word中組織結(jié)構(gòu)圖怎么調(diào)整大??？要在word文檔里面直接修改組織結(jié)構(gòu)圖同一類(lèi)框架的大小，以word2003為例，步驟:：打開(kāi)word文檔，再點(diǎn)選中頁(yè)面上組織結(jié)構(gòu)圖的輸入一個(gè)要改大小的框架，在“組織結(jié)

word中組織結(jié)構(gòu)圖怎么調(diào)整大??？

要在word文檔里面直接修改組織結(jié)構(gòu)圖同一類(lèi)框架的大小，以word2003為例，步驟:：

打開(kāi)word文檔，再點(diǎn)選中頁(yè)面上組織結(jié)構(gòu)圖的輸入一個(gè)要改大小的框架，在“組織結(jié)構(gòu)圖”工具欄里，直接點(diǎn)擊“版式”，選擇“自動(dòng)版式”；

在框架邊線上出現(xiàn)很多個(gè)小圓點(diǎn)，這個(gè)可以就托動(dòng)它，變動(dòng)框架的大小；

改好特定框架的大小后，再然后點(diǎn)擊下“自動(dòng)啟動(dòng)版式”；

然后再，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖又重新塑造下來(lái)了。

各位HR有沒(méi)有比較好的組織架構(gòu)圖設(shè)計(jì)方法，可以分享下嗎？

組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與原則提起過(guò)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，再歸納站了起來(lái)是四大步驟，四大原則！

設(shè)計(jì)步驟四步走，堅(jiān)持原則不胡說(shuō)八道一，戰(zhàn)略先一步對(duì)的的設(shè)置通式應(yīng)該是：戰(zhàn)略先一步——考慮組織架構(gòu)——參與崗位配置。

而事實(shí)上，很多企業(yè)都主次顛倒了，因人設(shè)廟、因人設(shè)崗，隨意天團(tuán)，這玄秘管理亂象，讓HR直呼太難！

記住前的有個(gè)公司的老總從獵頭那里拿了我，單獨(dú)溝通的過(guò)程問(wèn)到崗位職責(zé)和組織架構(gòu)等問(wèn)題的時(shí)候，boss很氣魄，就一句“你跑來(lái)，這個(gè)崗位留有了，想要啥title都這個(gè)可以，只需你能來(lái)！具體詳細(xì)的組織架構(gòu)現(xiàn)在你入職，一切事務(wù)由你專門(mén)負(fù)責(zé)！”

聽(tīng)著這樣的承諾，我問(wèn)了公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略，又是得不到一個(gè)大致答案，之后沒(méi)法“十動(dòng)然拒”，敬謝不敏了！

事實(shí)上，這是只不過(guò)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)什么是從無(wú)到有的過(guò)程，那想買(mǎi)什么樣子的，連個(gè)方向和規(guī)尺標(biāo)準(zhǔn)都還沒(méi)有，一片空白，由HR去拍腦袋做出決定，一切都不能是空中樓閣！

如果沒(méi)有只不過(guò)是組織構(gòu)架優(yōu)化，還算有本可循，也可以尋根探源！

所以才一切應(yīng)該要溯源——知道一點(diǎn)公司的戰(zhàn)略！

這又是，組織架構(gòu)設(shè)計(jì)里一直都強(qiáng)調(diào)什么的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則！

二、類(lèi)型選擇企業(yè)戰(zhàn)略相同，導(dǎo)向不出來(lái)的組織架構(gòu)也不相同，管理更是未知完全不同，相同發(fā)展時(shí)期才能產(chǎn)生區(qū)別！

象兩類(lèi)：

職能式組織

事業(yè)部制式組織

直線式組織

矩陣式組織

三維組織（立體三維組織）

選擇做何類(lèi)型，可參照組織架構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置的原則，參照公司的求實(shí)際情況，均衡全面考慮到后做出決定取舍，再注意組織架構(gòu)可以設(shè)置的高效率簡(jiǎn)潔原則！

三、部門(mén)設(shè)置

部門(mén)的設(shè)置劃分，是組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的最重要階段，無(wú)論選擇某種組織類(lèi)型，都不需要將企業(yè)戰(zhàn)略喚起功能列出來(lái)，如總經(jīng)辦、人資部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、物控部、研發(fā)部、品控部、營(yíng)銷(xiāo)部（市場(chǎng)部）等等。

一般來(lái)說(shuō)初創(chuàng)企業(yè)走到部門(mén)劃分這一退，其組織架構(gòu)就基本建立了。

規(guī)模大的企業(yè)還不需要不再往下面被細(xì)分管理功能。

這一步要再注意的一個(gè)原則是負(fù)荷適當(dāng)原則！

四，功能劃分組織功能因企業(yè)選擇類(lèi)型的組織類(lèi)型差別，而再次出現(xiàn)不同的組合。

完全不同企業(yè)的總經(jīng)理辦公室承載的功能很有可能都一樣，有的總經(jīng)辦還得你們負(fù)責(zé)采購(gòu)人員，招待功能，有的總經(jīng)辦負(fù)責(zé)合同管理和檔案文書(shū)工作。

制造企業(yè)的生產(chǎn)部承載的功能也肯定因規(guī)模大小而再次出現(xiàn)區(qū)別。小型企業(yè)生產(chǎn)部一人獨(dú)攬了除行政后勤、營(yíng)銷(xiāo)之外的所有功能，從材料采購(gòu)到計(jì)劃安排、從技術(shù)研發(fā)到工藝指導(dǎo)、從成品檢驗(yàn)到訂單交付一條龍共同負(fù)責(zé)究竟有沒(méi)有。大型企業(yè)肯定是會(huì)去別外再進(jìn)行細(xì)化和分配！

一般人資部則很有可能喚起著：人才規(guī)劃、招聘人才任用、培訓(xùn)吧開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞資關(guān)系、員工發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等功能。小型企業(yè)的人資部更多的功能一些，行政，后勤，倉(cāng)管都會(huì)歸屬到其中！

這樣的話，在這一退，我們要再注意的原則是責(zé)任均衡原則，權(quán)職很顯然才是三個(gè)是健康的組織架構(gòu)的保障！