網友解答: 錘子手機目前有很多問題，是后期創(chuàng)業(yè)者可以從中學習的，我羅列了一下，希望對大家有所幫助。1.T1手機定價太高，超出了當時的市場預期，后期降價幅度大，T2也遇到了類似的問題，且降

錘子手機目前有很多問題，是后期創(chuàng)業(yè)者可以從中學習的，我羅列了一下，希望對大家有所幫助。

1.T1手機定價太高，超出了當時的市場預期，后期降價幅度大，T2也遇到了類似的問題，且降價的時間離發(fā)售的時間太短。對第一批購買的消費者的感情造成了傷害，同時在降價的時候沒有新的產品跟進。

2.產品參數(shù)沒有競爭力，被友商吊打。3.渠道結構單一且表現(xiàn)一般，主要是線上為主，線下店只有連鎖店只有40多家的順電，被OPPO甩到幾條街。

4.T3發(fā)布延遲，現(xiàn)在已經7月中下旬了，T3發(fā)布還是沒有確切的消息，只有老羅一直在辟謠。時間越長，消費者對T3的期待和要求就越苛刻，這個對錘子T3是不利的。

5.供應鏈管理的問題，從T1到T2，都讓人看到錘子供應鏈管理的薄弱，是急需改進的。

6.無爆款產品，T1只賣了26萬，堅果不到100萬，T2也比不上T1。沒有爆款產品意味著在供應商那里是沒有話語權的，也拿不到核心的零部件，別人都在上820了，T2還在上808，從中可見一斑。

7.賣點不夠吸引人，當金屬無斷點遇到小米的黑科技，感覺確實差了那么一些

8.不應該上視頻直播和KOL撕逼，不管是輸是贏，和KOL的對撕的結果都是KOL的成功。即使是贏了，贏的人也只是個人，而不是公司。

9.不應該和錘粉撕逼，道理和不要和KOL撕逼的道理是一樣的。

10.不應該輕易的吊打友商，吊打友商會讓消費者覺得你比友商做的好太多，但大多數(shù)時候并不是這樣，尤其當對手是蘋果的時候。

11.在知乎上面的公關不夠，知乎上黑老羅和錘子已經變成一種政治正確，而知乎的用戶和錘子的目標用戶應該是高度重合的。

12.危機公關不應該由老羅發(fā)聲，而是應該由錘子作為公司發(fā)聲。不評價羅永浩做CEO和產品經理是不是成功的，老羅做PR是絕對是不成功的。不知道錘子有沒有PR團隊，一定要限制老羅上微博的權利，這樣也能減少老羅被打臉的次數(shù)。

13.名字的問題，作為一個來自于祖國西南片區(qū)的人，建議錘子改一個名字。

其一，老羅以一個英語老師的身份進軍手機圈，以其自身的專業(yè)性來講，相比計算機出身的雷軍這些大咖，老羅就差了一大截！

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其二，老羅作為一個企業(yè)家，缺乏敏銳的觀察力，團隊不夠專業(yè)，處事不夠理性！所以才會著了王自如的道！所以才會遇到產能不足這種本可以避免的事！

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第三，第一部手機，產品價值有，但是對于當時洪水猛獸般的市場，老羅考慮的不夠，定價虛高！產品的宣傳不足！對于市場或許細心，而未考慮到自身的承受能力！?

第四，錘子堅果系列配置過低，漂亮的不像實力派！這句話一點都沒講錯，不錯的外觀，但是實力與外觀完全不對等。所以又一次失去了大批用戶，這是錘子科技過于偏執(zhí)外觀，而忽略了用戶體驗！對于中度用戶而言，完全不夠了！

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第五，就拿錘子手機T2而來說，一款頗具突破的錘子手機，不過輸在時間上，輸在價格上！一款手機如果在對的時間上市，那價格高一點也沒關系！但是在和友商落后一代機器的情況下，居然還敢把手機定價這么高！這絕對是搬起石頭砸自己的腳！結果大家也是有目共睹，完全賣不動了！現(xiàn)在還不斷的降價為T3鋪路！

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第六，所有的種種都發(fā)生過了，那又能怎樣呢？這就是老羅，你如果看中配置的買小米，360手機，樂視吧！你如果喜歡錘子手機的風格，喜歡老羅，那又何所懼呢？

喜歡的，支持的還會繼續(xù)支持！不喜歡的遲早會變心！所以，老羅你要是還堅持，那我們也還堅持著！?