釘釘怎么上傳會議記錄？釘釘上傳成功會議記錄的方法是1，然后打開電腦桌面上的釘釘軟件2，然后點擊釘釘軟件上左側(cè)的文檔選項卡3，然后點擊釘釘文檔選項卡，中,選擇右上角的“模板中心”按鈕4，在文檔模板中，你

釘釘怎么上傳會議記錄？

釘釘上傳成功會議記錄的方法是

1，然后打開電腦桌面上的釘釘軟件

2，然后點擊釘釘軟件上左側(cè)的文檔選項卡

3，然后點擊釘釘文檔選項卡，中,選擇右上角的“模板中心”按鈕

4，在文檔模板中，你選周會會議紀要按鈕，再點使用按鈕

5，填好重點工作項，將情報營工作安排發(fā)送到具體的人員，再點擊左側(cè)的保存為我的模板按鈕

個人會議記錄格式及范文？

會議主題或名稱：

諸如我就然后得用XX書社兩次決策會議，如果是周例會、月度學習總結(jié)會，就可以寫X部門X年X月第X周周例會、X部門X年X月每月報告系統(tǒng)的總結(jié)會等；

會議日期：

去開會的具體一點日期，比較方便以后查詢相關(guān)信息；

會議時間：

具體看的通知開會時間（這個是可選項，有最好，沒有影響不是太大）；

會議地點：

具體詳細在哪兒開的會，如果沒有還偶爾會涉及城市的變更，和多個辦公地點，可以都寫很清楚；

會議主持人：

直接寫會議主持人的名字，要是沒有，也可以寫“無”；

會議記錄者：

假如不是你專門負責會議記錄，就寫自己的名字；

與會者：

人數(shù)比較少的會議，是可以各將人名寫上（如果不是在職級觀念比較好重的公司里，注意先寫職級高的參會嘉賓人，后來寫職級低的與會者人）；假如人數(shù)都很多，可以不寫帶有XX部門全體員工；如果是跟客戶供應(yīng)商的會議，還是可以盡快細分為“客戶公司XX、XX；我方人員：XX、XX”；

會議記錄正文：

將所有用處信息如何填寫完整后，重點是會議正文的部分，會議正文有很多種寫法框架，都很簡單的這個可以建議參考上圖所示，分為“會議議程”和“會議紀要”。會議議程比較多記錄整個會議兩類那幾部分，會議紀要則有記錄會議中重要的發(fā)言、討論和決策，在內(nèi)提出的問題等。

工作中會議越來越多，如何高效完成會議記錄？

以我原型評審會議舉例子

前言：

關(guān)鍵在于要幫你搞定兩大陣營：需求陣營、技術(shù)陣營。

栽過不少跟頭，領(lǐng)悟出少許實戰(zhàn)小竅門兒，希望能幫您少走彎路。

一、會前

1、產(chǎn)品團隊先內(nèi)部評審

常言道，家丑不可外揚。

一般情況，是不會拿著你的2B原型，跟團隊內(nèi)部小伙伴過四次的。

因為，誰也我也不想把不好的一面，很露骨的展示出給身邊人看的看得清清楚楚。

就像人不幫我推薦，現(xiàn)在你有足夠的自信之后，何不一試。

只不過，如果沒有你拉的下這個臉，可以不請?zhí)』锇閭儊韨€原型部門分享分享會。

反正，小伙伴們大部分是很領(lǐng)情聯(lián)合并指導你的，即使他們當時比較忙。

我們產(chǎn)品部門之前就試過，效果還滿好的，可以延后規(guī)避不少小問題。

2、兩大陣營先單點各個擊破

先找業(yè)務(wù)方評審，再找技術(shù)團隊評審，雖然慢了點兒，麻煩的話些。

但，可以不很小程度能讓你在原型評審大會上，肯定不會被兩大陣營懟得狗血噴頭，手無足措。

2.1、單點突破——需求陣營

自己進一步畫的原型和規(guī)則，得先跟業(yè)務(wù)方另過一下，再確認有無提升到初步預期。

業(yè)務(wù)方，是說下其該產(chǎn)品他們當初提的需求，如今怎么滿足，頁面之間如何能頁面跳轉(zhuǎn)、如何能能操作。

因此，可三次突襲他們，小腿兒不勤快些，再約他們抽時間聊一聊人生，直到在用戶體驗上，他們微微點頭滿意為止。

2.2、從0到1——技術(shù)陣營

技術(shù)陣營選手有：項目經(jīng)理、UI設(shè)計師代表、前端開發(fā)代表、后臺開發(fā)代表、測試工程師代表等

技術(shù)，會摳產(chǎn)品的每一個細節(jié)，不停的問你我想知道為什么有這些頁面、流程和規(guī)則。

你原型里有的，他能問的，都會問；沒有的，也會問，誰讓你沒想清楚？

我都覺得他們真的是一群很了不起的人兒，謝謝你們，筆芯~~

不但要寫代碼、設(shè)計圖片、測試產(chǎn)品，的要來幫你這個渣渣產(chǎn)品擦擦屁股。

不是什么漏了這個規(guī)則，就是漏了那個流程，或是是這個頁面，總之就想懟你啦！

溫馨提示：假如你是沒有跟技術(shù)陣營小伙伴，先小范圍最起碼原型評審四次，你會死得很慘。

如果，你對自己的業(yè)務(wù)流程、原型、規(guī)則極其自信。那請忽視我的友情提示。

同樣，別緊張被蹂躪，堅強勇敢的面對他們，直到此時他們在流程、原型、規(guī)則上，不懟你為止，此輪小范圍評審才算還沒有暫時告一段落。

3、去做必要準備工作

3.1、可以邀請關(guān)鍵人組織會議

先用各種途徑(親自、郵件、釘釘、語言、等)與各關(guān)鍵人物，預約并定好可參會的時間。

溫馨提示：如果不是關(guān)鍵人物沒功夫聯(lián)合或與其他會議發(fā)生，咱們可往前可以延期再約。

只不過，需要約到。能拍板的人沒空來來聯(lián)合，你的評審會，開了4白開。

誰經(jīng)歷，誰酸爽~~

3.2、會議通知提前一兩天三天兩天發(fā)

像是以郵件釘釘群公告形式，正式一份請柬項目查找所有人來參加會議

最好是一個也不能少，當然其他的情況非關(guān)鍵人可提前一兩天病假。

3.3、打算好會議所有具備資料

要分發(fā)的資料可以不延后可以打印幾份出去，發(fā)我有不需要的小伙伴。

3.4、延后與運維同事打好招呼，連接到系統(tǒng)的調(diào)試好大會議室投影儀。

這事兒可大可小，假如最關(guān)鍵時候掉鏈子，投影儀連不上，是很不自在的一件事喲！

3.5、晚幾天10分鐘可到達會議室，并再次提醒項目組成員。

溫馨提醒大家，會議立玄要又開始，請移玉到會議室參會。

大家都比較忙，可能三天要參加過N多個會議，特別是關(guān)鍵人物。

你不囑咐，不少小伙伴也許是也已把你的會議忘得干干凈凈，很正常。

二、會中

準備工作做足后，這樣可以宣布評審啦喂！快點拿好小板凳，一起吃西瓜。

4、速回會議目標

不會相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都會發(fā)現(xiàn)到，真是奇怪我去開會是聊這個需求的評審。

可是，被大家亂吼瞎幾把亂聊之后，多少人被留在陰溝里面回來了呢？

開完會，啥結(jié)論也沒。多多的一個原型評審會，轉(zhuǎn)成了產(chǎn)品吐槽大雜會。丟~

并且，重點留意會議主題、會議目標，我想知道為什么開，怎摸開，要達到什么效果？

目的是不重蹈舊轍，會議目標必須開什么會剛開始就向所有人強調(diào)。

5、介紹項目背景

等等，別色急嘛！怎摸也先來個前戲，讓人家好像有點心理準備吧？

不管是什么多少人，早就明白了此項目的基本情況，卻個人建議你統(tǒng)一又一次為參會人員推薦下為什么這個產(chǎn)品，為誰服務(wù)，可以解決哪些痛點，有什么價值。

6、對評審會議通過管控。

會議主持人做了控場工作，嚴格遵守執(zhí)行會議流程。

先兵后禮，對事不對人。

嚴重跑題的話題避免拉長會議時間，實在是浪費大家表情，見意然后打斷拉回主題。

7、心態(tài)好多了，控制好情緒，別興奮。

做產(chǎn)品經(jīng)理，假如你沒有一顆大心臟，我現(xiàn)在就想勸退你。

見到過舌戰(zhàn)群雄嗎？沒錯，你的第二次原型評審大會，將會感應(yīng)到。

記住，你就是全場最亮的那個zai。

緊張，學會面對，親。

8、確定專人做會議紀要。

老鐵，醒醒??！像是也就是你自己記錄啦。

其實，假如有個小助理，那你美滋滋咯！

9、認真落實會議決議并嚴格執(zhí)行，責任到人。

放空炮誰不可能?。筷P(guān)鍵是很多是需要從空中落下的東西，可以責任到人。

假如：如果沒有原型評審沒通過，以及產(chǎn)品經(jīng)理的你得會后不再優(yōu)化原型再評審，等他通過為止，才能往下推進工作；要是按照了，設(shè)計是需要誰出UI圖？多少時間出？

好多事兒呢，各項工作，都得在會議上逐條落實，各自認領(lǐng)。

9、不討論到技術(shù)實現(xiàn)細節(jié)，只研究和探討可行性。

別不記得了，你也不能跟技術(shù)聊過技術(shù)規(guī)則細節(jié)了。

在這種大會上，這樣的話多非技術(shù)人員參與，你聊過多的話技術(shù)實現(xiàn)程序細節(jié)問題，可是是啥，明白不？

玩手機的玩手機，睡覺的睡覺時候。大會哦，大佬？并不是技術(shù)原型評審會，一定不要。

三、會后

10、將收拾好好的會議記要，發(fā)郵箱項目參會人。

會上那肯定討論到了很多必須落地的會議決議，就是為了以防大家不記得，留下記錄過去，并以公司臨時郵件發(fā)到郵箱大家

豬哥將平時工作中建議使用的會議通知、前瞻指引模板分享分享給你。

公眾號后臺回復：【會議紀要】能領(lǐng)取模板。

如果不是你還不需要什么工作模板，請私撩我咯~

11、與技術(shù)團隊溝通產(chǎn)品提測、上線時間。

原型評審之后，產(chǎn)品也閑不下來的啦！

拉小會與技術(shù)陣營小伙伴交流：UI圖什么時候不出來？代碼什么時候提測？測量什么時候上灰度環(huán)境？什么時候產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方驗收？等等一堆問題，都不需要定個時間節(jié)點。

12、給業(yè)務(wù)方反饋上線時間

大部分事情，業(yè)務(wù)方在你才剛跟技術(shù)陣營繼續(xù)討論上線時間之前。

大家才剛剛評審完，便拽著你，來那就一句話：什么時候上線??？我很急？

然后你還要很無奈的再度解釋一遍：我得先跟技術(shù)團隊再討論，然后把跟你同步。

有木有？因為，繼續(xù)討論完的上線時間，慌忙說說業(yè)務(wù)方，給他們吃顆定心丸吧！

13、管控項目進度

項目管理，比較多的痛，個人覺得是200元以內(nèi)幾點，我建議你需要重點關(guān)注一二。

13.1、需求變更

又一個老大難問題，需求變更倒致的風險，是很麻煩相當嚴重的。但，要依據(jù)自己的經(jīng)驗與能力判斷，此次前來需求方變更需求的影響范圍。

要是影響大不太大，那能改就改要是引響減小，那前提是上報風險，之前指點需求方并能提供比較合理理由。

假如是引響思維模型中的底層數(shù)據(jù)架構(gòu)，那需要報嚴重風險。

13.2、緊急需求

最怕這類人，不講理還狂霸，整個項目算正常的登陸游戲流程又也不是真不知道，但也要給出我現(xiàn)在就要，一周內(nèi)還得這種不懂互聯(lián)網(wǎng)項目正常了登陸游戲流程的不講情理要求。

誰的事不急，誰的需求不重要？你現(xiàn)在要，我也給不了，小需求我這個可以急速出具評估報告，盡早登陸游戲，不要可以做到能今天上不了線絕對不會盡量拖延到明天。

可是，大需求該怎么走流程應(yīng)該得怎么走。

13.3、項目組正式換人

項目開發(fā)到一半，技術(shù)忽然離職或者被其它項目借調(diào)，倒致項目突然報風險，都是很難讓人猝不及防。

如果沒有技術(shù)離職后，得找人盡早剛接手咱們的項目。假如技術(shù)被借調(diào)，咱們產(chǎn)品得去知道一點具體詳細原因，想解決方案。

到了最后目的，保證項目正常嗎上線。

學習總結(jié)：

原型評審，是我們產(chǎn)品人，不得已遇上并嚴肅做了的一步。不是一朝一夕的事情，各自加油哦哦！

推薦閱讀:

豬哥1分鐘(死磕28天，已成功23.84%)

公眾號：刻意練習產(chǎn)品思維

作者：會飛的豬

標簽：退伍軍人，反面教材創(chuàng)業(yè)者，懂技術(shù)懂運營的B端產(chǎn)品人