網(wǎng)友解答: 謝邀！從這些問題中，就可以看出大眾對于小米還是有很多期待，包括無限的憧憬。而小米如今也是不負眾望，在手機穩(wěn)定之后立足于小米生態(tài)鏈，并且通過上市獲得了更多！亞馬遜可不是一般人啊

謝邀！

從這些問題中，就可以看出大眾對于小米還是有很多期待，包括無限的憧憬。而小米如今也是不負眾望，在手機穩(wěn)定之后立足于小米生態(tài)鏈，并且通過上市獲得了更多！

其實從哪一方面來看，小米未來的發(fā)展也都不算太差，但想成為亞馬遜還是有點膨脹了。我們說亞馬遜的硬件產(chǎn)品啊其實只是亞馬遜非常小的一個部分，為其所帶來的利潤和市場也是可以忽略不計的。

同時亞馬遜如今也是科技股中最具潛力和上升高度的一家，在蘋果股價紛紛遇冷的情況下，投資者對于亞馬遜的未來依然是非?？春玫?，主要是因為亞馬遜立足于軟件和電商部分，這兩者已經(jīng)做得非常足。

亞馬遜的估值之所以這么高，主要來源于會員部分和第三方平臺商家以及自己的云服務(wù)等等，首先是亞馬遜的會員就已經(jīng)有1億付費用戶，而亞馬遜光靠著這筆會員費，每年就可以賺到60多億美元。Prime會員服務(wù)是提供一系列的購買免郵以及生日禮包等等一些優(yōu)惠服務(wù)。

除此之外，如今亞馬遜的平臺贏從第三方賣家中賺取了不少金額，除此之外，亞馬遜針對第三方商家還推出了一些比如云服務(wù)的系統(tǒng)，那么商家為此也要付出一些費用，總體來看，硬件在亞馬遜的商業(yè)版圖中占比實在是太小了。

相比于亞馬遜這種躺著賺錢的模式來說，對于小米來說顯然是太殘酷了，如今來說小米在手機市場其實表現(xiàn)并不算太好，除去海外市場之外，在中國市場基本是節(jié)節(jié)敗退！

這就逼得小米不得不在科技周邊產(chǎn)品上不停的努力，比擴大版圖來贏取部分的利潤，這樣實在是太辛苦了，那么我們知道小米如今的估值也不過360多億美元，而亞馬遜的市值已經(jīng)高達7700億美元，根本就不在一個量級上。

除此之外，相比于亞馬遜本身就是一個電商平臺，小米自家的平臺所能貢獻的流量實在是太少了，小米還必須依靠國內(nèi)，比如京東，天貓，淘寶這些廠商來為小米增加流量。

如今對于小米來說，最具有發(fā)展前途的就屬于生態(tài)鏈了，那么假如小米在生態(tài)鏈以及智能家居物聯(lián)網(wǎng)等部分成功了之后，小米就真的變大米了。

就目前來看還是困難重重，大家都可以預(yù)見智能家居以及物聯(lián)網(wǎng)時代到來的前景，但推動這一過程的確是不簡單的，你小米當下的實力來看，只能是步步推進，步步為營，也不能太冒失，稍有不慎就會失去先機。

但小米生態(tài)鏈確實應(yīng)該被看好，也要知道整個生態(tài)鏈的暢想是沒有任何問題的，原因只在于技術(shù)方面以及科技革命或者說人文理念方面！

但就算整個小米生態(tài)鏈成功了，對于小米來說也不可能成為下一個亞馬遜，因為根本不是一路子，同時亞馬遜在電商哦，云服務(wù)這方面的實力，小米是很難攆上的。

謝謝您的問題。雖然小米和亞馬遜有一定的相似度，但小米做好自己就行了。

小米和亞馬遜都以用戶為中心。亞馬遜不用說了，這就是它的企業(yè)文化。對于小米公司，一直想擺脫硬件公司的束縛，想成為一個創(chuàng)新型、服務(wù)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，雷軍承諾小米硬件利潤率不超過 5%，表示我不是靠硬件掙錢的，我希望是靠過硬的服務(wù)來做連接、做產(chǎn)品、交朋友、贏市場，解決用戶的痛點。小米和亞馬遜都是以小換大。亞馬遜的自營業(yè)務(wù)是虧損的，就是折本換市場，把用戶吸引到平臺上來，靠增值服務(wù)盈利。小米公司聚焦互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，因為有硬件成本優(yōu)勢，通過硬件成本定價，使用戶以較小的代價拿到產(chǎn)品，接入自己的服務(wù)，后者才是盈利大頭，毛利率可以達到近70%。但前提是，鞏固用戶擴規(guī)模，有了市場才有賺。小米的聚焦，清晰而明確。小米和亞馬遜都有物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)。歷史不算智能手機和筆記本，小米也連接了1億臺互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，場上比亞馬遜高出0.7個百分點。小米盒子在國內(nèi)家居應(yīng)用場景中獲得了非常好的銷量，國內(nèi)的物聯(lián)網(wǎng)平臺是小米走出去的基礎(chǔ)。小米正在大力擴展全球化市場，如果要打造全球化的商業(yè)生態(tài)，還去連接更多的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，進一步提高自己的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。目前亞馬遜市值已經(jīng)超出8000億美元，小米初步估計也超過了1000億美元。兩者還存在差距，小米可以把亞馬遜作為趕超對手，但也沒必要模仿亞馬遜。小米“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”模式，已經(jīng)走出了一條有小米特色的道路，而且逐步加速。祝雷軍好運！歡迎關(guān)注，批評指正。