ppt模板請(qǐng)勿商用學(xué)校演講能用嗎？好象不作商業(yè)用途，且不比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益的話，可以不豁免政策，不侵權(quán)。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？很歡喜回答您的這個(gè)問(wèn)題。PPT較大提高word

ppt模板請(qǐng)勿商用學(xué)校演講能用嗎？

好象不作商業(yè)用途，且不比較復(fù)雜經(jīng)濟(jì)利益的話，可以不豁免政策，不侵權(quán)。

商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該怎么寫？是用word好還是用ppt好？

很歡喜回答您的這個(gè)問(wèn)題。

PPT較大提高word必須，我先解釋再看看您后面的這個(gè)提問(wèn)，word應(yīng)該P(yáng)PT，答案更占優(yōu)勢(shì)后者，原因在于，前者是純文本形式，后者是可以圖文結(jié)合。寫商業(yè)計(jì)劃書的目的當(dāng)然是如果能更很可能的打動(dòng)對(duì)方，這樣的話，假如純文本內(nèi)容部分文字恐怕產(chǎn)生歧義也可能因此描述都很含糊地，不能不能管用的傳遞信息，這反正是非常攻擊的。

商業(yè)計(jì)劃書的寫作特別要求問(wèn)該如何寫好一份優(yōu)質(zhì)的商業(yè)計(jì)劃書之前，稍微地簡(jiǎn)短的跟大家探討探討再看看關(guān)於商業(yè)計(jì)劃書的基本概念：

A：商業(yè)計(jì)劃書，BusinessPlan，是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)辦公司前或運(yùn)行中，因?yàn)楹推髽I(yè)籌措資金、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，確實(shí)是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

B：其目的在于為潛在動(dòng)機(jī)投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展露出該創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的潛力和價(jià)值，并勸得動(dòng)投資者對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行投資。商業(yè)計(jì)劃的閱讀對(duì)象和那些沒(méi)有技術(shù)背景但對(duì)計(jì)劃有興趣的人，因此，一份好商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該寫得讓人清楚，以免不使用過(guò)多的專業(yè)詞匯，深度聚焦于某種特定的策略、目標(biāo)、計(jì)劃和行動(dòng)。

C：從篇幅來(lái)講，最適合的文本長(zhǎng)度在20-40頁(yè)。

很清楚了這三大基本概念之后，我們?cè)購(gòu)?00元以內(nèi)幾個(gè)重點(diǎn)角度進(jìn)行商業(yè)計(jì)劃書的制作：

1.封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀理解者再產(chǎn)生曾經(jīng)在的好感，無(wú)法形成良好的道德的第一印象。

2.概要

它是濃縮的精華了的商業(yè)計(jì)劃書的精華。計(jì)劃摘要范圍涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出決斷。

（1）行業(yè)的宏觀層面描述；

（2）商業(yè)機(jī)會(huì)；

（3）目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)；

（4）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

（5）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力分析和預(yù)測(cè)；

（6）團(tuán)隊(duì)概況；

（7）該計(jì)劃的前景和肯定為投資人幫助。

概要要最好不要簡(jiǎn)明、生動(dòng)。而且要只能證明自身企業(yè)的不同之處和企業(yè)資源成功的市場(chǎng)因素。

3.團(tuán)隊(duì)介紹

這部分的目的不是請(qǐng)看整個(gè)計(jì)劃，也也不是需要提供另外一個(gè)概要，只不過(guò)是對(duì)你的公司做出了決定介紹，加之重點(diǎn)不是你的公司理念和該如何制定出公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4.行業(yè)分析

需要詳細(xì)解釋所要?jiǎng)倓傔M(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要注意的客戶，隸屬于產(chǎn)業(yè)的生命周期是進(jìn)入萌芽、成長(zhǎng)、成熟應(yīng)該衰退階段。關(guān)于行業(yè)分析的是個(gè)問(wèn)題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何能？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)的變革在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？

（4）價(jià)格趨向如何？發(fā)展趨勢(shì)整樣？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度該如何？

（6）是什么因素確定著它的發(fā)展？是如何能影響大該行業(yè)的？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取措施什么樣的戰(zhàn)略？

（8）剛剛進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何怎么克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少？

5.內(nèi)容展示（產(chǎn)品或服務(wù)的介紹）

a:不需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果不是當(dāng)然不特別為什么不顧客要買。

b:產(chǎn)品介紹應(yīng)除了100元以內(nèi)內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要注意產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過(guò)程；經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)估；產(chǎn)品的品牌和專利等。

c:在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）提出詳細(xì)點(diǎn)的說(shuō)明，只能證明要清楚，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能很清楚。象地，產(chǎn)品介紹都要貼出產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

6.團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)

a:在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，未知著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很不重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

b:在商業(yè)計(jì)劃書中，可以要對(duì)主要管理人員使之詳細(xì)闡述，推薦他們所具備的能力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過(guò)去的祥細(xì)經(jīng)歷及背景。

c:此外，在這部分商業(yè)計(jì)劃書中，還去對(duì)付公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，除了：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任；各單位部門的負(fù)責(zé)人及要注意成員；公司的報(bào)酬體系；公司的股東名單，和出資、比例和特權(quán)；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料。

7.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

(1)需求預(yù)測(cè)；

(2)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；

(3)競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽：誰(shuí)是最距離的五大競(jìng)爭(zhēng)者；他們的業(yè)務(wù)怎么；他們與本業(yè)務(wù)幾乎完全一樣的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

(4)目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)；

(5)本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。

8.營(yíng)銷策略

對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)一次的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)除開以下內(nèi)容：

(1)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

(2)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理；

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略；

(4)價(jià)格決策。

9.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃象要除開200以內(nèi)內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，但企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要事前有準(zhǔn)備周全的計(jì)劃和并且過(guò)程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果；資產(chǎn)負(fù)債表則具體地在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者這個(gè)可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)能得到的比率指標(biāo)來(lái)可以衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況包括肯定的投資回報(bào)率。

10.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、你的公司在市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)、資金和技術(shù)方面都有吧哪些基本的風(fēng)險(xiǎn)？

2、你準(zhǔn)備好怎么樣才能避開這些風(fēng)險(xiǎn)？

3、就你的確，你的公司有一些什么樣的額外機(jī)會(huì)？

4、在你的資本基礎(chǔ)上如何并且擴(kuò)展？

5、在最好和最壞的結(jié)果情形下，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)怎么？

如果你的估計(jì)也不這樣的話準(zhǔn)確，應(yīng)該估記出你的誤差范圍究竟有沒(méi)有有多大。如果不是可能會(huì)的話，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好是和最壞的設(shè)定。

11.融資需求與經(jīng)濟(jì)效益分析什么

這是你的賣點(diǎn)，和:

(1)總體的資金需求；

(2)你將使用方法這些資金；

(3)投資人可以能夠得到的回報(bào)。

12、解盟渠道

下一步要好不好，3年后如何能，這也是路演ppt所要說(shuō)起的。企業(yè)是要能減弱店面的，所以才在規(guī)劃時(shí)要能夠能做到多元化和全球化發(fā)展。

只能說(shuō)明希望風(fēng)險(xiǎn)投資的變現(xiàn)，如股票上市、股權(quán)變更給行業(yè)內(nèi)大公司，股權(quán)回購(gòu)（按作好商議的買一只我方在貴公司的權(quán)益）。

寫好一份商業(yè)計(jì)劃書，這些點(diǎn)肯定會(huì)是要強(qiáng)調(diào)上去的內(nèi)容，bp方案最講究的應(yīng)該是該如何去感動(dòng)投資人，因此要多維度的站在他們角度去去理解問(wèn)題，去突然發(fā)現(xiàn)他們不在乎的是什么！