ERP系統(tǒng)作為企業(yè)重要的信息化工具，對(duì)BPM（Business Process Management）的影響是全方位的。企業(yè)在考慮后續(xù)治理時(shí)，需要充分考慮這種影響。優(yōu)秀的IT治理模式應(yīng)該突出以下思路。

ERP系統(tǒng)作為企業(yè)重要的信息化工具，對(duì)BPM（Business Process Management）的影響是全方位的。企業(yè)在考慮后續(xù)治理時(shí)，需要充分考慮這種影響。優(yōu)秀的IT治理模式應(yīng)該突出以下思路。

進(jìn)行IT治理的人格化完善

ERP系統(tǒng)體現(xiàn)了流程再造和組織融入的思想，任何對(duì)其的治理和控制都離不開(kāi)人的參與。如果員工不能重視和有效實(shí)施，IT治理等工作也只能空談。在進(jìn)行控制時(shí)，需要首先進(jìn)行人格化完善，包括端正心態(tài)以保證信息安全、破除重技術(shù)輕管理的思想以及保證IT治理的全員參與。

IT治理應(yīng)適應(yīng)系統(tǒng)化環(huán)境

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的信息化建設(shè)仍處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“松散階段”，缺乏全局型、穩(wěn)定型的成熟架構(gòu)。隨著IT環(huán)境日益復(fù)雜化，只有系統(tǒng)化思路才能實(shí)現(xiàn)從“系統(tǒng)控制”向“IT治理”的轉(zhuǎn)變。建立基于流程管理的安全管控體系，將企業(yè)各系統(tǒng)融為一體，實(shí)現(xiàn)信息化的聯(lián)動(dòng)與協(xié)同。

IT治理以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心

IT治理需要將組織目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略、控制措施、風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境、溝通與監(jiān)督等要素與IT風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、選擇措施、評(píng)估后果和管理規(guī)避措施，體現(xiàn)基于ERP系統(tǒng)又高于ERP系統(tǒng)的重視BPM的IT治理新理念。這樣的做法將提高IT治理的效益，確保企業(yè)信息安全和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性。

結(jié)語(yǔ)

在面對(duì)日益復(fù)雜的IT環(huán)境和企業(yè)需求時(shí)，基于BPM的IT治理思路和建議變得尤為重要。通過(guò)人格化完善、系統(tǒng)化環(huán)境適應(yīng)以及以風(fēng)險(xiǎn)防控為核心，企業(yè)可以更好地發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)信息化管控的可持續(xù)發(fā)展。因此，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的IT治理模式至關(guān)重要，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。