怎么給淘寶店鋪設(shè)定一個好的商業(yè)模式？在淘寶那巨大的營業(yè)額身前的是個巨大無比的不好意思：淘寶還也沒找到自己的商業(yè)邏輯！畢竟靠淘寶店家怎么開店，淘寶一個子兒都賺不到。寫了這樣的話的話，只能說彭鋼這對淘寶知

怎么給淘寶店鋪設(shè)定一個好的商業(yè)模式？

在淘寶那巨大的營業(yè)額身前的是個巨大無比的不好意思：淘寶還也沒找到自己的商業(yè)邏輯！畢竟靠淘寶店家怎么開店，淘寶一個子兒都賺不到。寫了這樣的話的話，只能說彭鋼這對淘寶知道的還比較少，總之淘寶已經(jīng)從賣家發(fā)貨開網(wǎng)店的過程分析中，賺了一些總利潤，我說不出銷售利潤的數(shù)目，但彭鋼淘寶一點錢都賺不到的所謂的顯然都有點極端。而且職業(yè)好關(guān)系不，我在淘寶上開過店，也有過同類商品買賣情況，淘寶旺鋪應(yīng)該是一種月卡制，這幾家（1，2，3）那是淘寶裝修模板的系統(tǒng)用戶，而淘寶也之中飛出扣取了相對應(yīng)的基本費用?？傊詫氶_通旺鋪的這個收費模式類似于當年的騰訊，超級用戶使用的大部分功能很強大大都免費的，但有加會員和非白金會員的有什么不同，要是超級用戶我希望想體驗vip會員待遇方面，這個可以聯(lián)通營業(yè)部、手機啊等通過去購買會員權(quán)益費，每月10元錢。肯定不能說這并非騰訊的商業(yè)模型，誰也不可能說騰訊是從為用戶提供給會員權(quán)益掙取的利潤少，可到了淘寶胸口處，怎摸就成了一個子兒都賺將近呢？我我懷疑，大多數(shù)互連網(wǎng)超級用戶相對于IM的熟知境界要遠高于500網(wǎng)絡(luò)營銷（無論是是B2C還是C2C）。大部分用戶每天晚上都在可以使用，之外會員、秀、天翼這些個會收費服務(wù)吧，騰訊還為服務(wù)器用戶能提供了許多其他收費.服務(wù)，對此淘寶，我想更多的超級用戶只是進行到了買家確認收貨戰(zhàn)場中，能夠來到店家戰(zhàn)場并順利銷售好過商品的超級用戶就總體要少很多，而那些用戶對于人們所熟知聊天軟件建議使用的用戶量根本不會還在兩個職業(yè)等級上。則是為超級用戶能提供了可你選擇的如何收費服務(wù)，是對騰訊和淘寶來說，這是這些人的商業(yè)模式。我感覺上今天的淘寶像極了當初的騰訊，我指的是低價買入為主。騰訊剛平路的話，免費的你服務(wù)是他使得服務(wù)器用戶的同樣怎樣到，而當時沒有巨大平臺的時，聊天說話窗口上的廣告收入全都應(yīng)該是北京字節(jié)跳動科技有限公司所有的的生活來源。與今天的騰訊而言，當年去聊天選擇窗口上的廣告收入根本不會不算什么，可最重要的是，這些個各項收入讓字節(jié)跳動支撐下來，并斷的的完善自已的產(chǎn)品和服務(wù)，才有了今天的騰訊。你無疑淘寶的免費的任務(wù)模式是在為自已壯膽，可放眼的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，誰并非先靠免費的模式給自己的壯膽，然后再才有了逐步的發(fā)展起來？放眼全球的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，誰是從下線的第一刻里起就剛剛進入了付費模式？我非常奇怪的，咋全用的免費的其他模式到了淘寶那兒，就那就不招待見，怎末就成了自卑？以及淘寶的個服務(wù)器用戶，我還真覺著更加欣喜，有另一個體貼周到的4800萬服務(wù)器用戶都在建議使用的阿里旺旺供我能免費在用，有另一個占有第三方支付最大市場份額的支付寶擁有我的能免費超級助手，還有在線的短信給我查找信息是什么的告誡，再另外剛所推出的淘寶客推廣，我確實是挑不出淘寶有什么好服務(wù)什么令我不多謝了。如果沒有有，我想應(yīng)該是是關(guān)於淘寶中這些不便宜又好單個商品的。網(wǎng)絡(luò)是兩者就與不是現(xiàn)實些不同，你的真實名字往往肯定不會肯定是你貼吧里的什么名字，你再現(xiàn)實中的好朋友論壇里不是有那就是你的親人。那些個此刻就意圖不軌的人不使用了，騰訊就應(yīng)該要被責罰嗎？想別人用Google直接輸入到了你的查找資料，罪在Google嗎？我也同意正版，贊成假冒偽劣商品，可陳依燦淘寶的源力是遠遠的不夠的，我們也的自我保護能力并足于保衛(wèi)你們的消費者的利益，并并不能讓一些d版和假冒偽劣消聲滅跡，在申討淘寶的同樣，我們更應(yīng)該學(xué)會反思。當初騰訊掌握手機號碼怎么收費、會員怎么收費等離線模式發(fā)展中并壯大下去，我有合適的理由相信阿里巴巴下屬品牌的淘寶也可以不能夠做到。在今年4月中，淘寶商城上不了線了，雖說有了許多不一樣的聲音，但我們也雖可看得出淘寶消滅掉正版、偽劣商品的下了決心，另外一方面，天貓商城都能夠為超級用戶領(lǐng)路同類商品的可以參考價格，一方面，也給了那些超低價格買家三個信號，貓尾巴終究是長不了的。與淘寶天貓商城中的商家并且分成，這都是淘寶的商業(yè)邏輯。總之行業(yè)模式本就也沒大小不同之分，多少一開始就懷疑，騰訊、完美時空是大的行業(yè)模式？淘寶能生產(chǎn)出來出千萬富翁用戶，這對用戶而言是多大的值點錢？阿北相信，如果不是你的服務(wù)什么對客戶機有價值不高，你就不用著急將來的盈利模式。我想，淘寶是否需要為用戶受到了價值，也不是什么另一個問題很簡單，接下來的事情的問題是，淘寶能將那個價值不高不斷擴大多少？

納::

淘寶的商業(yè)模型是C2C,但是因為近兩年來在移動電子商務(wù)應(yīng)用到和發(fā)展中中,在網(wǎng)店主與淘寶的只有努力下,有買家改變了C2C的任務(wù)模式,從C2C到C2B,還有B2C,如淘寶天貓商城應(yīng)該是B2C一種形式.如檸檬水花茶網(wǎng)店就是C2B模式.

現(xiàn)在的淘寶店鋪創(chuàng)業(yè)初期如何進行引流？

！。純大店還沒有基礎(chǔ)的，估計是是需要補單的

2.做搜索關(guān)鍵詞，淘寶店的系統(tǒng)優(yōu)化，最基礎(chǔ)的系統(tǒng)設(shè)置和再布置要先再去做

3.淘寶直通車，這種是關(guān)鍵必須得開的

4.看你所店面的類目，也可以用站外的流量費去沖銷量

5.線下的產(chǎn)品比較可以不特點單線做個

6.新開張裝備不好，這個可以發(fā)禮品，確立客戶轉(zhuǎn)介紹的兩個群體做基礎(chǔ)基礎(chǔ)銷售量，有了基礎(chǔ)基礎(chǔ)銷售量產(chǎn)品好可以不上活動地