淘寶代運營真能做好店鋪嗎？簡單的方法我更加不理解為什么這年頭也有人也許代運營。代運營都堪稱自己有渠道有途徑，能做引流，保銷量。那他我想知道為什么不自己做自己店鋪？我有自己的流量有自己的銷量，為什么不定

淘寶代運營真能做好店鋪嗎？

簡單的方法我更加不理解為什么這年頭也有人也許代運營。代運營都堪稱自己有渠道有途徑，能做引流，保銷量。那他我想知道為什么不自己做自己店鋪？我有自己的流量有自己的銷量，為什么不定下心運營我自己的店鋪？我賺的許多，凝視度更高。

師傅領(lǐng)進門修行在個人，代具體運營一個個啊的給你指點江山，說自己精通幾個行業(yè)，多少個類目，能把你店鋪你做到實在是太高的層次，明眼人都知道這是瞎扯蛋啊。這就是說某些淘寶講師在視頻課程里面，講三分鐘知識點，剩57分鐘在賣課收徒弟一般。嘴上喊著自己一個爆款半年應(yīng)該有幾十萬純利潤，那這些老師怎摸還能看中你那三瓜倆棗的學(xué)費呢？

最后說一句，你可別感覺某些人說自己有技術(shù)，那是沒有貨源才做個代運營的?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這樣更發(fā)達(dá)，你有什么貨源是我查不了的？要是我發(fā)現(xiàn)自己某產(chǎn)品行情很好。我又有技術(shù)內(nèi)引流，又有能力銷售賣貨，那我給你當(dāng)代文人運營？去你們公司我直接是副總。但是你也要每天都尋思怎么討好我，別讓你競爭對手挖來

淘寶代運營如何通過大數(shù)據(jù)運營店鋪？

通過做智能電商數(shù)據(jù)可視化結(jié)論，前期落實電商數(shù)據(jù)化運營管理，從而實現(xiàn)程序大數(shù)據(jù)運營店鋪。

這就需要做發(fā)下的電商數(shù)據(jù)可視化總結(jié)了，要先把所有數(shù)據(jù)綜合類起來，統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑，具體牽涉線上（如淘寶平臺上的）、線下的（EXCEL以及銷售、庫存等部門的使用說明系統(tǒng)）。把這些數(shù)據(jù)綜合站了起來統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析口徑和標(biāo)準(zhǔn)之后，再實際長大成熟的電商數(shù)據(jù)分析模型，實現(xiàn)程序智能數(shù)據(jù)可視化結(jié)論。

電商數(shù)據(jù)分析四大主題：銷售、庫存、廣告、財務(wù)，都不需要一個完全成熟的分析模型，比如庫存，必須實時監(jiān)控各指標(biāo)，合理規(guī)劃庫存計劃；例如財務(wù)，要換算采購成本、稅費、運費、其他平臺費用、店鋪管理人員工資等，可不自動輸出低利潤表……

這個說站了起來就古怪了，有興趣的是可以去奧威軟件的BI電商方案專題頁面看看。又或則再上奧威軟件BI報表體驗中心，下智能電商數(shù)據(jù)可視化分析報表。

簡單的方法我們要先必須明確有一點：具體運營淘寶店鋪又不是只靠大數(shù)據(jù)來運營的，大數(shù)據(jù)僅僅一個手段。這樣我們咋通過大數(shù)據(jù)來運營管理電商呢？我們從幾個點來結(jié)論說明。

1、流量指標(biāo)：店鋪的UV是是因為一個什么水平？這個流量指標(biāo)是關(guān)系到一個店鋪的整體運營計劃和規(guī)劃。

2、轉(zhuǎn)化率：一個店鋪流量太大，不過要是沒有轉(zhuǎn)化率，那這個流量就沒有意義，那你我們還要據(jù)這個指標(biāo)如飛收集原因，同樣要及時系統(tǒng)優(yōu)化，實力提升轉(zhuǎn)化率。

3、客單價：這個指標(biāo)關(guān)系到店鋪的定位，你的店鋪是鍛鑄50～99，肯定99～199，那就299～599中高端的客單價定位？這個直接有關(guān)系到商品的質(zhì)量和運營的玩法。

4、買家畫像：買家人群畫像除開性別、年齡、地域、商品偏好、性格、色彩偏好、消費頻率等等，有這些詳細(xì)的買家人群畫像，賣家就也可以對完全不同的買家人群通過更加個性化運營，想提高店鋪運營的效率。