為什么騰訊會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)大佬的眾矢之的?
網(wǎng)友解答: 從遠(yuǎn)處來(lái)看,騰訊的小馬哥還是非??炭嗯Φ?,還是可以的。整個(gè)人的格局也很大氣,并且騰訊近些年提出了開(kāi)放共生的概念。讓整個(gè)公司感覺(jué)也有了一些包容性。 但從小馬哥下面的人
從遠(yuǎn)處來(lái)看,騰訊的小馬哥還是非??炭嗯Φ?,還是可以的。整個(gè)人的格局也很大氣,并且騰訊近些年提出了開(kāi)放共生的概念。讓整個(gè)公司感覺(jué)也有了一些包容性。
但從小馬哥下面的人來(lái)看,團(tuán)隊(duì)大了什么樣的情況都有,造成了騰訊高管或馬化騰不希望看到的一些情況,團(tuán)隊(duì)里面時(shí)有發(fā)生。在社會(huì)上造成了一些非常負(fù)面的,不好的影響。
就拿前些天騰訊云業(yè)務(wù)與她拍的事情來(lái)講,明顯是下面的人做事沒(méi)有格局砸了騰訊的大牌子,剛提出了to b的業(yè)務(wù),結(jié)果就把to b業(yè)務(wù)的信譽(yù)這塊牌子給砸掉了。居然竟然僅僅是為了一個(gè)P圖的API,可見(jiàn)騰訊團(tuán)隊(duì)做事的格局真的是差,整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì),顯然與騰訊現(xiàn)在的體量是不匹配的。騰訊自己也很頭疼。所以馬化騰今年提出了有上有下,20%的員工都會(huì)受影響。
近兩年來(lái)騰訊的業(yè)務(wù)一直跟今日酷米的業(yè)務(wù)有所交集,其中是騰訊十分看中的視頻業(yè)務(wù),被酷米系的抖音打的落花流水做不起來(lái)。從資源層面上來(lái)說(shuō),騰訊不知道領(lǐng)先酷米多少年,但因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力不足,到最后還是用微信QQ瀏覽器等惡意封殺,搞的面子上很說(shuō)不過(guò)去,但這就是商業(yè),寧愿丟些面子,也不能丟了里子。
網(wǎng)友解答:騰訊已用戶數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)為基礎(chǔ),開(kāi)始他的霸道發(fā)展之路,各種創(chuàng)業(yè)公司開(kāi)發(fā)的好產(chǎn)品,直接模仿過(guò)來(lái),小創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)要么倒閉要么被他收購(gòu),哪個(gè)游戲火了能抄(有技術(shù)實(shí)力)就抄過(guò)來(lái),中國(guó)環(huán)境對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律意識(shí)不強(qiáng),法律也不健全,這就給了騰訊做惡的土壤。幾年前知名科技報(bào) 《計(jì)算機(jī)世界》寫(xiě)了一篇名為《“狗日的”騰訊》的文章看一下你就明白了。
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