網友解答: 如果想要幸免，做產品的時候，更多要考慮什么才是大眾最需求的，每天都離不了的東西吧，引爆大眾的日常需求，比如微信。而如果是偉大的產品經理，象張小龍一樣可以做出微信，根本也就不用

如果想要幸免，做產品的時候，更多要考慮什么才是大眾最需求的，每天都離不了的東西吧，引爆大眾的日常需求，比如微信。而如果是偉大的產品經理，象張小龍一樣可以做出微信，根本也就不用擔心這個幸免的問題，更多地需要考慮如何創(chuàng)新，突破自己。

但個人認為，在互聯網行業(yè)考慮這個問題，意義不大。是否能夠幸免，更多是看風口和命運。而對于大多數產品經理來說，不是每個人都是張小龍，只能借風口，所謂在對的時機遇到了風口豬都會飛。

比如，小黃車ofo的命運，其實是對互聯網產業(yè)特點的最好詮釋。我還記得一年多前，新加坡的同事告訴我新加坡也有了小黃車，當時出門走走，馬路上到處都是小黃車，同事們還抱怨車太多亂占道路來著。離前不久新加坡的同事跟我抱怨小黃車在那里也不退押金，也就一年的時間，物非人非，苦苦掙扎。

互聯網在目前階段，更多地還是起到工具的價值，便利大家的日常生活。所以，對一般的產品經理來說，一是開發(fā)產品的時候貼近廣泛人群的生活，二是在有風口的時候，多為自己儲備一點糧食以防寒冬可能更實際。

現在互聯網的時代，產品經理應該也好找工作，若能力強，可創(chuàng)業(yè)，有產品有想法，拉融資也容易，別怕失業(yè)，說不定還是個機會，塞翁失馬焉知非福，成功都是被逼出來的。