詳盡分析，分清主次在企業(yè)決定重新啟動僵死的ERP項目之前，必須進(jìn)行詳盡的分析，明確問題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因為針對不同類型的問題需要采取不同的解決方法。只有通過深入分析

詳盡分析，分清主次

在企業(yè)決定重新啟動僵死的ERP項目之前，必須進(jìn)行詳盡的分析，明確問題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因為針對不同類型的問題需要采取不同的解決方法。只有通過深入分析，才能制定出切實可行的計劃。

精心計劃，逐步推進(jìn)

與其期望一蹴而就地解決所有問題，不如制定精心的計劃，逐步推進(jìn)。在重新實施ERP系統(tǒng)時，高層管理人員不再關(guān)心空洞的承諾，而是更加關(guān)注實際可實現(xiàn)的目標(biāo)。因此，必須告訴他們最容易實現(xiàn)的目標(biāo)，并確保團(tuán)隊能夠持續(xù)前進(jìn)，不停歇。成功達(dá)到一個目標(biāo)后，應(yīng)該立即展開下一步工作，但目標(biāo)依然要設(shè)定得可行易達(dá)。

適當(dāng)?shù)臅r候狐假虎威

在處理內(nèi)部矛盾和項目阻力時，有時候需要巧妙運用手中的資源，展現(xiàn)出一定的威嚴(yán)。解決問題的方法并不總是直接而簡單的，有時候需要靈活運用策略，讓各方意識到問題的嚴(yán)重性以及解決的緊迫性。

充分的準(zhǔn)備

重新啟動ERP項目不容忽視任何細(xì)節(jié)，ERP實施小組必須做好充分的準(zhǔn)備工作。從建立各項規(guī)章制度，到開發(fā)各種報表與功能，都需要投入多倍的努力。只有在這一系列工作完成后，才能向其他部門提出需求，并希望得到他們的積極配合。ERP實施團(tuán)隊必須具備遠(yuǎn)見和周密計劃，全面考慮各方需求，以確保整個項目能夠順利推進(jìn)。