網友解答: 從4月16日被美國商務部激活制裁到7月14日解除制裁，中興通訊經歷了關乎生死存亡的三個月，最終在多方斡旋下中興獲得了喘息的機會，但付出的代價極其高昂——10億美元罰款、4億美

從4月16日被美國商務部激活制裁到7月14日解除制裁，中興通訊經歷了關乎生死存亡的三個月，最終在多方斡旋下中興獲得了喘息的機會，但付出的代價極其高昂——10億美元罰款、4億美元托管金、董事會及管理層全面改組、接受美國嚴厲監(jiān)管。如今中興被解除制裁過去42天了，中興方面昨天提到了現(xiàn)在的發(fā)展情況，中興的主營業(yè)務已經完全恢復，5G網絡測試已經追趕上國家測試要求，公司依然處于通訊行業(yè)第一陣營，未來將加大芯片研發(fā)投入。

中興通訊昨天上午在總部舉行了臨時股東大會，中興通訊新任董事長李自學及CEO徐子陽接受了投資者提問，問題主要集中在有關中興通訊恢復生產的情況、5G市場競爭狀況以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃方向上，證券日報網做了詳細報道。

中興被制裁三個月，不能正常運營，解除制裁后第一件事就是要恢復正常生產，追趕之前的業(yè)務進度。中興通訊董事長李自學表示：“到今天為止，主營業(yè)務已經完全恢復，8月份的生產任務已恢復正常，研發(fā)工作還在快速恢復當中，5G網絡測試已經跟上進度?！?/p>

中興通訊CEO徐子陽做了進一步補充表示，在研發(fā)方面，中興通訊核心研發(fā)人才沒有流失，員工離職數(shù)量與去年維持相當?shù)乃?。公司在禁令解除后，迅速投?G網絡的內場、外場測試以及國家測試。截至目前，中興通訊5G測試全部追趕到國家測試要求。

“可以確定的說，公司依然處在通信行業(yè)的第一陣營。當前訂單情況良好，與去年7、8月份基本持平。”徐子陽表示。

在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，中興公司做了很多調整，減少了大量外包業(yè)務，徐子陽表示，“禁令事件”讓中興通訊吸取了很多教訓，這個過程中公司對產品、技術、戰(zhàn)略方向進行了系統(tǒng)的、全新的審視。當前中興通訊戰(zhàn)略調整主要是精準聚焦主航道和關鍵業(yè)務，此前中興通訊嘗試了很多商業(yè)方向，但在5G到來公司做了很大調整，外包業(yè)務調整就是公司在5G主航道之外的收縮。

禁令的核心問題在于芯片。徐子陽也談到中興通訊芯片業(yè)務的發(fā)展?！巴ㄓ嵭袠I(yè)的產業(yè)鏈上下游是‘你中有我、我中有你’的關系，在這樣的背景下，我們未來會加大投入兩件事，一是加大中興通訊內部對關鍵器件比如芯片的研發(fā)力度，同時加大與業(yè)界第三方芯片廠商的合作力度，我們認為只有兩條路一起走下去，才是對控制系統(tǒng)風險、維護健康發(fā)展的最佳方式?！?/p>

具體到中興通訊半導體業(yè)務戰(zhàn)略子公司中興微電子，徐子陽表示，加大中興微電子在芯片研發(fā)的投入，將工作重心放在主要配合中興通訊主設備芯片的研發(fā)業(yè)務，比如基帶芯片，5G傳輸交換芯片、IP芯片等，這些芯片是核心競爭力關鍵部分。

這里提到的中興微電子是中興的子公司之一。跟華為一樣，中興也有自己的芯片業(yè)務，中興微電子前身是中興通訊于1996年成立的IC設計部。經過十多年的發(fā)展，中興微電子已建立了一支高素質的研發(fā)和管理隊伍，研發(fā)人員約2000人，在深圳、西安、南京、上海、美國設有研發(fā)機構。截至2016年，累計申請專利3000件以上，其中，國際專利1000件以上。

在國內市場上，中興微電子是僅次于華為海思、紫光展銳的第三大芯片設計公司，不過2017年起75億元的營收跟海思的387億、展銳的110億元相差較大。此外，中興微電子的產品也涉及處理器、基帶、多媒體芯片等，前幾年還推出了28nm工藝的迅龍4G LTE處理器，但是未見中興在自家手機業(yè)務中商用這款處理器。

總之，被制裁這件事已經讓中興意識到了芯片業(yè)務上的短板，如中興CEO所說將加大芯片業(yè)務研發(fā)投入，增強公司核心競爭力。

中興通訊其實與聯(lián)想集團的處境非常相似。聯(lián)想走的是工貿路線，因為聯(lián)想直接面對消費者，所以大家深刻體會聯(lián)想就是個賣貨的印象。中興通訊實際上與聯(lián)想相同，只不過中興通訊不是直接與消費者交易，雖然中興通訊有手機，畢竟量太少，它也是個通訊行業(yè)的組裝商，也是個賣貨的。

中興通訊的出路只有一條，老老實實走華為路線，狠下心來做技術開發(fā)，然而，這是一件知易行難的事情，雖然中興通訊看起來研發(fā)投入非常高，然而從結果來看，顯然研發(fā)對于實際的產出并沒有起大作用，否則不至于出現(xiàn)2018年零配件斷供的丑事，國內多家通訊行業(yè)，唯有中興通訊出了這種匪夷所思的事。除非這家公司有強烈的榮譽感，咬牙埋頭苦干做技術開發(fā)，沒有改變的話，繼續(xù)按照過去的模式發(fā)展，未來必然也會出現(xiàn)類似2018年零件斷供的事。

下面以中興通訊與華為兩個公司做對比，從研發(fā)人員、研發(fā)費用、凈利潤對比?？吹贸鲋信d通訊的研發(fā)費用并沒有帶動凈利潤的變化。

研發(fā)費用，看圖中，2013年--2018年，華為累計研發(fā)投入3960億元，中興通訊研發(fā)累計投入652.2億元，研發(fā)投入華為是中興通訊的6.07倍。

研發(fā)的人員，從研發(fā)人員對比看，華為研發(fā)人員是8萬多人，中興通訊的研發(fā)人員大約是平均是2.8萬人。最近3年，中興通訊的研發(fā)人員數(shù)量在下降。華為的研發(fā)人員是中興通訊研發(fā)人員的2.74倍。

凈利潤，這個差距就大的不得了，中興通訊六年累計投入652.2億元的研發(fā)費用，六年累計凈利潤只有24億元；華為六年累計投入3960億元的研發(fā)費用，六年累計凈利潤2292.28億元，中興通訊等于投入的研發(fā)費用打水漂了。華為投入1.72元的研發(fā)費用產生1元凈利潤，中興通訊投入26.89元研發(fā)費用才能產生1元凈利潤。依我看，中興通訊做的是無效研究，不知道他們研究個啥。

這么分析，就看出來中興通訊的問題了，中興通訊的出路就在于要做有效的研究，而不是花錢做無效的研究。