怎樣從人機(jī)料法環(huán)測(cè)中降本增效？人：識(shí)別需求程度人力，有無可優(yōu)化軟件項(xiàng)目，通過人力優(yōu)化，用自動(dòng)化替代或則作業(yè)步驟上的優(yōu)化，人力節(jié)約時(shí)間，人工費(fèi)的減少。機(jī)：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)CT修為提升，識(shí)別設(shè)備的瓶頸工序，是從

怎樣從人機(jī)料法環(huán)測(cè)中降本增效？

人：識(shí)別需求程度人力，有無可優(yōu)化軟件項(xiàng)目，通過人力優(yōu)化，用自動(dòng)化替代或則作業(yè)步驟上的優(yōu)化，人力節(jié)約時(shí)間，人工費(fèi)的減少。

機(jī)：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)CT修為提升，識(shí)別設(shè)備的瓶頸工序，是從對(duì)設(shè)備的改造提升，增加生產(chǎn)效率，設(shè)備的保養(yǎng)，對(duì)以往的設(shè)備故障學(xué)習(xí)總結(jié)匯總資料，分出去確認(rèn)故障的原因，有哪些這個(gè)可以從保養(yǎng)上盡量減少故障，降底維修成本。

料：物料報(bào)廢處理的管控，產(chǎn)品所需的對(duì)應(yīng)物料管控，人為提前報(bào)廢的降低，設(shè)備倒致提前報(bào)廢，結(jié)論可以改善。

法：識(shí)別流程上哪些可優(yōu)化軟件的項(xiàng)目，盡量避免避免浪費(fèi)，流程上的優(yōu)化，提高工作效率

環(huán)：無

測(cè)：無

自動(dòng)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有什么？

一、自動(dòng)化生產(chǎn)線的要注意優(yōu)點(diǎn)：

1、垂直距離的自動(dòng)化程序，無需人工操作；

2、工作效率高，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)效率；

3、整個(gè)工藝的生產(chǎn)流程穩(wěn)定，想提高產(chǎn)品的一致性；

4、更適合大批量生產(chǎn)，降底了企業(yè)生產(chǎn)成本。

5、是可以執(zhí)行一些手工測(cè)試?yán)щy或不可能參與的測(cè)試。諸如，對(duì)于大量用戶的測(cè)試，不可能同樣讓相當(dāng)多的測(cè)試人員同時(shí)通過測(cè)試，但卻可以不自動(dòng)化測(cè)試模擬而有許多用戶，進(jìn)而提升到測(cè)什么的目的。

6、要好地憑借資源。將繁瑣的任務(wù)自動(dòng)化，可以增加準(zhǔn)確性和測(cè)試人員的積極性，將測(cè)試技術(shù)人員得到解脫出來上繳大量精力設(shè)計(jì)。有些測(cè)試不適合我于不自動(dòng)測(cè)試，僅適合我于手工測(cè)試，將可自動(dòng)測(cè)什么的測(cè)試自動(dòng)化后，也可以讓測(cè)量人員專注心于手工測(cè)試部分，想提高手工測(cè)什么的效率。

隨著勞動(dòng)力成本逐年增高，利潤(rùn)越來越少甚至虧本經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)如何轉(zhuǎn)型破局？

中小微企業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型，很大的企業(yè)轉(zhuǎn)型，說白了那是黃唄。往哪轉(zhuǎn)，哪個(gè)行業(yè)毛利不是二十多個(gè)點(diǎn)，凈利十來個(gè)點(diǎn)，再去加工社保就賠唄。

小微企業(yè)就沒轉(zhuǎn)型之說，共計(jì)就那幾個(gè)工人，老板即是工人又是會(huì)計(jì)，又搞管理呀又搞研發(fā)。連揍再借把所有的家底都丟進(jìn)去了，說白了當(dāng)年就看中了這個(gè)買賣就干了。確切地說小微企業(yè)轉(zhuǎn)型。就還不如說現(xiàn)在是個(gè)小老板。變化成給別人打工是最好是的出路。