在探討戰(zhàn)略采購模式下供應商管理的特點之前，我們首先需要了解戰(zhàn)略采購的含義以及其與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。戰(zhàn)略采購是通過跨部門商品行動小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業(yè)務流程及決策規(guī)則，旨在降低

在探討戰(zhàn)略采購模式下供應商管理的特點之前，我們首先需要了解戰(zhàn)略采購的含義以及其與傳統(tǒng)采購的區(qū)別。戰(zhàn)略采購是通過跨部門商品行動小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業(yè)務流程及決策規(guī)則，旨在降低公司采購的總成本，并通過系統(tǒng)化的流程建立持續(xù)改善的機制。

戰(zhàn)略性采購的原理及特點

1. 界定價值組合：戰(zhàn)略性采購將公司與供應商間相互關系視為一個價值組合，基于深入了解供應商市場及其動態(tài)變化，發(fā)展出解決方案。

2. 差異化采購技巧：運用差異化采購技巧以達到最佳經(jīng)濟效果，將所需變革制度化，使改善過程能夠持續(xù)不斷。

戰(zhàn)略性采購的特征

1. 發(fā)展眼光：企業(yè)在建立戰(zhàn)略采購業(yè)務模式時，需要投入大量資源對供應市場進行研究，供應商的分類管理應該建立在供應市場分析的基礎上，具備發(fā)展的眼光，支撐企業(yè)戰(zhàn)略采購的實現(xiàn)。

2. 差異化：戰(zhàn)略性采購強調(diào)差異化，不同采購品需建立差異化的供求關系，在供應商的分類、準入、評價和退出標準及流程中體現(xiàn)差異化原則。

3. 雙贏：強調(diào)供應鏈整合，實現(xiàn)企業(yè)與供應商的雙贏，供應商關系管理至關重要。企業(yè)與供應商共同發(fā)展、共同進步，實現(xiàn)組合優(yōu)勢，而非零和關系。

4. 總成本：戰(zhàn)略采購模式追求總成本最低，而非僅僅追求價格最低。除價格外，還需考慮存貨成本、物流成本、管理成本等多個額外成本，并致力于發(fā)展良好的供應商關系，以最小化各項成本。

綜上所述，供應商管理在戰(zhàn)略采購模式下扮演著至關重要的角色，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略性采購的原理和特點，建立積極、差異化、雙贏的供應商關系，以實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效果和持續(xù)改善的目標，從而提升競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。