蘋果手表版本高手機(jī)版本低怎么辦？AppleWatch要是不與iPhone配對，是不能不能剛剛進(jìn)入系統(tǒng)，肯定不能建議使用的。iPhone4S是因為又不能可以升級到iOS8.2以上版本的系統(tǒng)，所以才難以與

蘋果手表版本高手機(jī)版本低怎么辦？

AppleWatch要是不與iPhone配對，是不能不能剛剛進(jìn)入系統(tǒng)，肯定不能建議使用的。iPhone4S是因為又不能可以升級到iOS8.2以上版本的系統(tǒng)，所以才難以與AppleWatch配對。唯有iPhone5、5S、6、6plus，在內(nèi)即將首頁的6S、iphone6plus也可以與AppleWatch配對模式。見意更換的iPhone手機(jī)，需要是以上6個型號中的一種。蘋果watch配對不提示軟件是2012版版本：

1、先將iPhone的軟件升級到iOS9，iPhone要連接WiFi，要開藍(lán)牙。

2、與Apple Watch正處于連接上狀態(tài)，Apple Watch電量為050%，并要連接到充電器。

3、先打開iPhone上的【Apple Watch】（我的手表）。

4、點(diǎn)擊進(jìn)入【通用】【軟件更新】，等待iPhone檢查自動更新（等待蘋果定時推送正式版）。

5、會出現(xiàn)Watch OS2可以更新后，再點(diǎn)【下載并按裝】，輸入iPhone的開機(jī)密碼后，就又開始可以下載。

6、去下載能夠完成后，iPhone會自動出現(xiàn)向Apple Watch完全安裝固件，時間會比較長，切萬不可生之物自動。

7、完全安裝好固件后，Apple Watch會自動重啟直接進(jìn)入刷機(jī)界面（圓形進(jìn)度條），切決不可故關(guān)閉。

8、刷機(jī)結(jié)束后，Apple Watch會立即重起，進(jìn)入到待機(jī)狀態(tài)界面，系統(tǒng)就可以升級行了。

9、的原因是大版本更新，升級完成后，建議將Apple Watch與iPhone新的歌詞同步三次。

生產(chǎn)效率提升的七大改善方法？

1、尚未建立的生產(chǎn)運(yùn)營體系，以確保全效率

應(yīng)該是所了解生產(chǎn)運(yùn)營管理的根基--基礎(chǔ)管理。應(yīng)用5S手法，同時結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營流程優(yōu)化，使找到可以解決的方法。

關(guān)鍵是：論是制程我還是流程，讓它們透明化、可視化、實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、安定化，才能好管理方面。

2、消除浪費(fèi)，提高效率

生產(chǎn)現(xiàn)場所謂的浪費(fèi)，應(yīng)該是降底生產(chǎn)效率的各種要素。行動方案，對現(xiàn)場確定診斷，句子修辭七大浪費(fèi)最終確立生產(chǎn)運(yùn)營管理的效率損失的完全原因。

七大浪費(fèi)

①等待的浪費(fèi)

②搬運(yùn)的浪費(fèi)

③出了問題的浪費(fèi)

④動作的浪費(fèi)

⑤加工本身的浪費(fèi)

⑥庫存的浪費(fèi)

⑦成產(chǎn)過多的浪費(fèi)

3、會降低計劃性損失，提升效率

計劃是連通團(tuán)隊的關(guān)鍵，計劃是行向目標(biāo)的諾言，計劃是交流溝通的工具，計劃是基于最終的保證，產(chǎn)銷會議：切實保障生產(chǎn)與銷售融洽的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷的提高，以最比較合理的生產(chǎn)效率，完成任務(wù)比較大的效益。

4、物料、生產(chǎn)進(jìn)度控制，盡量減少再等待

生管部自接單后，要親自動員全體人員對所去安排的計劃要全力成功。你做到不需要變更計劃，各相關(guān)部門愿意和積極配合，對工作進(jìn)度主動地與其他單位反應(yīng)，聯(lián)合起來結(jié)束所有計劃。

生產(chǎn)管制經(jīng)營管理

①管理人員主動參與物料跟催，定時查看打開系統(tǒng)

②倉儲管理領(lǐng)發(fā)料的合算運(yùn)用

③飛速換線

5、句子修辭績效指標(biāo)慢慢改善法，提升效率

按結(jié)構(gòu)精益，時間縮短交期時間，減少不必要的浪費(fèi)，使質(zhì)量、產(chǎn)量和效率都上一個新的臺階。

要不斷地講為什么不沒法提升到生產(chǎn)效率目標(biāo)的原因？

衡量指標(biāo)

①DTD（從原材料到廠至產(chǎn)品放貨時間的核算）

②2002年合格率

③設(shè)備綜合考效率

④生產(chǎn)排程達(dá)標(biāo)率

6、透過窗子部門管理實績貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)方針，提升生產(chǎn)效率

實際部門管理實績，貫徹領(lǐng)導(dǎo)方針，快速有效至少經(jīng)營效果

①護(hù)理要項管理是使部門/車間的實力繼續(xù)發(fā)揮，有一種好的實績；

②若有異樣突然發(fā)生，也能快速有效的發(fā)現(xiàn)使之處理，確實是做好維實管理。