rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？在“可以設(shè)置”中找到自己想要可以設(shè)置的航線(xiàn)，按照L鍵標(biāo)記以后耐心的等待最后確認(rèn)之后就是可以設(shè)置里再說(shuō)erp實(shí)訓(xùn)基本原理與步驟？ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類(lèi)五個(gè)部分

rfs虛擬航空公司怎么創(chuàng)建？

在“可以設(shè)置”中找到自己想要可以設(shè)置的航線(xiàn)，按照L鍵標(biāo)記以后耐心的等待最后確認(rèn)之后就是可以設(shè)置里再說(shuō)

erp實(shí)訓(xùn)基本原理與步驟？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類(lèi)五個(gè)部分。

一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的第一需要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我處A組共八名成員，分別一職CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等主要角色。我在小組中要注意負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組發(fā)動(dòng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.知道一點(diǎn)企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，不需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本都的了解，和股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是自學(xué)使用和填寫(xiě)好財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)共同負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）。

3.學(xué)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中可以生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多是需要不能違背肯定會(huì)的規(guī)則。綜合考市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所牽涉到的方面，不需要注意一點(diǎn)八個(gè)通常問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷(xiāo)售會(huì)議與訂單努力爭(zhēng)??；廠(chǎng)房定購(gòu)、出售時(shí)與租賃；生產(chǎn)線(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們相對(duì)于規(guī)則的運(yùn)用很不非常熟練，不斷模擬的推進(jìn)漸漸地上手容易。

在本次模擬中，我們畢竟不熟悉規(guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最嚴(yán)重點(diǎn)的是在第五年年末，沒(méi)有聽(tīng)從規(guī)則去購(gòu)買(mǎi)小廠(chǎng)房，待第六年年初才突然發(fā)現(xiàn)，只有一年末才能通過(guò)廠(chǎng)房的租賃與購(gòu)買(mǎi)，直接倒致第六年肯定不能增加新的生產(chǎn)線(xiàn)，極為嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤(pán)模擬也不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，反而接手一個(gè)也正在運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。依據(jù)從基本情況的描述中額外了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字活生生的再度出現(xiàn)到沙盤(pán)上，讓我們盡快知道一點(diǎn)企業(yè)的情況，適應(yīng)適應(yīng)規(guī)則，為現(xiàn)的模擬做到鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨(dú)自能對(duì)付，深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的再相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉出來(lái)，為以后“透過(guò)縫隙財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”扎實(shí)的基礎(chǔ)。

5.六年可以經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)辭舊迎新之際，老師先發(fā)布了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)提出預(yù)測(cè)。在總結(jié)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上商討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策