diǎn)一滴是持續(xù)的進(jìn)行投入，無(wú)論虧損都要繼續(xù)下去，當(dāng)時(shí)的聯(lián)想根本沒(méi)有實(shí)力做這個(gè)事情。

當(dāng)然聯(lián)想最大的問(wèn)題也是在于其已經(jīng)獲得了全球PC老大的位置之后，有了足夠的資金，也依然沒(méi)有在某些核心科技部分進(jìn)行投入，依舊堅(jiān)持不懈著走著矛攻擊的路線，甚至已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)這個(gè)技字了！

直到今天直到前段時(shí)間，我們還在經(jīng)歷著核心科技的中興事件，直到現(xiàn)在高通和蘋果還在專利部分大打出手，世界級(jí)巨頭都在核心科技上吃了虧，更何況聯(lián)想這個(gè)組裝廠商呢？

目前來(lái)說(shuō)PC端還沒(méi)有完全落幕，聯(lián)想上可生存下去，但PC端已經(jīng)是日薄西山，這是任何人都無(wú)法阻止的趨勢(shì)，這是時(shí)代的前進(jìn)，而聯(lián)想如今就像柳傳志所說(shuō)的，在保守中死去。

其實(shí)也完全不能怪聯(lián)想，目前來(lái)看以聯(lián)想現(xiàn)在的狀況，投資核心科技也根本負(fù)擔(dān)不起，也不一定會(huì)產(chǎn)生何樣的成果，畢竟聯(lián)想根本沒(méi)有這種基因。一個(gè)創(chuàng)新無(wú)用論的企業(yè)，怎么可能做出創(chuàng)新產(chǎn)品？