網(wǎng)友解答: 謝邀回答~~這個問題不一定哦，關(guān)鍵還要看公司的戰(zhàn)略方針，運營得當(dāng)自然是比那些小中型企業(yè)要發(fā)展的快很多，但是運營不當(dāng)，就算微信給你扶持流量也敵不過自身不足，再說微信也不傻，投資

謝邀回答~~

這個問題不一定哦，關(guān)鍵還要看公司的戰(zhàn)略方針，運營得當(dāng)自然是比那些小中型企業(yè)要發(fā)展的快很多，但是運營不當(dāng)，就算微信給你扶持流量也敵不過自身不足，再說微信也不傻，投資回報成正比才會干呀，否則他隨時可以換了“你”

我們來回憶下18年騰訊系列丑聞之一，“差評事件”：騰訊的一支基金三千萬美元投資了一個名叫差評的公眾號，而此事引起了一些業(yè)內(nèi)特別是媒體人士的反感，三表龍門陣、左林右貍等不少微信公眾號發(fā)文反對，指責(zé)差評洗稿，騰訊投資支持洗稿者。PingWest品玩并不在這些公號行列。事件鬧到了騰訊創(chuàng)始人馬化騰那里，他發(fā)朋友圈表示會進行調(diào)查，不排除可能會歸還股份。至此，事件徹底鬧大了。

以上事件一直在警醒我們，不要仗勢就浮躁了，雖然我們敢說敢做但是我們還得要踏踏實實的干事才能成就自己，給合作伙伴以信任，雖然這次洗稿事件塵埃落定，但是身為自媒體行業(yè)得一份子我覺得這種事件一直在發(fā)生，從未停止，提升自我技能才是立命之本，就像自媒體創(chuàng)作者寫文章一樣，地基打得好才能有后面得傳播，學(xué)以自省，才有未來。

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可以參考支付寶的釘釘。

1.針對性強的平臺有很大的局限性，只針對公司內(nèi)部人員，很難達(dá)到社交領(lǐng)域的擴展性。簡單的說，公司如果不強制用，很少去主動下載使用。

2.人性化操作，在慣性里面我們第一時間打開的是微信，視頻，朋友圈，聊天，付款，轉(zhuǎn)賬等等，使用幾天后會感慨，用這個麻煩死了！

3.即使是公司強制性使用，應(yīng)該也只是針對管理階層以上，事實上公司重要事件都是直接會議或者短號聯(lián)系，效率優(yōu)先。

支付寶和微信有很多產(chǎn)品，實際上，失敗的多過成功的。比如支付寶的社交，微信的電商等等，理性看待