網(wǎng)友解答: 你好，我是從業(yè)跨境電商多年，也一直在摸索著。亞馬遜無疑是現(xiàn)在最火的跨境電商平臺。怎么帶好一個跨境電商團隊，是非常重要的事情。結合自己亞馬遜店鋪的實際情況，按照團隊人員數(shù)量分配

你好，我是從業(yè)跨境電商多年，也一直在摸索著。

亞馬遜無疑是現(xiàn)在最火的跨境電商平臺。怎么帶好一個跨境電商團隊，是非常重要的事情。

結合自己亞馬遜店鋪的實際情況，按照團隊人員數(shù)量分配具體負責的工作內(nèi)容，做到各司其職，各負其責，還有有個頭領，也就是亞馬遜運營，統(tǒng)領協(xié)調(diào)各方面的工作。

亞馬遜經(jīng)營涉及到許多方面，具體可以設 產(chǎn)品開發(fā)崗（開發(fā)選品），攝影美工崗（拍攝照片處理圖片），平臺日常維護崗（上架產(chǎn)品，銷售產(chǎn)品），采購崗（采購商品，保證貨源，保證庫存跟上銷售），打包發(fā)貨（打包很重要，做到貨標一致）等等崗位，這是大概的一些職業(yè)劃分，初創(chuàng)團隊，不可能做到一崗一人設置一崗多人，要結合自身情況，合理分配。

小微電商很多是一人身兼多職，也可以做得很好，但是要做大肯定要團隊運營，調(diào)配好團隊，協(xié)同工作，提高工作效率。這是事情成功很重要的環(huán)節(jié)。

以上是我的一些拙見，歡迎批評指正，歡迎歡迎，歡迎有不同觀點和方法在下方評論區(qū)留言探討，謝謝！

作為一名從業(yè)多年的電商運營，我來好好回答你這個問題

本人從事淘寶天貓運營8年，兩年前開始做跨境電商，速賣通，亞馬遜等平臺

既然你問怎樣帶領小團隊，想必你也對亞馬遜運營的流程已經(jīng)很熟悉了

如果你是亞馬遜運營，除了你自己的運營推廣工作之外，帶領團隊你應該把握統(tǒng)籌全局，你帶的團隊職位有美工，客服，打包發(fā)貨，很多事情不需要你親力親為，你要做的事就是協(xié)調(diào)各個崗位，朝著一致的目標，維護好店鋪的正常運轉，避免運營過程中出現(xiàn)失誤

比如需要改圖片，把你的想法告訴美工

讓告訴客服如何更好的回答買家的咨詢，以及協(xié)調(diào)美工做好圖片上傳listing，讓打包人員按正確的數(shù)量和產(chǎn)品打包貨物

你還需要跟老板協(xié)調(diào)運營的方案，資金的投入，備貨等事項

如果你是老板，帶領團隊，跟運營要數(shù)據(jù)，要求運營提供每天的訪客數(shù)，轉化率，成交量等數(shù)據(jù)，還有遇到的問題，解決的方案，總之，讓團隊朝著把店鋪越做越好的方向一起努力