EPC項(xiàng)目流程是什么？沒(méi)施工圖可以施工嗎？1.EPC項(xiàng)目的流程是建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)也可以初步設(shè)計(jì)成功后，明確的確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等接受工

EPC項(xiàng)目流程是什么？沒(méi)施工圖可以施工嗎？

1.EPC項(xiàng)目的流程是建設(shè)單位依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在可行性研究、方案設(shè)計(jì)也可以初步設(shè)計(jì)成功后，明確的確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資限額、工程質(zhì)量和進(jìn)度要求等接受工程總承包（施工圖設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備采購(gòu)安裝、試運(yùn)行和竣工交付)項(xiàng)目工程發(fā)包。當(dāng)然了，建設(shè)單位也可以不將方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)在內(nèi)采購(gòu)、施工收去承包方給一家工程總承包商。

2.建設(shè)單位假如有自身資源和能力的，也可以一一對(duì)工程總承包項(xiàng)目接受管理，也也可以委托項(xiàng)目管理單位通過(guò)管理。

3.EPC項(xiàng)目的管理模式兩類以設(shè)計(jì)主管部門牽頭的工程總承包和以施工牽頭的工程總承包。假如常規(guī)以怎么設(shè)計(jì)主動(dòng)牽頭的工程總承包模式，可以再將施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給施工總承包單位，要是以施工牽頭的工程總承包模式相反也是完全不一樣。

4.EPC模式的好處之一應(yīng)該是不是需要等全部圖紙所有的進(jìn)去之后并審核合格后再行施工，只要進(jìn)去一部分圖紙之后就是可以施工。舉個(gè)例子，地基與基礎(chǔ)工程的圖紙不出來(lái)并審查鑒定合格后即可施工，的確要等現(xiàn)的主體、裝飾等圖紙。這樣做的好處那是浪費(fèi)工期并對(duì)促進(jìn)控制工程投資造價(jià)。

任意能發(fā)揮，沒(méi)有另一個(gè)國(guó)家規(guī)范的文件，僅倡導(dǎo)人，看各地對(duì)E（設(shè)計(jì)）、p（采購(gòu)）、C（施工）的理解，因?yàn)闆](méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)勘探、設(shè)計(jì)、審圖、分包等可以取消那一個(gè)程序！

不可以。EPC的流程是，預(yù)中標(biāo)后參與組建項(xiàng)目部，招標(biāo)個(gè)人委托地勘，委托設(shè)計(jì)或自己做這些（前提是有資質(zhì)），這些工作完成后參與報(bào)審，才能正在施工。當(dāng)然了現(xiàn)在很多聯(lián)合體投標(biāo)，那肯定各行其責(zé)那是了。不管怎么樣，不管是EPC我還是常見(jiàn)的發(fā)承包，建設(shè)程序不可能變，決定的是建設(shè)單位管理事物內(nèi)容的多少，EPC那是把此刻建設(shè)單位管理的地勘，設(shè)計(jì)，工廠采購(gòu)打包給一公司能完成，其他都不可能變化的。希望對(duì)你有所幫助。

個(gè)人評(píng)價(jià)，EPC和PPP都不區(qū)分小型公司工程項(xiàng)目，更比較好比較適合于特別是大型。一些中小規(guī)模工程項(xiàng)目我還是民間的也很適合。

華為手機(jī)總是提醒系統(tǒng)無(wú)響應(yīng)是怎么回事？該怎么解決？

手機(jī)系統(tǒng)總之應(yīng)該是一個(gè)梭形的電腦系統(tǒng)，又出現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)做出反應(yīng)那就證明有系統(tǒng)程序丟了，或者相當(dāng)大的很有可能是內(nèi)存過(guò)小，你必須正常運(yùn)行的程序再次出現(xiàn)卡頓延遲，所以會(huì)提示系統(tǒng)無(wú)響應(yīng)；是可以試下恢復(fù)出廠設(shè)置看看，當(dāng)然了在可以恢復(fù)之前做好通訊錄等重要的是資料的備份。假如是恢復(fù)出廠設(shè)置后不一個(gè)小時(shí)又再次出現(xiàn)反復(fù)重復(fù)情況，這樣就是需要重刷系統(tǒng)了，對(duì)此普通用戶還是都很很難的，建議您去廠家售后處理。如果是也很老的機(jī)器，建議您肯定換新。