網(wǎng)友解答: 董明珠不要的新飛電器，康佳為何要用4.55億買(mǎi)下？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題從一開(kāi)始就有些奇怪，好像隱含的命題是董明珠不要的就是不好的一樣。從董小姐的話里確實(shí)可以看到其對(duì)新飛電器的不屑，但

董明珠不要的新飛電器，康佳為何要用4.55億買(mǎi)下？其實(shí)這個(gè)問(wèn)題從一開(kāi)始就有些奇怪，好像隱含的命題是董明珠不要的就是不好的一樣。從董小姐的話里確實(shí)可以看到其對(duì)新飛電器的不屑，但是其話語(yǔ)中對(duì)新飛的不認(rèn)同更多體現(xiàn)在理念上。

來(lái)看新飛的落寞，新飛電器最大的失敗在于其并沒(méi)有利用其盈利來(lái)完善產(chǎn)品，而是過(guò)早的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸。新飛最昌盛的時(shí)候，可謂市場(chǎng)占有，盈利極高，但由于對(duì)于自身在市場(chǎng)上影響力的過(guò)度自信，使其大肆引進(jìn)投資，同時(shí)不關(guān)注控制權(quán)，最終因控制權(quán)和公司戰(zhàn)略的原因，使得一方面，主營(yíng)產(chǎn)品冰箱長(zhǎng)時(shí)間缺乏進(jìn)步，另一方面，在其他領(lǐng)域的投資也收效甚微。

俗話說(shuō)，一招鮮吃遍天，對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)，任何公司都不能放松，格力靠把空調(diào)做好后才開(kāi)始進(jìn)軍其他領(lǐng)域，小米靠把手機(jī)做好后才開(kāi)始慢慢著手互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)支柱產(chǎn)品的任何放松都是對(duì)公司的打擊。因此對(duì)于格力來(lái)說(shuō)，自身以具備新飛所有的技術(shù)以及市場(chǎng)知名度，加上自身產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)品布局的成型，確實(shí)從新飛中收益有限，而反觀康佳則不同，一家電視起家的公司，收購(gòu)新飛可完善自己在其他領(lǐng)域的不足，所謂瘦死的駱駝比馬大。

在對(duì)新飛的購(gòu)買(mǎi)中更多的是一種技術(shù)尋求和市場(chǎng)尋求動(dòng)機(jī)，而格力在些方面并不需要，因此康佳撿差之說(shuō)并不成立，只是相較格力，康佳更需要新飛！

“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”，這句廣告曾經(jīng)可謂是家喻戶曉，可惜被新加坡豐隆集團(tuán)收購(gòu)后，并未令新飛走向新的高度，反而步入衰落。針對(duì)新飛被并購(gòu)事件，有關(guān)格力與康佳的不同選擇，我們可以一個(gè)簡(jiǎn)單比較如下：

一、對(duì)于格力

1、業(yè)務(wù)分析：據(jù)格力官方宣傳，其是一家多元化的全球型工業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)家用空調(diào)、暖通設(shè)備、智能裝備、生活電器、空氣能 熱水器、工業(yè)制品等產(chǎn)品。但我認(rèn)為，它更是一家以空調(diào)為主業(yè)的制造型企業(yè)。據(jù)最新年報(bào)披露，2017年格力空調(diào)產(chǎn)品占據(jù)其營(yíng)收的83.22%，具體如下圖：

此外，格力同時(shí)也向智能裝備（如工業(yè)機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床、視覺(jué)檢測(cè)設(shè)備、自動(dòng)化流水線、伺服電機(jī)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等）、智能家居（如智能云平臺(tái)等）、新能源產(chǎn)業(yè)逐步延伸。

2、經(jīng)過(guò)幾十年高速發(fā)展，冰箱產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)是一個(gè)十分成熟的產(chǎn)業(yè)，屬于紅海市場(chǎng)；而格力，雖然還是以空調(diào)為主業(yè)，其發(fā)展方向，確已考慮向智能、新能源等新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域進(jìn)行多元化，由此可見(jiàn)，冰箱業(yè)務(wù)并不符合格力戰(zhàn)略發(fā)展方向；董明珠對(duì)此回應(yīng)是“曾有人提議格力以40億元收購(gòu)新飛，我不同意。因?yàn)樗菦](méi)有技術(shù)的企業(yè)，理念也完全不一樣”。新飛是否有技術(shù)姑且不說(shuō)，但確實(shí)不符合格力的當(dāng)前的發(fā)展理念。

二、對(duì)于康佳

1、業(yè)務(wù)分析：康佳主要業(yè)務(wù)，包括多媒體業(yè)務(wù)（如彩電、互聯(lián)網(wǎng)等）、供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)、白電業(yè)務(wù)（如冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、冷柜等）、手機(jī)業(yè)務(wù)；目前康佳更是構(gòu)建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發(fā)展模式，致力于成為一家科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司。

目前其軟件部分，主要和互聯(lián)網(wǎng)公司合作，逐步打造千萬(wàn)級(jí)用戶平臺(tái)；硬件部分，主要以彩電為主（2017年約119億，占當(dāng)年?duì)I收38.41%），其他如冰箱、洗衣機(jī)等白電業(yè)務(wù)相對(duì)偏小（2017年實(shí)現(xiàn)17.37億，占當(dāng)年?duì)I收5.56%），康佳只有加強(qiáng)白電業(yè)務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)硬件部分布局。

2、而對(duì)于新飛，即便其已經(jīng)衰落，但無(wú)論新飛品牌（客戶群：中老年消費(fèi)者群體）、工廠和生產(chǎn)線，對(duì)康佳白電業(yè)務(wù)將是一個(gè)很好的補(bǔ)充。

三、結(jié)語(yǔ)

人力資源管理中，有這么一句話，“合適”重于“優(yōu)秀”，其實(shí)也適合格力和康佳當(dāng)前情境。

1、新飛電器，對(duì)于格力而言，新飛即便再有價(jià)值，因?yàn)椴环细窳Πl(fā)展方向，也是雞肋；

2、對(duì)于康佳而言，新飛的潛在價(jià)值，或許遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止4,55個(gè)億；

3、所謂“董明珠不要的新飛電器，康佳為何要”其實(shí)是個(gè)偽命題，因?yàn)椤按嬖诩春侠?，合適才是最好的”。

以上，個(gè)人一家之言，歡迎大家留言一起探討。

胡兄，一名商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)觀察者。