自建網(wǎng)站引流這個怎么樣？回答我這個問題時，心里比較矛盾，要是我說自建網(wǎng)站有的不屬于昨日黃花的話，倒是過多太武斷。只不過要知道這個行業(yè)還在經(jīng)濟的發(fā)展著，如果不是我說體現(xiàn)了個人或企業(yè)的核心價值，但確實需要

自建網(wǎng)站引流這個怎么樣？

回答我這個問題時，心里比較矛盾，要是我說自建網(wǎng)站有的不屬于昨日黃花的話，倒是過多太武斷。只不過要知道這個行業(yè)還在經(jīng)濟的發(fā)展著，如果不是我說體現(xiàn)了個人或企業(yè)的核心價值，但確實需要很多資源和很長的路要走。以我多年自建網(wǎng)站的經(jīng)驗來看，相對于自建網(wǎng)站，要搞清到底是要干些什么，評估公司一下所需資源，如技術層次的高低、行業(yè)鏈的位置、商品定位的等等因素。

一、技術層次的考量奇異是自構服務器，自己直接安裝商業(yè)模式的系統(tǒng)，并且相關配置。這其中關鍵是的問題是，你的系統(tǒng)是開源的我還是單位購買的，公司購買的大眾化系統(tǒng)一般靈活性夠，根本無法適應適應個人或是企業(yè)產品和生產流程的伸縮性轉變；如果是開源系統(tǒng)，如何能做第二次的新，技術層次如何能，產品上架后，安全因素該如何能保證，自建網(wǎng)站的安全性是一個更是重中之重的話題，我在后邊另談一下。

這樣看樣子，自建網(wǎng)站單從技術的角度講，所需資源就也很大，要是說一個公司或企業(yè)只是做一個影像展示形象的自主地網(wǎng)站，那你意義并不大了。時間上要多久之后？這是個很誤人的話題，應用差別，時間相差數(shù)不大，有所謂的幾分鐘構建一個網(wǎng)站，實用性有多大意義，也就不必多說。

兩種是然后購入模塊式的自建網(wǎng)站這種類型的網(wǎng)站，不如說是自建，倒不如說是像壘積木式的零件組裝網(wǎng)站，比如說快站，購進不同的等級是可以構建體系有所不同模塊和功能的網(wǎng)站，但早就也要出具評估報告，是否是更適合，功能是否不夠，等等，就算壘積木大概也不像廣告中的幾分鐘，當然了對于熟手幾分種這個可以壘成，但是否和用，要如何調整等等也必須大量的時間。

二、營銷方面的考量就算是網(wǎng)站做得再好，SEO等其他優(yōu)化不錯，但營銷是一個十分有利的話題，互連網(wǎng)發(fā)展起來到今天，套路多多指教，亂成一團你方唱罷我登臺，反認他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)；

因為個人還好，企業(yè)不錯，是沒有一個好的互連網(wǎng)營銷技術團隊，在自建網(wǎng)站方面要三思，互連網(wǎng)營銷別地于悠久的傳統(tǒng)營銷，因為且萬不可“反認他鄉(xiāng)是故鄉(xiāng)”。

三、關於自建網(wǎng)站的安全性就沒做過自建網(wǎng)站的個人或企業(yè)，對安全性體會根本不深。你的網(wǎng)常具體運營，商品沒上架表面上看來一切很算正常，如果沒有你的業(yè)務并不好，像是也沒有問題；一旦你的生意有所起色，網(wǎng)站流量提高，訂單突然增多，你召來財富的同時，你網(wǎng)站的各種情況就再次出現(xiàn)了，你的網(wǎng)站必定要走被黑的道路了，所謂的的黑客會讓你的網(wǎng)站運營煩憂煩，有沒有安全方面的應用，和程序代碼方面如何確定存BUG等。

四、自建網(wǎng)站趨勢我們別的且不說，望眼互連網(wǎng)，以前大街上都擁有網(wǎng)站的站長們，大都都逐步轉型更戶了，這那說明自建網(wǎng)站在個人應用方法來說，已被各新媒體平臺電高平臺所沖擊，這對企業(yè)不能自建平臺參與營銷的也差不多見，說白的企業(yè)網(wǎng)站大都是一個門面性的象征，其產品多已采取分銷渠道，或是旗艦店的形式展露出在其他電商平臺上。整個社會自然形成一種分工明確，友愛互助共享經(jīng)濟的模式。

其實，可以采用自建網(wǎng)站，但關鍵是：準備好評估所你手中的資源，和必須走的路，你首先做的功課可以了解互連網(wǎng)營銷、互連網(wǎng)發(fā)展趨勢、人們的消費習慣等，要不然勞師動眾，一過來便找不到北了。還不如如此，還不妨自身現(xiàn)有能成熟的業(yè)界平臺來陸續(xù)開展業(yè)務。

線上商城系統(tǒng)與線下實體店到底哪個更好，為什么？

才是資深經(jīng)驗的實體店營銷策劃人，自己也開有20幾家實體店，但做的是現(xiàn)代的童裝實體店，談談我個人的看法：

是需要對這個問題拋出我個人的觀點：線上商城與線下實體店不知道誰滅誰？說實話，誰都滅不了誰，對的的是未來誰會藍月帝國怎么消費的主流，我個人覺著線下實體店緊接著時間的推移是有會曾經(jīng)的銷費的主流，越來越多的消費者會選擇類型線下實體店接受消費。

觀點如下：

1、為什么從2000左右到目前，的線上消費比較好高端，消費者會更選擇從線上去購買。

有很多的人如果說：線上可以購買更便捷，可以不送貨到家，而且有支付的保障；線上定購比在實體店更便宜一點等等。

那也未必，這都不是重點。的線上消費為么會在這兩年這么大場面火爆，最根本的原因可能那就是：產品價格的不透明度而導致的。

在沒有網(wǎng)絡之前，我估計很多人都會有這樣的感觸，我們去買一件東西，必不可少的一個動作那就是：砍價。

而且對此“砍價”，很多情況下我們自己都無措，砍一半賣家也能賣，下回去的話就就來砍一半再砍一半，就提條件，很多情況下我們即使砍一半買的到的東西我們依然覺著虧了，這應該是購買的心理，因為，這就會造成了一種網(wǎng)上購買的誤區(qū)，大部分的消費者心里對產品的價格“沒底”。

正在這個全民可以購買焦慮的時候，線上購物的出現(xiàn)，價格的對比就出了，人們這一看，線上價格差別不大實體店價格很貴，不過也也沒攀交情的過程，加上購物全額支付的保障和物流的發(fā)展，就開宗立派了線上購物。

2、未來的購物趨勢，當然是分成三類兩大部分，依據(jù)什么產品來分，一種是低體驗度的產品，一種是高體驗度的產品。

低體驗度的產品，再者一些塑料制品也可以其他的，大部分不會愿意選擇從線上去購買，畢竟物流快捷方便。

高體驗度的產品，比如一些高品質的服裝、化妝品、食品類的，人們會越加趨向于實體店網(wǎng)上購買。

這個原因是：

（1）實現(xiàn)市場的完善，廠家的商品價格越發(fā)透明色，線上與線下的價格會更加逼近，雖說商家是要有利潤的，但這個利潤不是暴利，完全是攢取合不合理的利潤只不過是。不過，對于線上來講，銷量好的也就是前幾名的旺鋪，后面的基本沒有什么的生意。

（2）目前來講，線上的成本巳經(jīng)越發(fā)接近線下實體店的運營成本，線上有怎么推廣的費用，線下有房租的費用，人工費用大家也有。目前線上的推廣費用也結束逼近線下的房租費用，而，差別產品的價格已經(jīng)沒有什么優(yōu)勢了。是對線下來講，消費者購買的時候，如果用手機搜再看看就能萬分感謝上能找到同等的產品，價格也就沒有什么要砍價的過程。

所以，未來的實體店生意一定會愈來愈好，不可忽視我們定位很清楚自己的生意：定位清楚自己的目標市場終致定位知道自己的產品。

線下實體店的生意，如果不是按照比較傳統(tǒng)的生意模式，確實是不行啊的，現(xiàn)代的開個店，進點產品，把店面另外產品的中轉地，然后做店等客，這樣的店面經(jīng)營模式，也當然會消失。

未來線下的生意好做的前提是：看重自己的服務體系，構建體系自己的社群，這也就是所謂的的“新零售”模式?！靶铝闶邸睕]有這樣的話奇怪，大道至簡，不管是“新零售”還是“舊零售”，如果能客戶網(wǎng)上購買，應該是好的模式。

線上與線下會永遠并存。