如何看待支付寶花唄紅包瓜分15億的活動？其實在去年，支付寶會推出的10億紅包就瘋狂朋友圈網(wǎng)絡(luò)，而今年更是又猛然豪灑15億獎金，也只好讓人詫異馬云究竟葫蘆里到底賣的什么藥。事實上依據(jù)支付寶官方的數(shù)據(jù)顯示

如何看待支付寶花唄紅包瓜分15億的活動？

其實在去年，支付寶會推出的10億紅包就瘋狂朋友圈網(wǎng)絡(luò)，而今年更是又猛然豪灑15億獎金，也只好讓人詫異馬云究竟葫蘆里到底賣的什么藥。事實上依據(jù)支付寶官方的數(shù)據(jù)顯示，目前全球支付寶用戶也超過9億，在國內(nèi)的增量市場當(dāng)然不算多，如此大手筆的推廣活動能給了的新增審批用戶相對于不足，但為何馬云還不會愿意砸下重金推廣，反正也和支付寶前兩年一直網(wǎng)下消費場景的弱勢關(guān)聯(lián)。

眾所周知，支付寶在還未推出之時，要注意服務(wù)的是線上的電子商務(wù)場景，確實沒有達(dá)到如今的國民級應(yīng)用水準(zhǔn)，但也早做到了行業(yè)的極致。而現(xiàn)在在2014年，突然間再推出了紅包功能，快速以病毒式的傳播規(guī)模俘虜了大批用戶，一個春節(jié)期間的新增審批綁卡用戶就達(dá)到了支付寶多年辛苦經(jīng)營的成果。甚至連連馬云本人也將那一年的紅包稱為“偷襲珍珠港”，相對于支付寶的沖擊之大由此可見。

肯定一個紅包想來還足于撼動支付寶在移動支付領(lǐng)域的根基，不過占盡天時10億用戶的在社交領(lǐng)域手中掌握著純天然的屏障，用戶在用付款的支付習(xí)慣在紅包活動中換取注意培養(yǎng)，恐怕也就順理成章的延伸到線下場景。哪怕街頭攤販，還是商場餐館，只需雙方有，就也能在用支付，這也盡快必然增加了支付寶和線下場景的脫節(jié)。

如今一看支付寶兩年砸下25億推廣，其用意就早就十分確實了，如果不是要初步培養(yǎng)訓(xùn)練用戶的使用習(xí)慣。而且在今年，重點要求用戶在12月到店怎么支付15天才可勢力瓜分15億，其對此線下場景的重視程度非同一般。而與此同時支付寶對此線下支付的揮兵再入侵，昔日的優(yōu)勢則被盡快逐步蠶食。

對于志在精金一個求完整生態(tài)的馬化騰來說，是拱手一禮占下廣闊的線下市場，還是強勢加碼主動對標(biāo)支付寶，也許在今年的春節(jié)期間，我們肯定會見到奪取線下支付場景的紅包玩法。

支付寶九億瓜分，你瓜分了多少？

接下來確實不錯，愿意慶賀！三人組番5.5倍！

十點八點鐘點開就這么多多！都差不多每天都支付

這個是支付寶的營銷活動，分多少不不重要，重在參與，謝謝。

我的戰(zhàn)隊10個人，就幾個人有滿19天