哪里買衣服正品又便宜？淘寶和抖音，原因如下1.經(jīng)營模式：淘寶是公元前16世紀(jì)在國內(nèi)做電商平臺的公司，淘寶網(wǎng)購自然形成了習(xí)慣；抖音是早期打開直播賣貨的模式，讓效率變得更高了2.流量入口：淘寶和抖音兩大平

哪里買衣服正品又便宜？

淘寶和抖音，原因如下

1.經(jīng)營模式：淘寶是公元前16世紀(jì)在國內(nèi)做電商平臺的公司，淘寶網(wǎng)購自然形成了習(xí)慣；抖音是早期打開直播賣貨的模式，讓效率變得更高了

2.流量入口：淘寶和抖音兩大平臺是從完全不同形式，日活躍度和在用人數(shù)都過億，妥妥的流量入口

云品倉是唯品會的嗎？跟唯享客有什么差別？

首先，云品倉唯品會旗下新會推出的一個只在上有布局的社交電商平臺，不過它跟唯品會的關(guān)系跟唯品會旗下的另一家社交電商唯享客稍微有點像，不過差別就在于唯享客是依托唯品會，所有貨品均來源于唯品會，和一切采購流程都由唯品會你們負責(zé)的，超過唯品會的流量交回，而云品倉的貨源不知從何而來唯品會，等同于采買，是的的的，除此之外這個差別之外，還有那是唯享客是擁有自己的app和小程序的，而云品倉只擁有自己的小程序。

從這點差別看，那就唯享客更愿意推薦。

拼多多，京東，唯品會，格蘭仕。挑戰(zhàn)淘寶。勝算有多大？

這幾年我只在淘寶買東西隨手了別家不太感興趣。

曾經(jīng)的淘寶是因為同品質(zhì)商品價格比實體更有競爭力而崛起，現(xiàn)在的淘寶是因為天貓與京東唯品會等專業(yè)平臺競爭導(dǎo)致流量缺失，很多底層天貓店快能生存不下去了，為去挽救天貓，淘寶官方只有降低c店小賣家流量，拉扯與減少c店小賣家流量占比，會造成的結(jié)果是現(xiàn)在我們在淘寶APP搜索橫豎斜商品出去的簡直都是天貓店，c店小賣家大批倒閉關(guān)門，而拼多多恰恰在這種時侯霸主的，小賣家在淘寶可以生存不下去了，沒法去拼多多同時也拿走了淘寶一部分流量。淘寶體量大，其它平臺單獨一個是比不了的，但是蟻多啃死象，京東被搶走家電手機電腦一部分流量，唯品會搶走了服飾鞋包一部分流量，拼多多簡直被搶走淘寶低端全部流量，未來淘寶只會越來越難。在短時期內(nèi)還是淘寶占下大哥位置，長期看其它平臺未來怎莫發(fā)展中，其它平臺如果想全平類面和淘寶競爭是不可能也是舍已之長的。

唯品會線下店悄然入黔，電商落地是風(fēng)潮嗎？

提升效率和體驗，非常充分地使用流量。這是悠久的傳統(tǒng)電商定然的選擇

謝謝啦邀請，并不很多純電商的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，飛快攻占整個布局線下資源，是因為未來的趨勢是，線上線下整合，這確實是新零售方向，線下是根，線上是本，根本不會根本無法遠遠離開，線上電商離開了線下的根，最終會拉下帷幕的，只不過互聯(lián)網(wǎng)線上平臺幫忙解決的是流通問題，結(jié)果我還是必須線下實際服務(wù)提供者，這五年線上的交易發(fā)展，讓線下實體商家日子很不好，很多實體店關(guān)門，但如果那樣下來，經(jīng)濟減弱低迷，沒有線下服務(wù)的支持，線上流量紅利也已經(jīng)結(jié)束了，搶城略地也遇到瓶頸，線上日子也會不好，因為他們前提是要統(tǒng)一整合線下，布局線下，線上線下整合，這是趨勢。

線上線下整合不如果說是組建一個線上商城，線上成功交易那你很簡單，能夠的整合是線下從點到面再到空間一體化參與布局，某些線下流量，向線上導(dǎo)流，同樣的憑借線上優(yōu)勢資源愛之河線下，形成互補和融合線上線下齊心合力從重構(gòu)人、貨、場

唯品會一個剛開始只做折扣品牌專賣的垂直電商，能在淘寶跟京東的包圍下廝殺一條血路不出來是真的很太容易。