阿米巴經(jīng)典語錄讀后感？稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》中論述了阿米巴經(jīng)營原理。必須，我很簡單地具體闡述再看看京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念，以備萬一大家更合適地明白阿米巴經(jīng)營模式。我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后后，機(jī)緣湊

阿米巴經(jīng)典語錄讀后感？

稻盛和夫在《阿米巴經(jīng)營》中論述了阿米巴經(jīng)營原理。

必須，我很簡單地具體闡述再看看京瓷的創(chuàng)業(yè)史和經(jīng)營理念，以備萬一大家更合適地明白阿米巴經(jīng)營模式。

我從鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后后，機(jī)緣湊巧剛剛進(jìn)入京都的絕緣子生產(chǎn)廠家松風(fēng)工業(yè)公司工作，在公司里普通機(jī)電設(shè)備當(dāng)時不屬于新領(lǐng)域的研制開發(fā)陶瓷研究工作，并成功實現(xiàn)方法了完全商業(yè)化。不過，之后與新上任的研究部長，環(huán)繞新產(chǎn)品的開發(fā)問題出現(xiàn)了意見分歧，我靈魂意識到在那里難以實現(xiàn)方法一個技術(shù)人員的夢想，當(dāng)即判斷離職。

幸運的是我換取了許多朋友的支持，我和一同從松風(fēng)工業(yè)辭職出來的7位同仁互相修改了京都陶瓷公司(現(xiàn)在的京瓷)。當(dāng)時我沒有創(chuàng)業(yè)資金，是支持我的朋友們?yōu)榱俗屛蚁蚴廊苏故菊故疚业募夹g(shù)而不出資建立了公司。如果我家境優(yōu)越，有本錢組建公司的話，恐怕公司的情況可能會大不相同吧。但，我既沒有資金和經(jīng)驗，也沒有有什么了不起的技術(shù)和設(shè)備，有的只是售后有保障的伙伴。恰好在這種伙伴關(guān)系的基礎(chǔ)上，公司才未能成立。

公司在啟動階段，能夠得到了當(dāng)時兼任宮木電機(jī)公司專務(wù)的西枝一江先生的異常關(guān)照。西枝先生對我說:

公司每天讓員工學(xué)習(xí)《六項精進(jìn)》，大家怎么看？

去學(xué)習(xí)六項精進(jìn)，確實一又開始不太懂，也能讓我們感覺很不舒服，畢竟是反人性，但是不斷工作經(jīng)歷包括我建議你經(jīng)常會使用，逐漸完成幸福感和收獲感的時候，就幾乎不一樣，所謂“六項精進(jìn)”指的是：

1、利他之心；這一條只會你在工作中全情投入，產(chǎn)生心流！

2、要自謙，千萬不能驕傲；這會讓大家更謙讓你，也只會你更沉靜得減弱現(xiàn)在的這個社會！拼命工作修為提升！

3、要一天自我反省；會對我們有一個持續(xù)提升的感覺！

4、活著的，還得十分感謝；感謝會最終勝利內(nèi)心的和諧在內(nèi)讓大家更總覺得你是個感恩父母的人

5、行善積德行，思利他；現(xiàn)在別人的角度考慮問題，會達(dá)成合作這些協(xié)作共贏，尤其是像現(xiàn)代的這個社會。

6、忘卻心中感性的煩惱。而且我們并不一定會努力思考反芻，會被卷入情緒中，或是感性大于理性的認(rèn)識中，這會讓我們不都能夠看清楚事實，客觀的評價的對待一切！

日本稻盛和夫在二十多歲時就提議了“六項精進(jìn)”，如果說如果做到，就能搞企業(yè)。不但是企業(yè)經(jīng)營、不過替創(chuàng)建美好的人生，這“六項精進(jìn)”又是不可缺。

每隔一天學(xué)，會有不一樣的感觸！

阿米巴的弊端體現(xiàn)在哪方面？與股權(quán)激勵有沖突嗎？

簡單的方法詳細(xì)介紹下阿米巴：

阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛創(chuàng)業(yè)早年的困境，當(dāng)時他一個人既專門負(fù)責(zé)研制開發(fā)，又你們負(fù)責(zé)營銷，當(dāng)公司發(fā)展起來到100人以上時，都覺得叫苦不迭，太渴求有許多個自己的分身可以不到各重要部門承擔(dān)責(zé)任。

只好，他把公司細(xì)分成說白“阿米巴”的小集體，從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，并委以經(jīng)營重任，從而培育出許多具備經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)。

憑借阿米巴經(jīng)營模式，稻盛和夫令京瓷（京都陶瓷Kyocera）企業(yè)集團(tuán)歷經(jīng)生死現(xiàn)代史上4次經(jīng)濟(jì)危機(jī)而傲立潮頭，藍(lán)月帝國全球企業(yè)界的神話，都是日本大企業(yè)中的任何。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫雙手一手創(chuàng)辦進(jìn)去的企業(yè)集團(tuán)在半個世紀(jì)中從未出現(xiàn)虧損，這都是他難以“肉身成圣”——位列日本經(jīng)營四圣的根本原因。以阿米巴經(jīng)營為代表的經(jīng)營，是全世界最先進(jìn)的經(jīng)營管理技術(shù)。

阿米巴經(jīng)營并又不是合適全部的企業(yè)比較多有200以內(nèi)弊端:

1、阿米巴經(jīng)營模式讓各單元追求成本最小化，銷售最大化，人的積極性會大大的激發(fā)不出來，可能會照成企業(yè)人才過度開發(fā)。

2、阿米巴單元都去追求本單元的利益最大化，在某個時間段會會造成團(tuán)除互相協(xié)作減低，工作關(guān)系倒是沒有導(dǎo)入前這樣的話安逸0。

3、阿米巴導(dǎo)入后會照成個別部門（如財務(wù)）的人員，人員的提升的成本和阿米巴具體實施后帶來的降本增效對比下來不能也算那筆小小的投入。

股權(quán)激勵：

股權(quán)激勵，也稱做期權(quán)激勵，是企業(yè)替激勵和留的住核心人才而全國推行的一種會導(dǎo)致激勵機(jī)制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵通常是附條件給了員工部分股東權(quán)益，使其更具主人翁意識，進(jìn)而與企業(yè)連成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長，最終達(dá)到解決企業(yè)實現(xiàn)程序比較穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的長時刻目標(biāo)。

股權(quán)激勵是企業(yè)懷中掏出部分股權(quán)用處激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下全是遠(yuǎn)程條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成某種特定的目標(biāo)才予以去激勵，當(dāng)被鞭策的人員柯西-黎曼方程激勵條件時，即可擁有公司的股東，使享有權(quán)利股東權(quán)利。

許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期都采用股權(quán)激勵把企業(yè)做快。諸如阿里巴巴、華為。

大家所了解了阿米巴和股權(quán)激勵的概述后，會才發(fā)現(xiàn)阿米巴許多的是偏文科于公司管理，股權(quán)激勵大量注重于于分配機(jī)制。所以雙方卻不是矛盾，更不起。句子修辭配伍得當(dāng)后，也可以相輔相成。要好的為企業(yè)發(fā)展助力。