ERP實(shí)訓(xùn)目的與意義？1、沙盤(pán)模擬另外一種體驗(yàn)式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤(pán)模擬，這個(gè)可以強(qiáng)化寵物學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、新華考資提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。2、

ERP實(shí)訓(xùn)目的與意義？

1、沙盤(pán)模擬另外一種體驗(yàn)式的教學(xué)，是繼比較傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新。借助ERP沙盤(pán)模擬，這個(gè)可以強(qiáng)化寵物學(xué)員的管理知識(shí)、訓(xùn)練管理技能、新華考資提高學(xué)員的綜合素質(zhì)。

2、沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以不使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中能完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化。

erp實(shí)訓(xùn)主要操作內(nèi)容及關(guān)鍵要素？

ERP實(shí)訓(xùn)是ERP企業(yè)的模擬訓(xùn)練，兩類(lèi)五個(gè)部分。

一、實(shí)訓(xùn)過(guò)程

1.組織準(zhǔn)備工作

組織準(zhǔn)備工作是ERP沙盤(pán)模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括分組和職能定位。我原先A組共八名成員，分別任職CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)與物流總監(jiān)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等要注意角色。我在小組中比較多你們負(fù)責(zé)與生產(chǎn)相關(guān)的工作。我們將在未來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的六年中與其他七組發(fā)起激烈競(jìng)爭(zhēng)。

2.清楚企業(yè)基本情況

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，接手一個(gè)企業(yè)時(shí)，不需要對(duì)企業(yè)有一個(gè)基本上的了解，除了股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)使用和填好財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)共同負(fù)責(zé)表和利潤(rùn)表）。

3.學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則

企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)多要不能違背一定會(huì)的規(guī)則。綜合類(lèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所比較復(fù)雜的方面，必須盡量八個(gè)要注意問(wèn)題，即市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入；銷(xiāo)售會(huì)議與訂單爭(zhēng)?。粡S房去購(gòu)買(mǎi)、出售時(shí)與租賃；生產(chǎn)線網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；產(chǎn)品生產(chǎn)；原材料采購(gòu)；產(chǎn)品研發(fā)與ISO認(rèn)證；融資貸款與貼現(xiàn)。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，初期我們這對(duì)規(guī)則的運(yùn)用很不非常熟練，伴隨著演示的推進(jìn)逐漸入門(mén)。

在本次模擬中，我們畢竟不熟得不能再熟規(guī)則出過(guò)一些差錯(cuò)，最相當(dāng)嚴(yán)重的是在第五年年末，沒(méi)有遵循規(guī)則定購(gòu)小廠房，待第六年年初才發(fā)現(xiàn)，只有年末才能通過(guò)廠房的租賃與網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，再可能導(dǎo)致第六年肯定不能減少新的生產(chǎn)線，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和按訂單交貨。

4.起始年經(jīng)營(yíng)模擬

ERP沙盤(pán)模擬又不是從創(chuàng)建角色企業(yè)結(jié)束，而是全權(quán)負(fù)責(zé)一個(gè)早就就開(kāi)始運(yùn)營(yíng)的企業(yè)。依據(jù)從基本情況的描述中完成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，把報(bào)表中枯燥的數(shù)字完完全全再度出現(xiàn)到沙盤(pán)上，讓我們盡快清楚企業(yè)的情況，適應(yīng)適應(yīng)規(guī)則，為現(xiàn)的模擬做了鋪墊。在初始年，我們的從期初一陣手忙腳亂到期末一人能對(duì)付，深刻之地感應(yīng)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和精煉，為以后“透過(guò)縫隙財(cái)務(wù)看店面”基礎(chǔ)打牢。

5.六年銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)模擬

企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬是ERP沙盤(pán)模擬的主體，經(jīng)營(yíng)十余年來(lái)，老師查找了市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料，對(duì)每個(gè)市場(chǎng)每個(gè)產(chǎn)品的總體需求量、單價(jià)、發(fā)展趨勢(shì)做出分析預(yù)測(cè)。在分析什么市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上商討企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略。