PPT的意義和特色？1、強橫的制作功能。文字編輯功能強、段落格式相當豐富、文件格式多元化、繪圖手段全的、色彩表現(xiàn)力強等。2、通用性強，易學(xué)易用。PowerPoint是在Windows操作系統(tǒng)下啟動的專

PPT的意義和特色？

1、強橫的制作功能。文字編輯功能強、段落格式相當豐富、文件格式多元化、繪圖手段全的、色彩表現(xiàn)力強等。

2、通用性強，易學(xué)易用。PowerPoint是在Windows操作系統(tǒng)下啟動的專門主要是用于制作演示文稿的軟件，其界面與Windows界面幾乎一樣，與Word和Excel的使用方法大部分是一樣的，可以提供有多種幻燈版面布局，多種模板及具體一點的幫助系統(tǒng)。

3、強橫無比的多媒體展示功能。PowerPoint演示的內(nèi)容可以不是文本、圖形、圖表、圖片或破聲圖像，并具有好一點的交互功能和演示效果。

在家辦公如何提高效率？

在家辦公該如何提高辦公效率，有幾點非常重要：

1.一定得算正常起床，且是可以穿著睡衣，一定得穿著算正常的公司上班的衣服，那樣的話這個可以讓整個人直接進入比較比較良好的訓(xùn)練的狀態(tài)；

2.要先你選擇書房，而不是臥室，是因為在臥室里肯定想晚上睡覺

3.最好不要和家人溝通好，在工作時間不要保持肅靜；

容大彩晶使用說明書？

1、開關(guān)機

①功能鍵

②鼠標及鍵盤

長按屏幕三秒以上不能形成一個圈即可基于右鍵功能。

2、菜單界面功能

①書寫刪除區(qū)域：可使用不同類型和顏色的筆在屏幕上接受上標并能進行手寫識別漢字、英文及擦除功能；

②供矩多形、三角形、橢圓形、梯形等大概7種圖形的繪圖功能，并能隨意地填充不同色彩，大小調(diào)整、旋轉(zhuǎn)、刪除掉、復(fù)制、填充等廣泛功能并能對頁面中的任何對象通過截圖、粘帖、移動、可以放大、縮小成、旋轉(zhuǎn)等編輯的話；

③無窮的大小的虛擬店數(shù)字黑板，可不可以拖動伸延；所抄寫及批注內(nèi)容能全局預(yù)覽并急速定位；實現(xiàn)程序手指放縮小實物圖像，并直接在屏幕上針對展臺動態(tài)信號參與批注。

④建議使用手寫識別可以把漢字轉(zhuǎn)換成印刷體。

⑤需要提供遮幕、日歷、時鐘、聚光燈、屏幕截圖、放大鏡、計算器、量角器、直尺、三角板、圓規(guī)等教學(xué)可以展示的輔助功能；

⑥課件批注：這個可以很隨意地對PPT文檔，WORD文檔，EXCEL文檔通過抄寫，并將書寫內(nèi)容能保存；

⑦多學(xué)科模式：具有單獨的的語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)等學(xué)科場景，且接受PAD無線連接互動的的場景模式，比較方便老師教學(xué)在用。

如何用一篇文章了解清楚acp敏捷項目管理？

我們使用各種耐力軟件寫feature，吞吐、監(jiān)視任務(wù)，言必談敏捷屬性，但他我們有無是真的走對了敏捷？

不言而喻，攻擊速度是肯定的結(jié)果導(dǎo)向，去文檔化，去標準化的流程，高效溝通和合作是究極奧義。

去文檔，敏捷管理者需要程序維護無比精致細膩的需求池；去流程，口頭交流溝通擁有常態(tài)，對團隊的耦合度要求更高。

一、讓我們先來清楚幫一下忙

耐力的一些概念

ProductBacklog:

backlog即需求池。待辦事項列表。

Backlog里面寫什么：

1.待開發(fā)任務(wù)。

2.任務(wù)優(yōu)先級。

敏捷必須程序維護一份簡略的需求列表。這份列表常常覺得特別要求scrum600400紅豆股份人（像是是產(chǎn)品經(jīng)理）對所有待開發(fā)事項有深入了解，另外都能夠把待開發(fā)事項可分解成最為細致的任務(wù)。

storyboard:

在開發(fā)領(lǐng)域，故事版是任務(wù)流轉(zhuǎn)的可視化窗口，像是有“待開發(fā)”“開發(fā)中”“待測試”“返工”“待首頁”幾個區(qū)塊，所有任務(wù)由任務(wù)操作者全權(quán)負責流轉(zhuǎn)再說下一個步驟，這樣的任何一個人項目成員都能看見任務(wù)的完成情況。

▲在變更土地性質(zhì)中，故事板充分展現(xiàn)所有需求的工作流

burndownchart（點燃圖）：

一個sprint內(nèi)，人/時是一個比較好固定不動的值。在這個時間框架充分去安排開發(fā)任務(wù)，早上通過時間結(jié)算，繪制時間燃盡圖。項目成員是從余燼圖探聽到時間進展，若項目燃完所用時間與市場的預(yù)期時間鍥合，則市場需求時間其預(yù)測和安排好合算，若不完美的契合則要在下一個sprint進行調(diào)整。

這些概念定義了敏捷各個環(huán)節(jié)的工作，這些流程和節(jié)點是攻擊速度相繼開展的基礎(chǔ)和保障。

二、趕到耐力工具

我們怎末敏？

一個誤區(qū)：我們用耐力管理工具，就敏捷屬性了

緊接著魔防在行業(yè)內(nèi)的斷的融入其中，各種工具產(chǎn)品層出不窮。國外jira、redmine，Axosoft，國內(nèi)的leangoo、禪道，三大家則都有自研的工具，百度的icafe，阿里的aone，騰訊的tapd。

（▲數(shù)據(jù)來源：“開發(fā)者”）

我們在敏捷管理工具上建迭代，建需求，研發(fā)、測什么在等通知需求流動的郵件之后又開始去干活...任務(wù)在測試和研發(fā)之間光芒閃爍，bug提給研發(fā)，研發(fā)解決bug.....我們甚至提出：我們耐力化了！

我們養(yǎng)成的習(xí)慣于敏捷軟件的便利，拉群解決一切，但這卻完全喪失了敏捷屬性的初衷，scrum的本意。

▲Jira的名字來自于哥斯拉

題中我們沒有任何項目緊密協(xié)同軟件，敏捷怎末可以實行？

去設(shè)置一個環(huán)境，現(xiàn)在沒有任何協(xié)同工具可用，可是所有人都坐在一起。有人站了起來來說，若是這樣，我們還不如攻擊速度吧！

▲敏捷屬性工具消失了

敏捷屬性路徑里要有一個項目持有者，會制定規(guī)劃并有把握項目走向。這位PM汪我看你骨骼驚奇，你就擔當?shù)呢熑纹疬@個責任吧。

另還有一個一個關(guān)鍵人物SM。SM全稱scrummaster，中文稱魔防教練。像是說來，SM不需要由對技術(shù)開發(fā)和當前項目厘清的技術(shù)經(jīng)理兼任。

可是不完整線上工具，但大概要準備一些很簡單材料：一卷雙面膠白紙或一沓便利貼；筆，一面陡峭的墻或一塊黑板。

要是有電腦可用，excel的或word，哪怕寫字板都這個可以，沒有電腦那你白紙行了，反正你得找個地方寫下你的需求池（backlog）

需求池示例(任務(wù)名稱、平臺、詳細具體描述、優(yōu)先級通過P0-PX逐漸遞減)

確定一個sprint周期的自然天。也可以用月/旬/周等時間概念才是周期，我們你選擇一周（五個工作日）另外一個sprint周期。

通過優(yōu)先級，從需求池中割開你如果說估計一并加入你們一貧如洗的第一個sprint里面去的需求，別太貪念，大概覺得不多一周左右的開發(fā)量就夠了吧。拉上SM另開一次小會。

▲當然并非讓你倆傻躺著，你倆要去開會

你們一同粗讀需求，SM參照經(jīng)驗對需求速速物質(zhì)分解一遍，諸如某需求在開發(fā)層面必須分解為ABC三部分，這三部分就自然形成三個開發(fā)任務(wù)。

分解結(jié)束后，你能夠得到了一個也很祥細的待開發(fā)列表。

正式地又開始一個sprint結(jié)束之前，產(chǎn)品、研發(fā)、測試必須跟隨開四次scrum會議，聯(lián)合起來再討論本次sprint的功能點。

會上討論什么：

1.需求討論或技術(shù)討論；

2.成員數(shù)據(jù)估算需求所需開發(fā)時間；

3.需求如何確定match人力時間，需求直排sprint；

4.打交道幫一下忙感情。

▲每個任務(wù)的數(shù)據(jù)估算時間在到最后由敏捷教練偏文科類進一步判斷

scrum會后你在工作：

1.收拾這個sprint內(nèi)的需求列表；

2.整理一番每個需求的預(yù)期后開發(fā)時間；

3.撰寫故事版上的小紙條；

4.把小紙條貼到故事版上；

5.制做一個燃盡圖。

一個改良版的小紙條，明確說明開發(fā)者、任務(wù)描述、預(yù)測估計時間和每日燃燒過時間

故事版布局不勝感激：

一個標準的故事版：最開始所有的小紙條都在“待開發(fā)”一欄

告一段落，你這個可以結(jié)束running起一個sprint。

以為這就好了了？天真。

接下來你前提是來參加過每日規(guī)模盛大的項目短會。為了縮減會議時間，我們像是站著的人開——因此也叫“站會”，早上上班嗎后或晚上六點下班前，拔出十到十五分鐘時間，完成它。

▲平日站會

站會都有什么人不參加：

1.你（項目2.15億股者）

3.其他scrum成員

站會干什么：

1.昨天大家共有做過什么事，遇到了什么問題，如何幫忙解決或求解決方案；

2.昨天任務(wù)的能夠完成狀態(tài)，余下多少時間，如何確定需要進行時間修正（提升時間或減少時間），把已完成的任務(wù)流移回下一環(huán)節(jié)（把紙條從一個item內(nèi)揭起，貼到下一個item里去）；

▲任務(wù)接受中，小紙條的示例

3.功能測試后是否需要有返工；

4.別人交流再看看感情。

站會之后你的工作內(nèi)容：

手工繪制余燼圖

▲sprint的任務(wù)時間與此同時sprint的進程漸漸會減少

周而復(fù)始，完成了一個sprint后，你們開了第二次scrum會。正當此時議題多了一項:復(fù)盤分析上一個sprint。

任務(wù)得以點燃；研發(fā)返工太多；測試需求積存.....

根據(jù)問題討論到解決方案，依據(jù)不好算情況參與下一個sprint的任務(wù)安排。

經(jīng)此一戰(zhàn)，我們在沒有任何敏捷工具的幫助下，又開始了敏捷的旅程。

三、敏捷屬性不要文檔嗎？

魔防了一段時間之后，產(chǎn)品直接進入正軌，項目取得撥款，公司拿去投資，你們要向外擴展員工規(guī)模，新入職的同事想所了解下產(chǎn)品與技術(shù)細節(jié)，你說說TA：

你要不翻下backlog看一下？這個實現(xiàn)你要不去看看代碼？這個字段我也不你記得有沒有了....你抓包看下？

新同事一臉懵逼，難不成咱們沒有文檔嗎？你欣慰地強調(diào)：

“我們是耐力團隊?！?/p>

十幾個人條槍的階段之后，產(chǎn)品趨于穩(wěn)定，團隊逐步擴大。無論從內(nèi)部總體協(xié)調(diào)那就外部溝通上對產(chǎn)品流程的正規(guī)化和文檔化那些要求達到了前所未有的高度。

從短期收益上看，文檔這對敏捷開發(fā)是非可以品，因此可能會拖慢進度。在一個sprint中，口頭交流溝通很顯然效率更高，每個人都有精確到工時的任務(wù)，沒人有在等待文檔沒更新的時間。指出文檔就等于零決定放棄靈活性。

從長期和宏觀上看，文檔對于敏捷團隊和魔防的實施利大于弊——省掉在一些查看問題上的溝通成本，同時降低出現(xiàn)了錯誤的發(fā)生了什么概率。對此一個也將長期率先實施敏捷屬性的團隊來講，文檔讓情報營的工作效率更高。

▲一個撲風(fēng)捉影的過程

那你——誰來程序維護文檔，怎么以維護？

我們看中其中個有用的文檔：產(chǎn)品文檔

產(chǎn)品文檔：PM雖然以維護backlog、跟SM分解需求、開scrum會、寫小紙條、開站會、畫點燃圖、還有什么外部溝通交流啊......但你要鄭重把這個文檔維護好。

▲對又不是你

產(chǎn)品文檔和：

1.需求；

2.組建日期；

3.旗下版本；

4.呈現(xiàn)出和詳細方案。

長久來看，文檔是提高效率的一大利器

文檔的時效性和靈活性遠低的空口白話溝通，但卻有它真的的好處。

1.空間上，文檔傳播范圍更加廣泛。規(guī)范化和常規(guī)化的內(nèi)容連成文檔這個可以大大增加溝通成本。尤其在多個系統(tǒng)協(xié)作的情況下，跨scrum、跨團隊甚至還跨層級的溝通時有發(fā)生，文檔的重要性和便捷性再清楚不過。

2.時間上，文檔留傳性更好。團隊不是什么一塵不變的，有人趕回有人加入。更新?lián)Q代中，新人迅速清楚系統(tǒng)，老兵傳承研發(fā)理念；在相當大的時間跨度上，文檔的存在那就是對產(chǎn)品歷程的完整追溯歷史，你將不需要他人幫助就是可以所了解到產(chǎn)品的大部分面貌哪怕全貌。

四、大項目怎么引導(dǎo)出耐力？

雖然魔防方法最重要的合適產(chǎn)品常規(guī)迭代。有一種可能性是，你的產(chǎn)品要插入一個巨無霸模塊，不如說是模塊倒還不如說它簡直是可以擁有一個產(chǎn)品了。你想了想，這么說大個項目怎莫說產(chǎn)品、設(shè)計、研發(fā)、測試全情投入也得個一兩個月。

也能走敏捷屬性嗎？

盡量你的項目時間。有deadline的scrum是帶了鐐銬跳迪斯科，時間節(jié)點牽涉sprint的大小。

大項目攻擊速度之前，先得不敏捷幾步。

可能會會發(fā)生了什么很快一次需求繼續(xù)討論會。

團隊要不耐其煩地理解需求或全國常務(wù)委員會關(guān)于修改部分法律的決定產(chǎn)品經(jīng)理“單純幼稚的幻想”，產(chǎn)品經(jīng)理建議使用不斷完善的原型同團隊并且溝通。在最后這一次評審請貼項目成員和所有相互協(xié)同團隊，以外最后敲定的產(chǎn)品功能，技術(shù)上是需要能得到一些大致了解結(jié)論（諸如“可不可以做”）。

大項目敏捷屬性中：

1.將deadline之前的時間分解為多個sprint。（deadline之前要割出是有“出血時間”用以幫忙解決時間預(yù)測估計不足的任務(wù)、返工任務(wù)在內(nèi)bug)

2.將所有需求分解成任務(wù)，開一次全局scrum會。數(shù)據(jù)估算時間之后，分散任務(wù)到各個sprint中。在時間較緊的情況下，sprint的容量還要或則提高。

▲一個不需要加班的sprint

3.剛剛進入敏捷流程，常規(guī)項scrum會、站會，燃盡圖，故事版。未沒完成任務(wù)在scrum會上然后再數(shù)據(jù)估算時間，滾入新sprint內(nèi)，以此類推（按計劃完成sprint內(nèi)的任務(wù)是目標。真是要不我們還有“出血時間”呢）

4.別忘了文檔。

確實被推崇，但敏捷并并非完美的藝術(shù)品開發(fā)方法。敏捷的的最的優(yōu)勢是靈巧，而倒致敏捷問題的根源也正是我身形靈活。

五、文末再總結(jié)本文重點

1.魔防是一種流程、方法、理念，甚至于信仰。

2在用耐力管理軟件不一定會就是攻擊速度。敏捷的初衷是團隊成員也能更為緊密地和能夠完成工作，線上的的流轉(zhuǎn)假如削弱了這種配合性，反倒頂背離了攻擊速度的本意。事實上如果能有白板紙張和筆，你的團隊就能又開始敏捷屬性。

4.我們魔防了，不是什么最好別文檔了。在外部交流多、世代跨度長的情況下，文檔的必要性不言自明。長期的面對面溝通終于會造成低效能，這又是敏捷屬性缺陷的根源。

5.大項目開發(fā)中是可以走魔防，具體問題具體對待，要據(jù)項目特點如何制定耐力計劃。