一、生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是選擇工廠模式時(shí)需要考慮的首要因素之一。金立手機(jī)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制比較敏感，因此可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地掌控成本，但需要投入更多資金和資源。而合作生產(chǎn)

一、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是選擇工廠模式時(shí)需要考慮的首要因素之一。金立手機(jī)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制比較敏感，因此可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地掌控成本，但需要投入更多資金和資源。而合作生產(chǎn)可以降低成本，但需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨時(shí)間。

二、生產(chǎn)能力

金立手機(jī)作為一個(gè)不斷發(fā)展壯大的品牌，對(duì)于生產(chǎn)能力有著較高的要求。選擇工廠模式時(shí)，應(yīng)該考慮到工廠的規(guī)模和生產(chǎn)能力是否能夠滿足金立手機(jī)日益增長(zhǎng)的需求。如果自有工廠的生產(chǎn)能力有限，可以考慮合作生產(chǎn)的方式，借助供應(yīng)商的生產(chǎn)能力來(lái)滿足市場(chǎng)需求。

三、質(zhì)量控制

金立手機(jī)一直以來(lái)都注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。選擇工廠模式時(shí)，應(yīng)該考慮到工廠是否有嚴(yán)格的質(zhì)量控制系統(tǒng)和流程，以確保生產(chǎn)的手機(jī)符合金立的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。自有工廠可以更好地掌控質(zhì)量，但也需要投入更多的人力和物力資源。合作生產(chǎn)時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量審核和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

四、靈活性和響應(yīng)速度

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的手機(jī)市場(chǎng)中，靈活性和響應(yīng)速度變得尤為重要。金立手機(jī)需要一個(gè)能夠快速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃并及時(shí)交付的工廠模式。自有工廠可以更好地控制生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)整產(chǎn)能，但可能相對(duì)較慢。合作生產(chǎn)時(shí)，需要與供應(yīng)商建立緊密的溝通和合作關(guān)系，確保能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。

策略結(jié)論

綜上所述，選擇金立手機(jī)工廠模式時(shí)，應(yīng)該綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、靈活性和響應(yīng)速度等因素。針對(duì)不同的情況，金立手機(jī)可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地控制成本和質(zhì)量，但需要投入更多資源；合作生產(chǎn)可以降低成本和提高靈活性，但需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。通過(guò)綜合考慮各個(gè)因素，金立手機(jī)可以選擇最適合自身發(fā)展的工廠模式，確保產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。