網(wǎng)友解答: 答案其實(shí)很明白，華為沒必要，也不可能兼并中興。眾所周知，一起企業(yè)要兼并另外一家企業(yè)，要么是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的回報(bào)（直接從股權(quán)投資上獲取利潤），或者是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同進(jìn)而提升兩者

答案其實(shí)很明白，華為沒必要，也不可能兼并中興。

眾所周知，一起企業(yè)要兼并另外一家企業(yè)，要么是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的回報(bào)（直接從股權(quán)投資上獲取利潤），或者是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)同進(jìn)而提升兩者的利潤之和。

中興和華為屬于同行，華為兼并中興，能夠擴(kuò)大在全球電信設(shè)備市場的份額。2017年，華為居于全球第一，占比28%，中興占比13%， 兩者合并之后可以實(shí)現(xiàn)41%的份額，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開第二名諾基亞的23%。

但是，電信基礎(chǔ)設(shè)施是一個(gè)好的市場嗎？華為需要花大價(jià)錢去博取13%的市場份額嗎？答案是否 定的。電信基礎(chǔ)設(shè)施，是一個(gè)波動(dòng)比較大的市場，比如要建設(shè)3G、4G的時(shí)候，電信運(yùn)營商（諸如移動(dòng)聯(lián)通電信）會大量采購華為的電信設(shè)備，一旦建設(shè)完畢，則需求就會大幅下降。

就拿2017年為例子，全球電信設(shè)施市場規(guī)模只有372億美元，而2016年為433億美元，2017年萎縮了14%。

電信市場的天花板已經(jīng)很明顯，這也是華為為什么要做消費(fèi)者業(yè)務(wù)（華為手機(jī)、華為筆記本電腦）和企業(yè)業(yè)務(wù)（云計(jì)算）的原因，從華為的年報(bào)也能看出來，電信設(shè)備的重要程度在逐年下降。（下圖為華為2017年收入構(gòu)成）

那有人就會說，不是5G馬上上馬了嗎？那電信設(shè)備不就迎來爆發(fā)了？大家不要對5G抱太高期望，因?yàn)槟阕罱K會發(fā)現(xiàn)5G和4G并無本質(zhì)區(qū)別——這不是孔方兄在這里胡謅，而是華為輪值CEO徐直覺說的。他在4月17日在深圳召開的華為全球分析師大會上表示，雖然5G技術(shù)更快、更可靠，但消費(fèi)者不會發(fā)現(xiàn)“5G與4G技術(shù)之間存在實(shí)質(zhì)性差異”。他表示，大多數(shù)消費(fèi)者不會注意到新技術(shù)的好處，運(yùn)營商也將很難從中賺錢。

那華為為什么還要投入那么多資源到5G上？這個(gè)和你買手機(jī)類似，在同等價(jià)格的情況下，你肯定選配置高的那個(gè)，盡管這么高配置對你來說是多余的（比如你不打游戲）。對華為的客戶來說是一樣的，他們肯定也要選配置更高的設(shè)備，所以華為的技術(shù)必須匹配。

說了這么多，其實(shí)就想說一點(diǎn)：華為沒有必要收購中興去拓展自己在電信設(shè)備市場的份額，一是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)波動(dòng)很大；二是5G不如大家想象的那樣潛力巨大；三是反壟斷，由于華為和中興同時(shí)在全球開展業(yè)務(wù)，各國相關(guān)機(jī)構(gòu)要做反壟斷審查，有些國家可能不同意，就會影響這筆收購能否成行。

但中興也做手機(jī)啊，華為收購中興，手機(jī)業(yè)務(wù)可以聯(lián)合做大啊？

這就更沒必要了。收購一家手機(jī)品牌，肯定是低一級的收購高一級的。比如聯(lián)想收購摩托羅拉，TCL收購黑莓。但是在手機(jī)市場，很明顯，華為的品牌效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于中興，他去收購中興干嘛？同時(shí)，華為的技術(shù)積累也遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于中興，華為能做自己的手機(jī)芯片，能夠?qū)Π沧繋装賰|的底層代碼重寫，但就中興的技術(shù)積累，華為的興趣并不大。

當(dāng)然，中興此時(shí)被美國制裁，面臨生死存亡，此時(shí)華為去收購中興顯然是引火燒身（從邪惡一點(diǎn)的想法來說，中興沒了，華為在中國就獨(dú)大了）。假設(shè)，中興真的要到倒閉的時(shí)候，那么華為可能會收購它一些有用的資產(chǎn)，但全盤收購公司，可能性幾乎沒有。別忘了，中興是一家國企，國企的積弊，也不是華為就能hold住的。

你是否有不同意見？歡迎與孔方兄討論。

華為能否兼并中興？從能力上來說，華為是可以嘗試一下的。但是從實(shí)際需求和大環(huán)境來看，華為不能收購中興，因?yàn)槭召徶信d非但不能帶給華為太大好處，反而會成為嚴(yán)重的拖累。

雖然華為和中興都是以通信設(shè)備為主業(yè)的大型國際化企業(yè)，同屬行業(yè)五強(qiáng)，但是實(shí)力差距非常懸殊。

兩家企業(yè)曾經(jīng)有一段時(shí)間實(shí)力接近，旗鼓相當(dāng)。但是2003年以后，兩家公司的差距被不斷拉大，在2003年，中興營業(yè)收入160.36億元，華為同期營收221億元。中興營收規(guī)模約為華為七成，差額60億元。這個(gè)時(shí)候的華為面臨舊將李一男的強(qiáng)勢挑戰(zhàn)，疲于應(yīng)付。而中興搭上CDMA、小靈通兩股“東風(fēng)”風(fēng)頭正勁。然而，中興并沒有抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)趕超，華為也沒有給中興留下太多機(jī)會。華為很快就從小麻煩中走了出來，而且愈戰(zhàn)愈勇，氣勢如虹，勢不可擋。中興反而陷入了追趕乏力的怪圈，兩者差距越拉越大。2017年，華為全球銷售收入6,036億元人民幣，凈利潤475億元人民幣。中興同期營收約人民幣1088.20億元，凈利潤約人民幣45.54億元。華為的營收規(guī)模已經(jīng)是中興的6倍左右，利潤更是高達(dá)十倍。

行業(yè)巨頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也不是什么罕見的事情，華為收購中興擴(kuò)大市場份額，進(jìn)一步擴(kuò)大市場優(yōu)勢也不是不可能。尤其是中興遇到困境了，不可能要價(jià)過高。

但是，華為現(xiàn)在收購中興既無必要也不劃算。一方面，華為的技術(shù)實(shí)力對中興有明顯優(yōu)勢，對于中興的技術(shù)并不是很需要。同時(shí)華為的市場份額已經(jīng)很大了，收購中興擴(kuò)大份額意義也不大。再加上華為中興合并勢必會面臨反壟斷調(diào)查，在沒有明顯好處的情況下，草率出手是不必要的。

同時(shí)，由于中興已經(jīng)被美國封殺，這也是中興陷入困境的根本原因。如果華為收購中興，會給自己帶來不小的麻煩，怎么盤活中興又不讓華為被牽連是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。為了盤活重金買回來的中興，所需要的資金和人力還不如用于自身發(fā)展。兼并重組是一個(gè)失敗率很高的事情，聯(lián)想收購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)之后，整合不利，最終非但沒有帶給聯(lián)想正面的回報(bào)，反而拖累了整個(gè)聯(lián)想的市場表現(xiàn)就是一個(gè)典型的反面例子。而中興面臨的政策難題更是大難題，對于華為來說，拿下來絕對是燙手山芋。

因此，華為是不可能收購中興的。