網(wǎng)友解答: 謝邀回答~~這個(gè)問題不一定哦，關(guān)鍵還要看公司的戰(zhàn)略方針，運(yùn)營得當(dāng)自然是比那些小中型企業(yè)要發(fā)展的快很多，但是運(yùn)營不當(dāng)，就算微信給你扶持流量也敵不過自身不足，再說微信也不傻，投資

謝邀回答~~

這個(gè)問題不一定哦，關(guān)鍵還要看公司的戰(zhàn)略方針，運(yùn)營得當(dāng)自然是比那些小中型企業(yè)要發(fā)展的快很多，但是運(yùn)營不當(dāng)，就算微信給你扶持流量也敵不過自身不足，再說微信也不傻，投資回報(bào)成正比才會(huì)干呀，否則他隨時(shí)可以換了“你”

我們來回憶下18年騰訊系列丑聞之一，“差評(píng)事件”：騰訊的一支基金三千萬美元投資了一個(gè)名叫差評(píng)的公眾號(hào)，而此事引起了一些業(yè)內(nèi)特別是媒體人士的反感，三表龍門陣、左林右貍等不少微信公眾號(hào)發(fā)文反對(duì)，指責(zé)差評(píng)洗稿，騰訊投資支持洗稿者。PingWest品玩并不在這些公號(hào)行列。事件鬧到了騰訊創(chuàng)始人馬化騰那里，他發(fā)朋友圈表示會(huì)進(jìn)行調(diào)查，不排除可能會(huì)歸還股份。至此，事件徹底鬧大了。

以上事件一直在警醒我們，不要仗勢就浮躁了，雖然我們敢說敢做但是我們還得要踏踏實(shí)實(shí)的干事才能成就自己，給合作伙伴以信任，雖然這次洗稿事件塵埃落定，但是身為自媒體行業(yè)得一份子我覺得這種事件一直在發(fā)生，從未停止，提升自我技能才是立命之本，就像自媒體創(chuàng)作者寫文章一樣，地基打得好才能有后面得傳播，學(xué)以自省，才有未來。

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可以參考支付寶的釘釘。

1.針對(duì)性強(qiáng)的平臺(tái)有很大的局限性，只針對(duì)公司內(nèi)部人員，很難達(dá)到社交領(lǐng)域的擴(kuò)展性。簡單的說，公司如果不強(qiáng)制用，很少去主動(dòng)下載使用。

2.人性化操作，在慣性里面我們第一時(shí)間打開的是微信，視頻，朋友圈，聊天，付款，轉(zhuǎn)賬等等，使用幾天后會(huì)感慨，用這個(gè)麻煩死了！

3.即使是公司強(qiáng)制性使用，應(yīng)該也只是針對(duì)管理階層以上，事實(shí)上公司重要事件都是直接會(huì)議或者短號(hào)聯(lián)系，效率優(yōu)先。

支付寶和微信有很多產(chǎn)品，實(shí)際上，失敗的多過成功的。比如支付寶的社交，微信的電商等等，理性看待