拼多多是否會成為下一個淘寶?
網(wǎng)友解答: 在18年末,整個互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟形勢都不算好,很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額,甚至是裁員。但在其中,也有少數(shù)公司逆勢而行,大規(guī)模且高薪的招聘技術人員。其中就包括今日酷米和拼多多
在18年末,整個互聯(lián)網(wǎng)圈的經(jīng)濟形勢都不算好,很多公司都減少或凍結(jié)了招聘名額,甚至是裁員。但在其中,也有少數(shù)公司逆勢而行,大規(guī)模且高薪的招聘技術人員。其中就包括今日酷米和拼多多。 網(wǎng)友解答:
無論,從各方面看,成為下一個淘寶都不是拼多多的追求,拼多多也成為不了下一個淘寶。
只不過,拼多多在以社交、拼團之名,走淘寶曾經(jīng)走過的路,這幫助拼多多迅速的崛起。
而在快速崛起之后,怎樣獲得持續(xù)的增長與發(fā)展,怎樣擺脫如影隨形的山寨、假貨與低劣的影子轉(zhuǎn)身轉(zhuǎn)、型,拼多多的動作里面同樣也有阿里曾經(jīng)的影子,比如阿里淘寶孵化出了天貓,而拼多多也開始上線與孵化品牌館。
從這個方面來講,淘寶肯定不是拼多多的目標,它的目標是(或者是它想)成為左手淘寶、右手天貓的(零售業(yè)務板塊的)阿里。
一、拼多多能成為左手淘寶、右手天貓的“阿里”嗎?我之前曾在微酷米準確預見拼多多將會上線“天貓”做品牌館,但是,我并不看好拼多多品牌館的未來,也就是不看好它做成功拼多多版的天貓——盡管基本可以判斷的另外一件事是:拼多多品牌館在運作一段時間后,可能獨立于原有拼多多平臺,成為一個獨立的平臺品牌存在!
主要原因如下:
1.眾所周知由低往高打的成功難度是遠大于由高向低打的難度的。
2.不在享有天貓成功的時機。
2008-2012年這五年期間,是過去十年中國網(wǎng)購市場增速最快的五年,此五年最低年度(2012)的增長也有約70%的增幅,在這期間,從淘寶商城孵化出的天貓(2012),以及更早誕生的唯品會(2008),都享受到了網(wǎng)購市場高速增長的紅利。而最近五年當中,中國網(wǎng)絡零售總額已經(jīng)從萬億規(guī)模發(fā)展到了超過7萬億,網(wǎng)購在社會消費品零售總額中的占比也從6.3%提升到了將近20%,但網(wǎng)購市場的增速卻已經(jīng)跌到了25%左右,也就是說拼多多品牌館享受不到它妄圖效尤對象同樣的紅利機會了。
3.另外一個巨大的紅利拼多多品牌館同樣享受不到,那就是:先行者紅利。
天貓是在過去十年中的前一個五年——前一個消費升級和消費力場從線下到線上大遷移的五年,前一個線上購物格局還不成熟和還不穩(wěn)定的五年,走向成功的。而現(xiàn)在,從線下到線上的消費大遷移已基本完成,從PC到移動端的大遷移也基本完成(拼多多正是在在這一個階段依托移動互聯(lián)和移動終端設備天然自帶的社交屬性及拼團等獲得成功的),從唯低價到價格敏感度降低的線上消費升級也基本完成,從純電商或純線下的傳統(tǒng)零售到新零售正在完成,拼多多已經(jīng)享受不到過去幾波的先行和發(fā)展紅利了。
4.拼多多品牌館目前的寄生孵化生態(tài)太過惡劣。
正是因為過去十年中的第一個五年,消費升級平臺不成熟,所以淘寶中的購物者中本就存在大量的天貓客眾,而在相對成熟的市場環(huán)境下的今天,拼多多的客眾中就更多只有“拼夕夕”的客眾了,加上居高不下的負面輿情等因素,拼多多品牌館的寄生孵化生態(tài),相對天貓之前在淘寶的寄生孵化生態(tài)就會惡劣得多。
二、拼多多最需要堅持的是兩件事:一是深耕低線根據(jù)地市場,二是通過上溯供應鏈上游服務好低線市場用戶。新零售時代,拼多多現(xiàn)在正在從低線市場向高線市場上攻。但誠如前述,我不看好這種上攻,(除以上因素之外)更準確的說法是,拼多多很可能陷入如后尷尬困局:低線市場守不住——京東、阿里淘寶乃至蘇寧都已上線了或回懟或狙擊下浸的拼購,高線市場占不住——當一個品牌或平臺“升級”后,實際上就面對了自身用戶向上選擇的選擇渠道、選擇品牌及其選擇面的升級,從而直面強大對手守衛(wèi)其核心利益的攻防戰(zhàn)。
拼多多的未來依然在這兩個方面:
1.扎穩(wěn)與深耕低線市場。
做低線市場及其用戶的第一選擇和主要選擇,不丟面也不丟里。
2.低線不代表假冒偽劣和低性價比,上溯供應鏈上游及生產(chǎn)制造端,幫助它們數(shù)字化、線上化乃至結(jié)合消費互聯(lián)融合產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型,推動末端消費者與生產(chǎn)制造端企業(yè)直接“見面”。
為用戶提供更真、更正、更省、更多的商品和服務,是拼多多服務好低線根據(jù)地市場與扭轉(zhuǎn)負面形象的非常核心的一點。
近期,它推出“新品牌計劃”去扶持1000家工廠,拼多多似乎已經(jīng)意識到了這一點。
(有關新零售及未來商業(yè)形態(tài)等方面的更多內(nèi)容,移步李政權酷米號相關專欄)