網(wǎng)友解答: 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者有很多種形式，如電商，自媒體等自媒體創(chuàng)業(yè)者也可以稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，有以文字的形式輸出，也有以短視頻，音頻的形式輸出，這些都是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方式，但是不管以何種方式，流量紅利

網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者有很多種形式，如電商，自媒體等

自媒體創(chuàng)業(yè)者也可以稱為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，有以文字的形式輸出，也有以短視頻，音頻的形式輸出，這些都是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方式，但是不管以何種方式，流量紅利已經(jīng)開始衰退，現(xiàn)在最大的瓶頸我覺得是內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

1. 原創(chuàng)

在微信公眾號剛剛推出時，輸出的內(nèi)容應(yīng)該是參差不齊，有的是搬運的，有的是摘取別人文章再重組的，總之一切是為了流量，有流量就有廣告，有廣告就有收入，于是出現(xiàn)了一大批的自媒體創(chuàng)業(yè)者，而內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，平臺已經(jīng)不止微信公眾號一家，還有今日酷米，抖音，快手等，在越來越注重版權(quán)的今天，以前的那種“剽竊組合”的形式已經(jīng)走不通了，要想讓自己的影響力越來越大，必須要堅持原創(chuàng)。

前不久微信還專門推出了專門對付洗稿，抄襲，偽原創(chuàng)的服務(wù)，可見微信對于原創(chuàng)者還是大力支持的，在盡最大努力維護原創(chuàng)者的權(quán)利

所以想要突破瓶頸，自媒體創(chuàng)業(yè)者要堅持原創(chuàng)，增強版權(quán)意識，這樣才能生存下去

2. 深度閱讀

現(xiàn)在困擾內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的還有一個問題就是隨著生活節(jié)奏的加快，大部分人沒有耐心看完一篇長文，一場演講，即使心里知道里面會有很多干貨，但也很少有人會有這樣的耐心，去把文章看完，去把演講聽完，所以微信公眾號的打開率是比較低的

于是出現(xiàn)了抖音這樣的產(chǎn)品，因為15秒的短視頻會帶給人們極大的滿足感，越來越少的人會沉浸與文章本身去獲取知識，而其實真正的精華文章不僅需要完整閱讀還需要反復閱讀才能真正的吸收

那么內(nèi)容生產(chǎn)者怎樣突破這樣的瓶頸呢？我覺得

1. 要盡量的壓縮文章長度，且干貨不減，這就極大的考驗一個人的表達，組織和邏輯能力了

2. 采用多種形式結(jié)合，樣式多樣化，比如文字搭配語音和講枯燥的文字插入圖片或者以PPT的形式精簡的表達

以上是我個人的一點看法，不喜勿噴，歡迎指正！

HI木易子楊

【01】互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司簡單的架構(gòu)搭建和邏輯盈利路徑圖

1、創(chuàng)業(yè)核心目標是“盈利”，不賺錢就是耍流氓。

2、盈利的核心“基礎(chǔ)”是“粉絲”，能給你帶來盈利的流量池，盡量“私有”。

3、盈利的第二大關(guān)鍵是“產(chǎn)品”，切記“大而全”，現(xiàn)在騰訊、阿里、酷米、百度等等集團已經(jīng)封王割據(jù)了，搭建了自己的技術(shù)和流量壁壘，99%的互聯(lián)網(wǎng)新企業(yè)只能“寄居而生”。生存太難。因此，要滿足四個條件“快銷、高賣點、高利潤、無售后”，不管是實體產(chǎn)品還是服務(wù)，都要盡可能接軌這四個特點。

4、團隊建設(shè)。創(chuàng)始人的管理水平、領(lǐng)袖氣質(zhì)、能不能拿出“讓利”的態(tài)度，“小氣”的創(chuàng)始人做互聯(lián)網(wǎng)必死無疑?！袄笔腔ヂ?lián)網(wǎng)團隊起步的管理王道。

5、變現(xiàn)技術(shù)。這里包括產(chǎn)品變現(xiàn)的問題和通過管理團隊變現(xiàn)的問題，更包括如何持續(xù)拓展引流裂變粉絲的問題?！叭诵浴?“真誠”=“突破”。

6、成本控制。房租水電暖，能控制的要控制，都是利潤。

好了，我用最精簡的方式和你說了最核心的內(nèi)容，希望對你有用，短時間內(nèi)不要再想“VC”融資的問題，現(xiàn)階段太難了。

另，做產(chǎn)品就是做產(chǎn)品，不要做“套路和模式”，傷人傷感情，快錢好賺，不好駕馭。

我是你的好朋友“HI木易子楊”，聚焦互聯(lián)網(wǎng)及財經(jīng)職場領(lǐng)域，更多精彩內(nèi)容，歡迎關(guān)注交流分享！