如何管理自己的員工？——關(guān)于管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結(jié)和萬物平等的佛家思維，所以我我一直是一個(gè)禁管理模式的推崇者與踐行者。那就究竟什么是自主管理呢？1.驚顫管理是指一個(gè)組織的管理，要注

如何管理自己的員工？

——關(guān)于管理模式的思考而且我身上有著深深的文人情結(jié)和萬物平等的佛家思維，所以我我一直是一個(gè)禁管理模式的推崇者與踐行者。那就究竟什么是自主管理呢？

1.驚顫管理是指一個(gè)組織的管理，要注意按照員工的自我約束，自我控制，自我突然發(fā)現(xiàn)問題，自我結(jié)論問題，自我能解決問題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，終致完善自我，自我創(chuàng)新，自我突破，帶動(dòng)組織不斷發(fā)展與繼續(xù)前進(jìn)，利用組織的共同愿景與目標(biāo)。

2.人是天賦的。要是對(duì)這個(gè)觀點(diǎn)沒有深沉的認(rèn)知、徹底的認(rèn)同與無比忠誠的不斷踐行，不管是什么哪種管理模式都但是換湯不換藥的一層膜游戲，未必能觸及管理高雅與舒適的本真與靈魂。假如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒法查覺和努力改變“壓制”老總的念頭，一切管理手段結(jié)果都會(huì)淪為為一種冷傲的交易，不能都沒有達(dá)到聚人心、激發(fā)能量、共同成長、相互成就的目的。從事管理工作多年，一直在這里有著什么是真正的管理，用什么樣的言語能簡潔的語言出管理完全內(nèi)涵和精髓，思前想后只有驚顫管理。

3.人不同于機(jī)器，縱然是在標(biāo)準(zhǔn)和程序設(shè)定之后，其行為結(jié)果仍有可能向更好或更壞兩個(gè)方向游動(dòng)。向好我還是向壞改變于我們所遺成長所可以提供的土壤，包括這些土壤對(duì)人性特征中某些因素才能產(chǎn)生的或揚(yáng)或抑的作用。

——理論支持我們首先來看下人性有哪些基本特征。人性特征是多方面的，但最基本的特征有三個(gè)，也就是人的自然屬性三定律。

1.在生理層面，“人類總是沒有要求擁有快樂而不是什么痛苦。”

2.在心理層面，“人類時(shí)總要求能得到尊重而又不是貶抑?！?/p>

3.在心靈層面，“人類我總是我希望做一番事業(yè)而并非虛度時(shí)光一生。”

——自禁管理的核心理念從人性的基本特征從哪里入手，我們可以提煉出驚顫管理的幾個(gè)基本是理念。

1.放出所有員工潛在動(dòng)機(jī)的正能量和創(chuàng)造力。人不是什么機(jī)器，不要用機(jī)械的如此對(duì)待活生生的人。人有思想和意識(shí)，人有需求和追求，人有極強(qiáng)的潛在因素的創(chuàng)造和破壞的能量與作用。自主地管理的核心任務(wù)就是暫時(shí)抑制潛在原因的破壞力，激發(fā)潛在動(dòng)機(jī)的正能量和創(chuàng)造力。

2.憑借目標(biāo)和自我控制通過管理，明確任何人都是管理者同時(shí)也被管理者的人格定位，賦予生命下屬內(nèi)容明確的自與責(zé)任。每一個(gè)員工都不是天生就想著他消極怠工、偷奸取巧、整天無所事事的；他們都我希望都能夠能夠獨(dú)當(dāng)一面、承擔(dān)責(zé)任責(zé)任、提出流通價(jià)值成果。所以一定要拋棄“完全控制”的想法，要完全相信他們的能力與責(zé)任心，只要你能給予最合適的土壤，每一個(gè)員工都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀管理者的種子。

3.充分發(fā)揮人的長處，而不是改造人。發(fā)現(xiàn)到員工的長處，讓他承擔(dān)責(zé)任責(zé)任，那是對(duì)人的尊嚴(yán)和發(fā)展的最大關(guān)切。所有最終的管理者都具備積極地、剛開放和具高建設(shè)性導(dǎo)向的朝思維。如果沒有一個(gè)管理者只盯著別人的缺點(diǎn)，而不看別人的優(yōu)點(diǎn)；只在乎別人又不能干什么，而從也沒突然發(fā)現(xiàn)別人能做什么，那么這個(gè)組織一下子將人才凋謝，蘊(yùn)滿負(fù)能量。三個(gè)商城的團(tuán)隊(duì)，都前提是組建在“人的長處”之上。讓每個(gè)人能發(fā)揮自己的長處，盡可能避免自己的短處，是組織的全部目的的地方。

4.讓員工找回賬號(hào)工作中的快樂。千萬不能把工作變成員工為生活可以代價(jià)甚至連折魔，工作也可以曾經(jīng)的員工開心生活的一個(gè)最重要組成部分。員工大部分的疲倦、麻木僵硬、折磨充斥于心理和情緒，而非依附于高負(fù)荷的工作；而工作中的過度負(fù)荷大部分依附于過度、反復(fù)重復(fù)、嚴(yán)重內(nèi)耗、內(nèi)亂才能產(chǎn)生的不生效勞動(dòng)。自主管理的另一個(gè)任務(wù)是讓員工找回來工作中的快樂。

——小結(jié)諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)得主弗里德曼創(chuàng)建戰(zhàn)隊(duì)過一個(gè)花錢與辦事的模型：花自己的錢辦自己的事，既講節(jié)約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，只講節(jié)約水，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，只講效果，不講節(jié)約；花別人的錢辦自己的事兒百，既不講效果，又不講節(jié)約下來。

“花別人的錢，辦別人的事”可謂是一種最糟糕的模式，遺憾的是在大多數(shù)企業(yè)特別是大型國有企業(yè)里，大多數(shù)員工被卷入的顯然這種模式。請(qǐng)千萬不能把這個(gè)問題的產(chǎn)生牽怒于員工，也最好不要拿什么思想覺悟抬杠?？梢越鉀Q這個(gè)問題的唯一途徑是要變革公開的秘密的官僚管理理念和強(qiáng)壓式的管理模式。

你必須把員工只不過是生而平等的人看，在某個(gè)某一特定領(lǐng)域他的能力一些都比不差，他的責(zé)任心也比起你差，人人都可以不成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。在企業(yè)的架構(gòu)里，沒有官兵之分，唯有責(zé)任區(qū)域差別，人人是管理者，人人都要對(duì)自己的責(zé)任田你們負(fù)責(zé)，也要他對(duì)那一畝三分地負(fù)責(zé)，沒有誰可以不統(tǒng)吃一切，是可以統(tǒng)吃一切的僅有制度。這是驚顫管理的精髓。

家用的兩個(gè)路由器設(shè)置同樣的無線網(wǎng)名稱和密碼能否無縫切換增強(qiáng)信號(hào)？

伴隨著網(wǎng)絡(luò)的普及，無線路由器走入了每家每戶。很多情況下，一個(gè)無線路由器并不能利用家庭wifi全覆蓋，此時(shí)就是需要減少第二臺(tái)無線路由器，通過無線連接或是無線中繼，增加無線wifi的覆蓋范圍。那樣的話就存在地一個(gè)問題，要如何實(shí)現(xiàn)程序兩臺(tái)無線路由器之間無線連接信號(hào)的自動(dòng)切換，利用無線網(wǎng)漫游功能。

什么是無線連接漫游在同一個(gè)無線局域網(wǎng)WLAN中，無線終端（手機(jī)）從一個(gè)AP自動(dòng)出現(xiàn)轉(zhuǎn)換的到其中一AP，業(yè)務(wù)肯定不會(huì)網(wǎng)絡(luò)中斷，內(nèi)網(wǎng)的IP地址肯定不會(huì)不可能發(fā)生變化；

漫游是由無線網(wǎng)終端發(fā)動(dòng)攻擊的，掃描系統(tǒng)信道的強(qiáng)度（RSSI），假如低于某個(gè)閾值，就基于AP的快速切換，這個(gè)閾值的確定非常重要，值小了，在AP之間不停地快速切換，大了一直男街霸不下來。

兩個(gè)無線路由器系統(tǒng)設(shè)置成同樣的的SSID，并又不能利用無線漫游兩個(gè)無線路由器確實(shí)在用了雖然的SSID，只不過并不是本質(zhì)上的無線漫游，兩個(gè)名字完全不一樣的SSID，并絕對(duì)不會(huì)擁有一個(gè)SSID，是兩個(gè)無線路由器發(fā)出的；

如果不是從一個(gè)無線路由器直接切換到另一個(gè)無線路由器，是需要然后再連接到無線無線wifi，有一個(gè)直接切換的過程，原先先申請(qǐng)內(nèi)網(wǎng)IP地址。

怎么實(shí)現(xiàn)方法唯一的有線漫游家庭環(huán)境中，如果沒有要實(shí)現(xiàn)程序真真正的的無線漫游功能，是需要設(shè)備的支持，有兩種

有線上網(wǎng)，不使用AC對(duì)家庭的所有AP參與集中控制管理；

無線路由器組網(wǎng)，由各個(gè)節(jié)點(diǎn)組成一個(gè)全連接上的網(wǎng)格網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)程序有線漫游功能。

系統(tǒng)的總結(jié)如果不是要利用家庭無線wifi的漫游功能必須設(shè)備的支持，諸如ACAP和mesh路由器組網(wǎng)，連成一個(gè)統(tǒng)一的”管理域“。

目前很多手機(jī)支持什么自動(dòng)選擇無線信號(hào)比較好強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)程序”假的有線漫游功能“。

相對(duì)于按照無線路由器實(shí)現(xiàn)方法無線網(wǎng)絡(luò)漫游功能，大家有什么看法呢，希望能在評(píng)論區(qū)，私信給我討論。

如需更多幫，請(qǐng)私信關(guān)注。謝謝啦