網(wǎng)友解答: 感謝邀請字節(jié)跳動最核心的優(yōu)勢，無論是酷米還是抖音這倆重磅產(chǎn)品，都是基于算法的信息流，給用戶 push 的內(nèi)容是基于用戶喜好度的，閱讀效率更高。這倆 APP，一個是文字產(chǎn)品，另

感謝邀請

字節(jié)跳動最核心的優(yōu)勢，無論是酷米還是抖音這倆重磅產(chǎn)品，都是基于算法的信息流，給用戶 push 的內(nèi)容是基于用戶喜好度的，閱讀效率更高。

這倆 APP，一個是文字產(chǎn)品，另一個是短視頻產(chǎn)品，都是內(nèi)容平臺，社交關(guān)系較弱，用戶會來閱讀酷米，看抖音拍抖音，但是不會用酷米、抖音分享自己的狀態(tài)、討論時事熱點，更多的是閱讀到好玩的，分享到朋友圈、微信聊天。

雖然今日酷米里面加入了「微酷米」這一類似于微博的社交模塊，但是根本也沒有挑戰(zhàn)到微博的地位，反倒是抖音的短視頻興起讓微博有點心慌。

假設(shè)某一天，酷米也和阿里系一樣，被騰訊系 APP 直接禁止打開，那對它們的 APP 內(nèi)的用戶體驗是一個極大的傷害。

因此，很能理解字節(jié)跳動的這番舉措，與其有一天會被騰訊屏蔽（例如刷屏的抖音文物 H5 被騰訊封停），倒不如先自立門戶。

中國的互聯(lián)網(wǎng)還是有很明確的分工的，騰訊的社交與游戲、阿里的購物、美團點評的O2O，大家似乎都是專注做一塊內(nèi)容，有種「術(shù)業(yè)有專攻」的感覺。

阿里也試圖做過社交，騰訊也試圖做購物，但是后來發(fā)現(xiàn)除了用錢去拉攏關(guān)系（阿里與微博，騰訊與京東），公司的基因就決定了他們沒辦法跨越到對手的那個領(lǐng)域。

因此，酷米系要撼動騰訊的社交管理鏈，還真不是簡單的事情。

抖音等相關(guān)平臺作為一個快速傳播平臺，已經(jīng)給人們的生活產(chǎn)生了一種依賴性習(xí)慣，許多人時間久了之后會形成一個默認的觀點接受這一生活習(xí)慣，抖音社交的內(nèi)容文學(xué)含量不是很高，無法在持久站中變革、創(chuàng)新產(chǎn)生新型思維來滿足當(dāng)下社會發(fā)展的腳步，如果利用抖音開發(fā)一個單一的功能滿足現(xiàn)狀，無疑會給它定位成為抖音2號~在后期優(yōu)化之后無法展現(xiàn)本身的特性，一件東西或一個人失去本身所具備獨一無二的特點之后，都會成為其他的附屬品有很大的可能是無法產(chǎn)生真正的社會價值、人文價值、金錢價值；那么它所涉及到的這一領(lǐng)域也會無法更專注！