喜兔是干什么的？喜兔通過S2B2C模式與更加個(gè)性化商業(yè)培訓(xùn)體系，詳細(xì)深度賦能店主個(gè)體，為其需要提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等多角度做網(wǎng)店指導(dǎo)方案。在品牌商和個(gè)人經(jīng)銷商間建立起直達(dá)車橋梁，攜愛精金產(chǎn)

喜兔是干什么的？

喜兔通過S2B2C模式與更加個(gè)性化商業(yè)培訓(xùn)體系，詳細(xì)深度賦能店主個(gè)體，為其需要提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等多角度做網(wǎng)店指導(dǎo)方案。在品牌商和個(gè)人經(jīng)銷商間建立起直達(dá)車橋梁，攜愛精金產(chǎn)品，以社交化銷售商品。喜兔踏實(shí)專注于家庭消費(fèi)多少與個(gè)人輕創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，需要自營(yíng)產(chǎn)品品牌直供的模式，與源頭真接合作，為用戶可以提供清新素雅、服飾、美食、美妝、母嬰等全球商品。

s2b2c是什么商業(yè)模式？

S2b2c，是一種數(shù)學(xué)集合供貨商深度賦能于分銷商，并共同服務(wù)于客戶的全新未拆封商業(yè)模式。

另一方面，這種模式也可以將優(yōu)秀的供貨商再次篩選出去供分銷商集中采購(gòu)；而，也能提供給SaaS工具、技術(shù)支持、培訓(xùn)班給分銷商使其能要好地為顧客服務(wù)。

S2B2C模式的企業(yè)如何解決流量問題？

現(xiàn)在采用的模式大部分全是流量裂變。最簡(jiǎn)單說是社交電商。可以解決的流量成本高的問題。

一本初衷客戶的維護(hù)，潛在客戶的開發(fā)，市場(chǎng)客戶的挖掘！

我們這邊比較多是做研發(fā)與出售智能營(yíng)銷產(chǎn)品的，實(shí)際咱們的軟件可以不最精確的幫您去搜索到全國(guó)各地您的所有準(zhǔn)客戶他們的詳細(xì)信息，不管是批發(fā)商家、經(jīng)銷商、那就終端客戶群體，我們都也可以精準(zhǔn)的喂養(yǎng)靈獸到。使您可以極其效率的陸續(xù)開展工作。

到底是先有產(chǎn)品？還是先有模式？

產(chǎn)品與商業(yè)模式?jīng)]有先后之分，平臺(tái)式個(gè)人創(chuàng)業(yè)先有模式再整合產(chǎn)品。或者阿里巴巴、美團(tuán)。服務(wù)類或則真實(shí)類怎么創(chuàng)業(yè)是需要先有產(chǎn)品，實(shí)際產(chǎn)品敏銳洞察消費(fèi)者消費(fèi)行為再有商業(yè)模式，比如麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化管理、喜茶的價(jià)值營(yíng)銷。

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)本質(zhì)是深刻洞察客戶的需求

可那不高端的商業(yè)模式底層邏輯僅僅那是深刻洞察客戶需求，客戶的消費(fèi)動(dòng)作，從這些細(xì)節(jié)先學(xué)些會(huì)降低客戶你選擇成本，減少自己市場(chǎng)占有率。

B2B的模式總之巳經(jīng)存在地，只不過是信息不對(duì)稱選擇成本大，采購(gòu)半徑有限。而阿里巴巴全部整合的那就是并無的資源，除掉中間信息左右不一樣環(huán)節(jié)，讓企業(yè)合作的半徑變大，讓所有資源價(jià)值最大化比較有效用來。而后期的盈利是廣告與支付寶。這那是標(biāo)準(zhǔn)的先有平臺(tái)再出現(xiàn)各種盈利產(chǎn)品。同時(shí)的滴滴全部整合了空置私家車，美團(tuán)重新整合了商家與剩余勞動(dòng)力等。

從江門的皇茶到現(xiàn)在的喜茶，從最初的民間茶飲到現(xiàn)在火遍全國(guó)的茶飲第一品牌。喜茶能夠讀懂了年輕人，才有了現(xiàn)在的商業(yè)模式，實(shí)際好的產(chǎn)品裂變好的口碑，茶美人更美。

產(chǎn)品創(chuàng)新是商業(yè)發(fā)展的永動(dòng)機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新在任何時(shí)期都是可以人類創(chuàng)造巨大無比的商業(yè)價(jià)值。這里說的產(chǎn)品創(chuàng)新也不是底層技術(shù)創(chuàng)新而是技術(shù)重組式創(chuàng)新。

蘋果的創(chuàng)新就是標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)重組創(chuàng)新，小米生態(tài)的所有產(chǎn)品是技術(shù)重組創(chuàng)新，有了這些產(chǎn)品好的商業(yè)模式才能能發(fā)揮出大的的功效，只要做實(shí)體最終還是產(chǎn)品為王。