一、生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本是選擇工廠模式時需要考慮的首要因素之一。金立手機對于生產(chǎn)成本的控制比較敏感，因此可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地掌控成本，但需要投入更多資金和資源。而合作生產(chǎn)

一、生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是選擇工廠模式時需要考慮的首要因素之一。金立手機對于生產(chǎn)成本的控制比較敏感，因此可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地掌控成本，但需要投入更多資金和資源。而合作生產(chǎn)可以降低成本，但需要與供應商建立良好的合作關系，確保產(chǎn)品質量和交貨時間。

二、生產(chǎn)能力

金立手機作為一個不斷發(fā)展壯大的品牌，對于生產(chǎn)能力有著較高的要求。選擇工廠模式時，應該考慮到工廠的規(guī)模和生產(chǎn)能力是否能夠滿足金立手機日益增長的需求。如果自有工廠的生產(chǎn)能力有限，可以考慮合作生產(chǎn)的方式，借助供應商的生產(chǎn)能力來滿足市場需求。

三、質量控制

金立手機一直以來都注重產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和可靠性。選擇工廠模式時，應該考慮到工廠是否有嚴格的質量控制系統(tǒng)和流程，以確保生產(chǎn)的手機符合金立的質量標準。自有工廠可以更好地掌控質量，但也需要投入更多的人力和物力資源。合作生產(chǎn)時，需要對供應商進行嚴格的質量審核和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質量。

四、靈活性和響應速度

在競爭激烈的手機市場中，靈活性和響應速度變得尤為重要。金立手機需要一個能夠快速調整生產(chǎn)計劃并及時交付的工廠模式。自有工廠可以更好地控制生產(chǎn)計劃和調整產(chǎn)能，但可能相對較慢。合作生產(chǎn)時，需要與供應商建立緊密的溝通和合作關系，確保能夠及時響應市場需求。

策略結論

綜上所述，選擇金立手機工廠模式時，應該綜合考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)能力、質量控制、靈活性和響應速度等因素。針對不同的情況，金立手機可以選擇自有工廠或者合作生產(chǎn)的方式。自有工廠可以更好地控制成本和質量，但需要投入更多資源；合作生產(chǎn)可以降低成本和提高靈活性，但需要與供應商建立良好的合作關系。通過綜合考慮各個因素，金立手機可以選擇最適合自身發(fā)展的工廠模式，確保產(chǎn)品質量和市場競爭力的提升。