網(wǎng)友解答: 看到這個(gè)問題，我思考良久。。。這特么的這哪是思考該不該給的問題!而應(yīng)該是思考該如何最快給領(lǐng)導(dǎo)的問題！首先，你要知道為什么領(lǐng)導(dǎo)會要你的轉(zhuǎn)正述職PPT，而不是要?jiǎng)e人的PPT。我覺

看到這個(gè)問題，我思考良久。。。這特么的這哪是思考該不該給的問題!而應(yīng)該是思考該如何最快給領(lǐng)導(dǎo)的問題！

首先，你要知道為什么領(lǐng)導(dǎo)會要你的轉(zhuǎn)正述職PPT，而不是要?jiǎng)e人的PPT。我覺得應(yīng)該沒有哪個(gè)公司員工轉(zhuǎn)正是單人的，一定是批量操作，畢竟沒有對比就沒有傷害，也就是說領(lǐng)導(dǎo)能在十人、百人、千人中看中你的PPT，首先你已經(jīng)在職場成功了一半，因?yàn)槟阋呀?jīng)成功引起了他的注意。

那么問題來了，你要大體知道或者能猜到領(lǐng)導(dǎo)要你的轉(zhuǎn)正述職PPT干嘛，如果是好的方面，那么PPT要再好好潤色瑞色，如果是其他的用途，emmm。。。。也好好潤色潤色吧，誰讓人家是老板呢

好啦，以上就是我的觀點(diǎn)；新年將至，祝各位看客老爺升職加薪，贏取白富美，走上人生巔峰！

如果你是作為他下屬的一名員工，我覺得你問這個(gè)問題就顯而易見了。

如果你不是一名憤青，不是一個(gè)跟這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有深仇大恨的人，不是一個(gè)特立獨(dú)行的人，為嘛不去嘗試的去做呢？

這畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，以后還要相互依靠，他靠著你去維持部門的工作，你可以靠著他去提升自己，其實(shí)這也算是可以雙贏的。