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中國互聯(lián)網(wǎng)還能火下去嗎?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)自身產(chǎn)生價值了嗎?

網(wǎng)友解答: 互聯(lián)網(wǎng)肯定會火下去,他太方便了,我來舉個例子,物流配貨領(lǐng)域的,物流信息不匹配誕生了大量的信息部,這些信息部是怎么工作的呢?小編體會了一下,首先貨主把貨運信息告訴配貨站,起始地

網(wǎng)友解答:

互聯(lián)網(wǎng)肯定會火下去,他太方便了,我來舉個例子,物流配貨領(lǐng)域的,物流信息不匹配誕生了大量的信息部,這些信息部是怎么工作的呢?小編體會了一下,首先貨主把貨運信息告訴配貨站,起始地,目的地,包括貨物形狀,體積,大小都比較模糊,這個時候配貨站就開始找車。以前沒有互聯(lián)網(wǎng)那么配貨站就一個一個司機打電話發(fā)短信,配貨的門檻是非常高的,有的時候一千輛車未必有一輛合適的尤其是長途,你怎么配?得打多少電話?真的得累死人,現(xiàn)在有手機方便一些了,把信息發(fā)布在平臺由司機來電話,但是起始地,重量,體積,形狀都是模糊的,嘴可以講得清楚嗎?沒有辦法,效率還是非常的低下。這還不是最嚴重的,最嚴重的是貨主為了比較價格和更快速的找車,他會找?guī)准倚畔⒉浚艺労昧私Y(jié)果另外一家已經(jīng)比我先找到車,你口干舌燥半天貨沒了。我體會的第一天就碰到這個情況。還有發(fā)布到平臺所有的配貨黃??吹搅硕荚谂?,最后誰配成功的?對貨物的安全造成了極大的風險??纯瓷蠄D的發(fā)貨單,這樣司機一看是不是就知道貨物的情況?基本不用電話溝通,這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物今年異軍突起的快遞物流第三方平臺“51快配”,他可以減少多少人力物力?你能說互聯(lián)網(wǎng)沒有貢獻?這就是互聯(lián)網(wǎng)的貢獻。貨物的保險直接通過保險公司購買,出現(xiàn)風險保險直接理賠。

網(wǎng)友解答:

先拋答案,互聯(lián)網(wǎng)肯定還會再火下去的?;ヂ?lián)網(wǎng)自身產(chǎn)生了價值。

為什么?互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是連接,打破時間和空間的界限把人、事、物連接再一起。而連接創(chuàng)造的最大的價值是效率的提升。如果哪里天互聯(lián)網(wǎng)不再火了,很可能是某種技術(shù)讓連接效率超過了互聯(lián)網(wǎng),比如人和人直接通過腦波溝通什么的,我想我這輩子應(yīng)該是看不到了。

至于互聯(lián)網(wǎng)效率帶來的價值其實大家是有目共睹的。商人逐利,只要是自由經(jīng)濟體系下,所有生產(chǎn)活動都往利潤高的方向流動。分析一下題主說的幾個案例,基本都是互聯(lián)網(wǎng)帶來的產(chǎn)業(yè)模式升級打擊了原來的模式:

馬云的新零售不過是利用平臺搶占線下零售市場:只要對消費者是有利的就行啊,今天沒有馬云搶,明天也有牛云搶

現(xiàn)在一些餐飲、酒店、網(wǎng)商銷售額的三成以上要交給平臺,你商場不也收租金嘛,而且跟銷售額的占比有過之而不及。如果商家覺得虧了大可以不干了;

燒了近一百億的ofo倒了,燒了幾百億的滴滴還在持續(xù)虧損,這些公司的虧損有的是為了規(guī)模的故意虧損,有的是商業(yè)模式的問題,不能籠統(tǒng)的怪罪互聯(lián)網(wǎng)。

綜上,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還會繼續(xù)輝煌,當然,有些領(lǐng)域會漸漸飽和洗牌是肯定的。歡迎留言討論。
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