rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？在“可以設(shè)置”中找到自己想要可以設(shè)置的航線，按照L鍵標(biāo)記以后耐心的等待最后確認(rèn)之后就是可以設(shè)置里再說erp實(shí)訓(xùn)基本原理與步驟？ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類五個部分

rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？

在“可以設(shè)置”中找到自己想要可以設(shè)置的航線，按照L鍵標(biāo)記以后耐心的等待最后確認(rèn)之后就是可以設(shè)置里再說

erp實(shí)訓(xùn)基本原理與步驟？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類五個部分。

一、實(shí)訓(xùn)過程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤模擬的第一需要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我處A組共八名成員，分別一職CEO、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會計、財務(wù)會計等主要角色。我在小組中要注意負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來模擬經(jīng)營的六年中與其他七組發(fā)動激烈競爭。

2.知道一點(diǎn)企業(yè)基本情況

對企業(yè)經(jīng)營者來說，剛接手一個企業(yè)時，不需要對企業(yè)有一個基本都的了解，和股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是自學(xué)使用和填寫好財務(wù)報表（資產(chǎn)共同負(fù)責(zé)表和利潤表）。

3.學(xué)市場規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營規(guī)則

企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中可以生存，企業(yè)之間的競爭多是需要不能違背肯定會的規(guī)則。綜合考市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所牽涉到的方面，不需要注意一點(diǎn)八個通常問題，即市場劃分與市場準(zhǔn)入；銷售會議與訂單努力爭取；廠房定購、出售時與租賃；生產(chǎn)線網(wǎng)上購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們相對于規(guī)則的運(yùn)用很不非常熟練，不斷模擬的推進(jìn)漸漸地上手容易。

在本次模擬中，我們畢竟不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴(yán)重點(diǎn)的是在第五年年末，沒有聽從規(guī)則去購買小廠房，待第六年年初才突然發(fā)現(xiàn)，只有一年末才能通過廠房的租賃與購買，直接倒致第六年肯定不能增加新的生產(chǎn)線，極為嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營模擬

ERP沙盤模擬也不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，反而接手一個也正在運(yùn)營的企業(yè)。依據(jù)從基本情況的描述中額外了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，把報表中枯燥的數(shù)字活生生的再度出現(xiàn)到沙盤上，讓我們盡快知道一點(diǎn)企業(yè)的情況，適應(yīng)適應(yīng)規(guī)則，為現(xiàn)的模擬做到鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自能對付，深刻地感覺到財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的再相關(guān)性，理解到財務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的總結(jié)和提煉出來，為以后“透過縫隙財務(wù)看經(jīng)營”扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5.六年可以經(jīng)營競爭模擬

企業(yè)經(jīng)營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體，經(jīng)營辭舊迎新之際，老師先發(fā)布了市場預(yù)測資料，對每個市場每個產(chǎn)品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢提出預(yù)測。在總結(jié)市場預(yù)測的基礎(chǔ)上商討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策