財(cái)務(wù)信息化與會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別？財(cái)務(wù)信息化的范圍比會(huì)計(jì)信息化大，它包括會(huì)計(jì)信息化，此外，它還包括財(cái)務(wù)管理、分析和控制信息化。企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？與老板 的支持和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該從IT規(guī)劃開始，少

財(cái)務(wù)信息化與會(huì)計(jì)信息化的區(qū)別？

財(cái)務(wù)信息化的范圍比會(huì)計(jì)信息化大，它包括會(huì)計(jì)信息化，此外，它還包括財(cái)務(wù)管理、分析和控制信息化。

企業(yè)信息化建設(shè)思路是怎樣？

與老板 的支持和個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該從IT規(guī)劃開始，少走彎路?？梢酝ㄟ^專業(yè)的外部團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一內(nèi)部思想，梳理策略，規(guī)劃IT投入成本和時(shí)間線，梳理流程，建立績效考核機(jī)制，培訓(xùn)信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)維，選擇ERP產(chǎn)品，設(shè)計(jì)機(jī)房。選擇信息硬件基礎(chǔ)設(shè)施，在線實(shí)施，選擇移動(dòng)審批和無紙化辦公軟件OA或BPM建立企業(yè)門戶，選擇移動(dòng)通訊軟件釘釘或企業(yè)版實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)資金流、物流、信息流的同步一體化管理。計(jì)劃部門可以考慮用于制造。實(shí)施系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和設(shè)備系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，以銷售合同為中心，打通產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，優(yōu)化銷售、采購、生產(chǎn)、設(shè)備、倉儲、質(zhì)量、物流等關(guān)鍵流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)同管理。

在財(cái)務(wù)主導(dǎo)上級要求的條件下，BOSS不會(huì)過多投入，也不會(huì)有計(jì)劃地支出。可以以問題為導(dǎo)向，先解決ERP問題，根據(jù)企業(yè)規(guī)模選擇性價(jià)比高的國產(chǎn)U8或NCC。然后根據(jù)業(yè)務(wù)需求，通過軟件解決各部門的主要矛盾，解決問題引起各部門的好感，逐漸達(dá)成共鳴，通過自動(dòng)化和信息替代，逐漸做出成績。得到老板的支持后，就要按照上面的路徑來推進(jìn)信息規(guī)劃，消除信息孤島，規(guī)范并按計(jì)劃實(shí)施。

一般來說，中小企業(yè)可以統(tǒng)籌規(guī)劃，分布式實(shí)施，大企業(yè)要謹(jǐn)慎。他們可以從培訓(xùn)IT團(tuán)隊(duì)開始，在下屬小公司試點(diǎn)成功后逐步推廣。