在探討戰(zhàn)略采購模式下供應(yīng)商管理的特點(diǎn)之前，我們首先需要了解戰(zhàn)略采購的含義以及其與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。戰(zhàn)略采購是通過跨部門商品行動(dòng)小組的運(yùn)作，對不同供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則，旨在降低

在探討戰(zhàn)略采購模式下供應(yīng)商管理的特點(diǎn)之前，我們首先需要了解戰(zhàn)略采購的含義以及其與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。戰(zhàn)略采購是通過跨部門商品行動(dòng)小組的運(yùn)作，對不同供應(yīng)商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則，旨在降低公司采購的總成本，并通過系統(tǒng)化的流程建立持續(xù)改善的機(jī)制。

戰(zhàn)略性采購的原理及特點(diǎn)

1. 界定價(jià)值組合：戰(zhàn)略性采購將公司與供應(yīng)商間相互關(guān)系視為一個(gè)價(jià)值組合，基于深入了解供應(yīng)商市場及其動(dòng)態(tài)變化，發(fā)展出解決方案。

2. 差異化采購技巧：運(yùn)用差異化采購技巧以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效果，將所需變革制度化，使改善過程能夠持續(xù)不斷。

戰(zhàn)略性采購的特征

1. 發(fā)展眼光：企業(yè)在建立戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)模式時(shí)，需要投入大量資源對供應(yīng)市場進(jìn)行研究，供應(yīng)商的分類管理應(yīng)該建立在供應(yīng)市場分析的基礎(chǔ)上，具備發(fā)展的眼光，支撐企業(yè)戰(zhàn)略采購的實(shí)現(xiàn)。

2. 差異化：戰(zhàn)略性采購強(qiáng)調(diào)差異化，不同采購品需建立差異化的供求關(guān)系，在供應(yīng)商的分類、準(zhǔn)入、評價(jià)和退出標(biāo)準(zhǔn)及流程中體現(xiàn)差異化原則。

3. 雙贏：強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的雙贏，供應(yīng)商關(guān)系管理至關(guān)重要。企業(yè)與供應(yīng)商共同發(fā)展、共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組合優(yōu)勢，而非零和關(guān)系。

4. 總成本：戰(zhàn)略采購模式追求總成本最低，而非僅僅追求價(jià)格最低。除價(jià)格外，還需考慮存貨成本、物流成本、管理成本等多個(gè)額外成本，并致力于發(fā)展良好的供應(yīng)商關(guān)系，以最小化各項(xiàng)成本。

綜上所述，供應(yīng)商管理在戰(zhàn)略采購模式下扮演著至關(guān)重要的角色，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略性采購的原理和特點(diǎn)，建立積極、差異化、雙贏的供應(yīng)商關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效果和持續(xù)改善的目標(biāo)，從而提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。