erp心理學(xué)原理？參照MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)公式出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下了命令日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單統(tǒng)一發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源

erp心理學(xué)原理？

參照MPS對(duì)最終生產(chǎn)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，推導(dǎo)公式出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及材料的需求數(shù)量和需求日期，再導(dǎo)出自制零部件的制造訂單下了命令日期和采購(gòu)件的采購(gòu)訂單統(tǒng)一發(fā)放日期，并進(jìn)行需求資源和所需能力之間的及時(shí)平衡。

ERP是另一個(gè)龐大無(wú)比的管理信息系統(tǒng)，要解釋清楚ERP原理，我們簡(jiǎn)單要延著ERP反展的四個(gè)主要注意的階段，從中最基本是的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、比較明確自身業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)，差別環(huán)節(jié)對(duì)ERP的要求都會(huì)是一樣的?，F(xiàn)在ERP系統(tǒng)功能覆蓋很廣，不同廠家的ERP系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)會(huì)有了不一樣，參照企業(yè)自身業(yè)務(wù)確定是不需要生產(chǎn)管理那就物流管理還是銷(xiāo)售管理的系統(tǒng)。

2、有條件的話(huà)去同行企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)同行是如何能下線ERP系統(tǒng)的，運(yùn)行結(jié)果怎么樣，運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的困難有哪些。在那內(nèi)容明確自己要什么樣的ERP系統(tǒng)，同行所遇到的困難自己能否解決的辦法。

3、帶在需求跟思考去找ERP，有條件的也可以找公司定制。

4、找到ERP廠家后跟他們接受打交道，把你們的業(yè)務(wù)需求流程幫幫他們，讓他們對(duì)付你們?cè)O(shè)置中用戶(hù)角色規(guī)劃、工作流程配置等基礎(chǔ)工作。而參與企業(yè)成員學(xué)建議使用ERP系統(tǒng)。去學(xué)習(xí)很有用，系統(tǒng)上的按鈕大家都會(huì)點(diǎn)，但其中的流程才是ERP的關(guān)鍵，清楚整個(gè)流程是可以解決員工在實(shí)際中過(guò)程中飛快定位問(wèn)題，可以事半功倍！

4、系統(tǒng)登陸游戲后就不需要企業(yè)成員互相與ERP系統(tǒng)通過(guò)磨合，幫忙解決與重新組合管理流程之間的。這個(gè)過(guò)程很有可能會(huì)很久，要有耐心。

erp沙盤(pán)成敗的關(guān)鍵因素？

ERP成功如何實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？ERP成功了具體實(shí)施的因素有很多，但是這些影響因素也不是孤立必然的?？傮w來(lái)講，引響企業(yè)ERP順利的關(guān)鍵因素有200元以?xún)?nèi)這些。

ERP完成實(shí)施的關(guān)鍵因素：

1、高層決策者的長(zhǎng)期性允許和組織

ERP系統(tǒng)實(shí)施是一項(xiàng)投資巨大無(wú)比的工程項(xiàng)目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)前提是下決心，動(dòng)員較大的人力、物力和資金，并雙重監(jiān)督這些資源的合理使用，同時(shí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一項(xiàng)管理變革的活動(dòng)，要高層決策者的快速?zèng)Q策和推動(dòng)。

2、項(xiàng)目管理能力

具體來(lái)說(shuō)，所制定好整個(gè)ERP實(shí)施項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表，3個(gè)坦克師成立明確、數(shù)據(jù)量化的ERP應(yīng)用目標(biāo)，什么制度ERP項(xiàng)目監(jiān)理制和可以實(shí)行ERP項(xiàng)目評(píng)價(jià)制等等，其中時(shí)間及成本的控制更何況重要，但預(yù)算進(jìn)度時(shí)間表要偶爾會(huì)按是需要提出調(diào)整。

3、計(jì)算精確的基礎(chǔ)資料

ERP運(yùn)行程序的基礎(chǔ)是計(jì)算精確的數(shù)據(jù)，所以我要在系統(tǒng)可以實(shí)行之初，就花了大力氣通過(guò)管理規(guī)范化和數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)整理要不滿(mǎn)足軟件的格式要求，并必須保證其正確性、完整性和規(guī)范化。

4、業(yè)務(wù)流程重組

實(shí)踐說(shuō)，業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組是我國(guó)企業(yè)成功了如何實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。企業(yè)在組建ERP系統(tǒng)之前，必須對(duì)他企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式參與革新，尚未ERP與BPR相結(jié)合，打亂舊的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的總體結(jié)構(gòu)、組織、流程及所有不合理的環(huán)節(jié)通過(guò)重組，建立起新的管理流程程序，唯一實(shí)現(xiàn)程序其合理化和現(xiàn)代化。

5、松散的協(xié)調(diào)溝通

國(guó)家公綜合教材且開(kāi)放的協(xié)調(diào)溝通能絕對(duì)的保證信息和數(shù)據(jù)的不精確，客戶(hù)要很清楚他們對(duì)ERP流程和問(wèn)題的反饋有無(wú)被得到，以及是否出現(xiàn)作用，比較明確的協(xié)調(diào)溝通能幫助企業(yè)持續(xù)地再改進(jìn)ERP實(shí)施過(guò)程。

6、全員的積極組織

企業(yè)應(yīng)有把握全員的不同需求，把ERP實(shí)施和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及全員業(yè)績(jī)考核相統(tǒng)一出聲，催進(jìn)他們還能夠心中凜然主動(dòng)地動(dòng)員到ERP率先實(shí)施中來(lái)。

ERP僅僅工具，管理和應(yīng)用還是靠人。歸根結(jié)底，ERP系統(tǒng)的成敗，人是判斷因素。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進(jìn)長(zhǎng)大成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成顯卡大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化個(gè)性定制平臺(tái)管理系統(tǒng)。