網(wǎng)友解答: 想當(dāng)年聯(lián)想起家的時(shí)候，確實(shí)是科技創(chuàng)新非常困難的。原因非常簡單，就是要啥啥沒有，人才沒有，材料沒有，資金更沒有。因此，在這種大環(huán)境下，形成了造不如買，買不如租的思想。這種思想到

想當(dāng)年聯(lián)想起家的時(shí)候，確實(shí)是科技創(chuàng)新非常困難的。原因非常簡單，就是要啥啥沒有，人才沒有，材料沒有，資金更沒有。因此，在這種大環(huán)境下，形成了造不如買，買不如租的思想。這種思想到今天都非常嚴(yán)重的影響了我們國家的很多方面。

比如我們的汽車行業(yè)就是如此，用市場換技術(shù)，結(jié)果，市場丟了，技術(shù)沒換著~到現(xiàn)在為止，依然有眾多的消費(fèi)者認(rèn)為購買國產(chǎn)汽車是個(gè)丟人的事兒。不過，我們的民營企業(yè)家也確實(shí)厲害，吉利汽車，比亞迪汽車都相當(dāng)給力。不過要徹底扭轉(zhuǎn)國人對國產(chǎn)汽車的消費(fèi)觀念，尚需時(shí)日?。?/p>

正是因?yàn)楫?dāng)年的匱乏，造成了很多人有濃厚的買辦思想，而聯(lián)想公司，則是其中的代表。

話說回來，在當(dāng)年那個(gè)特殊的使其，搞科研可能會(huì)真的拖死剛剛起步的聯(lián)想公司。但是時(shí)至今日，我們要錢有錢，要人有人的情況下，依然說出這樣的話來，那就十分該打了！

不過，我們不必太在意這件事情，因?yàn)槲覀儑覔碛写罅康钠渌目萍脊?，比如華為公司就是其中的佼佼者。華為公司不說了，我們來說說一些小的公司。

當(dāng)年 iPhone 5s 上市，指紋模塊領(lǐng)先全世界。而我們國家的一家小公司，匯頂科技，也是研發(fā)指紋的。不過那個(gè)時(shí)候，他研發(fā)的指紋模塊不能用啊，太大了。不過通過多年的研究，目前已經(jīng)研發(fā)出來的屏下指紋技術(shù)，領(lǐng)先全世界了。

所以，吃不飽肚子的時(shí)候，無論怎么樣做都是對的。先吃飽了再說。

但是，吃飽肚子了，卻沒有更高的追求，這就不對了。這也是為什么現(xiàn)在大家對聯(lián)想公司有那么大的負(fù)面情緒的原因了。

不過還是那句話，去他，隨他，由著他，再過三年，你且干他。

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聯(lián)想必死無疑！

這可不是我們說的，這是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志，什么商業(yè)教父級人物說的。他說:聯(lián)想創(chuàng)新是找死，不創(chuàng)新是等死。這樣的推延結(jié)果必然是:聯(lián)想必死無疑。難道還有第三條路嘛？只是一個(gè)時(shí)間的問題，我們認(rèn)為既然是這樣的結(jié)果，那么為什么不壯烈一點(diǎn)，為什么不轟轟烈烈一把，撞死在南墻上，還能博得一絲的大眾同情心呢？

創(chuàng)新當(dāng)然是艱難的，是艱辛的，因?yàn)閯?chuàng)新是沒有燈塔的引領(lǐng)，前途是坎坷曲折，是黎明前必然需要走過的一段黑暗，異常寒冷，異常寂寞，異常兇險(xiǎn)，異常煎熬。

然而，華為挺過來了，是十幾年的堅(jiān)持，也是十幾年累積4000億多元的真金白銀的投入，是任正非僅僅占公司1.4%股份守望，而員工持股高達(dá)98.4%的凝聚力展現(xiàn)！

我們再看看柳傳志先生的聯(lián)想，自己的股份是16%，而技術(shù)骨干的股份是大大的“0”，楊元慶的年薪有時(shí)候達(dá)到1億美元，按照現(xiàn)在的匯率計(jì)算，就是6.9億元人民幣，這個(gè)數(shù)字可是幾家上市公司的利潤。

這樣的企業(yè)真的是不是不想創(chuàng)新，而是，腰包不讓創(chuàng)新！

聯(lián)想2017年的利潤在大中華區(qū)是5.58億美元，而大中華區(qū)的利潤僅僅是0.72億美元！折合成人民幣也就是區(qū)區(qū)49億元人民幣左右。我們也應(yīng)該理解掌舵人所說的“創(chuàng)新是找死”的放之四海而皆準(zhǔn)的所謂“真理”。因?yàn)?，這樣的利潤不夠華為技術(shù)投入的十分之一。

我們大家還是可憐一下聯(lián)想吧！不是人家不想，是人家沒有能力。我們想起了煙花柳巷的蕩婦:“不是人家想要，是人家身體真實(shí)反應(yīng)”！

嗚呼哀哉！

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