隨著信息化時代的來臨，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為一項(xiàng)迫切需要的任務(wù)。ERP系統(tǒng)是一種能夠消除資源浪費(fèi)的信息處理軟件。在數(shù)字化和信息化的時代，科技發(fā)展迅猛，而我們的企業(yè)卻仍然停留在過時的生存規(guī)律中

隨著信息化時代的來臨，制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為一項(xiàng)迫切需要的任務(wù)。ERP系統(tǒng)是一種能夠消除資源浪費(fèi)的信息處理軟件。在數(shù)字化和信息化的時代，科技發(fā)展迅猛，而我們的企業(yè)卻仍然停留在過時的生存規(guī)律中。唯有改變自身，順應(yīng)潮流，改變運(yùn)作模式，我們才能夠生存與發(fā)展。

從根本做起，進(jìn)行管理制度的學(xué)習(xí)和普及

制造業(yè)企業(yè)需要深刻理解只有面對市場、遵從市場規(guī)律，生產(chǎn)出更多、更好、更便宜的符合市場需求的產(chǎn)品，才能獲得更大的利潤，推動企業(yè)發(fā)展壯大。當(dāng)企業(yè)明白這一點(diǎn)后，才會從內(nèi)在的、根本的方面尋找更優(yōu)秀的生產(chǎn)方式和更好的管理方式，來降低成本，提升利潤。只有這樣，企業(yè)才能主動、真正地實(shí)施ERP系統(tǒng)軟件。

對制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行改革

ERP系統(tǒng)的架構(gòu)需要清晰明確。如果企業(yè)的架構(gòu)不進(jìn)行變更，ERP系統(tǒng)很難實(shí)施，也不可能產(chǎn)生應(yīng)有的效益。ERP系統(tǒng)致力于在最有效的方式下消除一切冗余的物流和資金流。只有通過消除機(jī)構(gòu)的冗余、明確責(zé)權(quán)關(guān)系，ERP系統(tǒng)才能準(zhǔn)確采集數(shù)據(jù)，精確分析流程，從而成功實(shí)施。

建立跨部門合作小組

ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個部門的事情，它涉及到多個部門。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要高度重視，最好成立專門的小組，由權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，以保證人員和資源能夠及時到位。

制定明確的目標(biāo)策劃

在實(shí)施ERP系統(tǒng)之前，需要先制定具體明確的目標(biāo)策劃，并集中火力。這樣可以明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程，并在偏離方向時及時糾正，達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)。

建立良好的組織關(guān)系和溝通機(jī)制

由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施涉及到多個部門，所以各個部門需要建立良好的組織關(guān)系，相互溝通，協(xié)同工作，共同推進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。

全員培訓(xùn)和參與

ERP系統(tǒng)貫穿于整個生產(chǎn)過程，需要全體員工共同參與實(shí)施。因此，需要對全員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解ERP系統(tǒng)的真正含義，以保證每一個細(xì)節(jié)的貫徹執(zhí)行，從而確保ERP系統(tǒng)的真正實(shí)施，為企業(yè)帶來巨大的作用。

嚴(yán)格的考核機(jī)制

在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，需要建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，包括總體效果、計劃與控制過程、數(shù)據(jù)管理、進(jìn)程計劃與控制評價以及企業(yè)工作評價等六個主題進(jìn)行考核。只有數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確、生產(chǎn)要素清晰，ERP系統(tǒng)才能給企業(yè)帶來高效益。

完善的管理信息系統(tǒng)規(guī)劃

最后，我們需要對制造業(yè)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行完整的規(guī)劃。集成更多的信息系統(tǒng)，建立一個完整的ERP系統(tǒng)，必須進(jìn)行整體規(guī)劃，分階段實(shí)施，預(yù)留數(shù)據(jù)接口等，以滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。