網(wǎng)友解答: 我在昆明美團(tuán)外賣開店近2年，2018年關(guān)店了。我從商家的角度來看：1-現(xiàn)在美團(tuán)開店，已跟淘寶網(wǎng)店面臨同樣問題，同類競爭與抄襲嚴(yán)重，大打價格戰(zhàn)。這樣，平臺不吃虧，客戶有優(yōu)惠，但

我在昆明美團(tuán)外賣開店近2年，2018年關(guān)店了。我從商家的角度來看：1-現(xiàn)在美團(tuán)開店，已跟淘寶網(wǎng)店面臨同樣問題，同類競爭與抄襲嚴(yán)重，大打價格戰(zhàn)。這樣，平臺不吃虧，客戶有優(yōu)惠，但是我們小商家好慘。不便宜就客人少，便宜沒有利潤，為了多些單量和好排名，拼著虧本或沒有利潤上活動。

2-大家都說餐飲利潤30-40%，反正我家的沒有那么高。我們做外賣除了每單給美團(tuán)固定提點(diǎn)，還為了客戶體驗(yàn)要送配送禮品。為了獲客，還要參加打折活動以及點(diǎn)金充值廣告。

3-最終就是，沒有利潤或很薄，大額利潤給美團(tuán)提走了。若是能薄利多銷還好，但那會美團(tuán)為了占據(jù)市場，為上市準(zhǔn)備，持續(xù)每月都要求大量新店上線。新店上線是有扶持的，而且為了沖排名，都有低價活動路線，虧本攢流量和排名。那我們老商家單量就大度下降，哪怕是沖點(diǎn)金廣告。

4-有厲害的商家，已經(jīng)把美團(tuán)單純對待為一個流量端口。利用小程序，把美團(tuán)客戶，引來自己管理，自己配送。避開美團(tuán)提成。

5-從長遠(yuǎn)來看，美團(tuán)這么個提成法現(xiàn)在已是傷到了商家，大量商家被淘汰，剩下的商家必然是要掙錢了，那必然要提高菜價，也要傷到用戶和騎手。最終，平臺也會受到影響。總結(jié)來看，即便美團(tuán)是寡頭壟斷，這種高提成模式也不能長久的，以后他穩(wěn)定了江湖地位和投資者要求快速兌現(xiàn)的訴求關(guān)系，提成要降下來的。因?yàn)樯碳乙褣瓴坏藉X了，用戶減少，美團(tuán)要出現(xiàn)危機(jī)了。

那么多財(cái)經(jīng)領(lǐng)域?qū)懽髡?，就沒一個說到點(diǎn)上。

一聲嘆息。

美團(tuán)虧，他自己也說了，運(yùn)營成本高，而且我預(yù)估會長時間虧損，更大的坑在后面。餓了嗎自然也在虧，不用說。運(yùn)營成本我看主要是人力成本，軟件工程師阿，產(chǎn)品經(jīng)理阿，那些人被整體互聯(lián)網(wǎng)通過講故事，天使投資，去美帝上市的套路拉高工資層面，運(yùn)營成本能不高嗎？互聯(lián)網(wǎng)所謂的平臺，你去看看，有幾家是賺錢的？阿里賺錢的本質(zhì)也無非是血淋淋的28定律割韭菜。美團(tuán)第三方平臺為何不能像阿里一樣血淋淋割你們韭菜，原因是割不起來。線下零售面對的是有限地域，有限空間的利潤總和。商家再怎么薄利多銷也有到頭的利潤，不可能像電商那樣把幾千萬消費(fèi)群體給你一個賣家。所以商家根本沒動力來主動跪舔你。你去看美團(tuán)不斷開設(shè)各個頻道入口，限時秒殺，超值優(yōu)惠，大牌精選，什么新店，都是為了把線下流量分散，割韭菜，收保護(hù)費(fèi)。但是無解，真的，什么時候這個收取的利潤覆蓋掉運(yùn)營成本就是他盈利之時。但是我也說了，線下O2o流量有限，用消費(fèi)金額是有限定的。沒幾個商家會出大血陪你玩。后期隨著我們中國人力成本的上升，騎手單份外賣提升，法律規(guī)范（比如電動車時速限速，直接導(dǎo)致送餐量減少），這些人力成本，外賣價格會越來越高。美團(tuán)，餓了嗎這些公司將來會越來越難，隨著新零售便利店的普及，他們的競爭對手還會多一個，因?yàn)楸憷昕梢再u毛利一半的加熱類素食蓋澆飯。同理，肯德基，放心，也會越來越便宜，相對收入來講。