網(wǎng)友解答: 要做好三農(nóng)自媒體，我有以下幾個建議：1、選好平臺：平臺是成功的關(guān)鍵，2000年跟著阿里做淘寶，堅持到現(xiàn)在已經(jīng)很成功了；2015年跟著拼多多做拼團(tuán)，你也成功了；三年前跟著今日酷

要做好三農(nóng)自媒體，我有以下幾個建議：

1、選好平臺：平臺是成功的關(guān)鍵，2000年跟著阿里做淘寶，堅持到現(xiàn)在已經(jīng)很成功了；2015年跟著拼多多做拼團(tuán)，你也成功了；三年前跟著今日酷米做自媒體，你也已經(jīng)很厲害了，所以，平臺選擇是根本。我建議選擇酷米這個平臺就可以了。酷米系本身就是一個生態(tài)平臺，具有強大的無縫連接能力，又有快速上漲的粉絲群體，足以承載你的創(chuàng)富夢想；

2、做好規(guī)劃：做媒體就要明白這是一個百花齊放的平臺，必須要有一整套規(guī)劃，然后再按照整體規(guī)劃來實施推進(jìn)，只有厚集才能勃發(fā)；

3、明確定位：一個自媒體存在的價值在于有足夠的差異性，用戶關(guān)注你也是因為你的不同，因此要把自己放在某一個領(lǐng)域里來做分析，然后找定位。例如：我通過半年多的學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢在于農(nóng)產(chǎn)品，那我就定位做三農(nóng)領(lǐng)域。繼續(xù)細(xì)化，我的優(yōu)勢在于糧油食品從業(yè)20多年，那就繼續(xù)深入，精準(zhǔn)的定位在三農(nóng)領(lǐng)域的糧油食品知識分享，這就非常明確的找到了自己自媒體的發(fā)展方向。

4、借力使力：三農(nóng)的痛點在扶貧機會也在扶貧，作為在這個領(lǐng)域發(fā)展的自媒體人，就要抓住扶貧的機會，體現(xiàn)出你在扶貧工作中的價值，從而提升自媒體的影響力。為什么要提升影響力？因為你是自媒體，自媒體也是媒體，有影響是第一位的。

以上建議，不知道能不能幫助到大家？歡迎朋友們關(guān)注@糧油幫 交流和溝通！

以團(tuán)隊的模式做自媒體，看你團(tuán)隊有多少人，團(tuán)隊是股權(quán)式還是你是老板其他人發(fā)工資，團(tuán)隊里的人都會一些什么，準(zhǔn)備投入什么設(shè)備，這些都是你前期要考慮的

你所問的問題我們現(xiàn)在就在做，和你分享一下我自己做自媒體的一些經(jīng)歷吧，經(jīng)驗都不敢說，我之前做裝修行業(yè)的，投資10多萬做了個小公司，苦苦撐了兩年時間，在這期間接觸了自媒體，當(dāng)初做自媒體也是為了給裝修公司打廣告，慢慢的隨著裝修公司越來越難撐，而自媒體慢慢有收入，時間推移，裝修公司一直虧損，自媒體收入?yún)s在不斷增加，當(dāng)時靠一個人搬運做自媒體一個月大概有1.5w左右的時候，下定決心把裝修公司關(guān)停了，一個人專心做自媒體，每個月一個人收入都在1～3萬之間，可好景不長，持續(xù)一年左右，收入慢慢降低，以每個月2q左右的速度在下降，現(xiàn)在已經(jīng)跌至每月只有8q左右，而且還雇了個人，感覺危機感特別強烈，于是開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)酷米

從18年12月份買了設(shè)備，又雇了兩個人，專門來拍攝視頻，我自己就天天坐在公司處理視頻后期，現(xiàn)在的收入只夠勉強養(yǎng)活4個人，在酷米基本還沒有收入，基于目前情況也不敢增加人，只把所有希望寄托在現(xiàn)在的抖音和今日酷米

如果你們團(tuán)隊都是志同道合的人一起做的話前期會壓力小一點，不用互相發(fā)工資，只要把各自的所長發(fā)揮出來就行了