BIM技術(shù)如何提升施工企業(yè)的管理水平？手機打字，如有不足請多收錄。我覺得bim技術(shù)對施工還是很有幫助的，雖然可以想象大部分BIM的實施都是業(yè)主推給施工方的。這里面業(yè)主的壓力很大，但還是涵蓋了施工方的利

BIM技術(shù)如何提升施工企業(yè)的管理水平？

手機打字，如有不足請多收錄。

我覺得bim技術(shù)對施工還是很有幫助的，雖然可以想象大部分BIM的實施都是業(yè)主推給施工方的。這里面業(yè)主的壓力很大，但還是涵蓋了施工方的利益。否則，誰也不想無所事事。

說說我經(jīng)歷過的項目。我開始和施工單位接觸。當(dāng)現(xiàn)場要做的事情用bim提前做了一次，我贏了 不要談?wù)摐p少返工。畢竟合建不同于住房，每個項目的具體情況都不一樣。工程所有分包都用模型指導(dǎo)施工，誰錯了誰負(fù)責(zé)，誰回避。免除以前的責(zé)任。

當(dāng)然，bim不僅僅是一個模型，一個總包安排的方案，一個供業(yè)主和來訪領(lǐng)導(dǎo)觀看的視頻。在現(xiàn)場手持天寶機器人精確放線測點時，每家誤差不小于5 cm。我覺得這才是真正的匠心。

大多數(shù)人認(rèn)為現(xiàn)場做一個bim就是碰撞檢測和管線綜合。但是他們忘記了管道和土建是和諧的，第一次預(yù)留預(yù)埋和第二次預(yù)留預(yù)埋都是準(zhǔn)確的，都為施工單位降低了成本，減少了不必要的返工損失。

所以施工單位做了也沒什么壞處。然而，大多數(shù)企業(yè)并不。;我不想花費太多的人力和物力。畢竟設(shè)計沒有提供模型。基于國內(nèi)現(xiàn)狀，設(shè)計院在短時間內(nèi)做出圖紙，沒有成本和時間進行三維設(shè)計。施工單位多了一項深化模具的任務(wù)，使得施工單位增加。投資。但是如果項目很大很復(fù)雜，還是希望用，短期的投入會有長期的回報。當(dāng)公司 s bim系統(tǒng)完善，信息資源豐富，后面的問題都是小事一樁，收入會逐步收回。相信bim的未來。

附兩張圖紙，一張申請流程，一張管線綜合。

似乎答案是無關(guān)緊要的。對于管理，我 我給你我過去報告的信息。

戰(zhàn)略層面

1、提高競爭優(yōu)勢

2.發(fā)展市場業(yè)務(wù)

3.提高用戶滿意度。

組織層面

1.增強協(xié)作

2、節(jié)省勞動力

3.提高員工的專業(yè)技能。

管理水平

1.順暢的溝通

2.準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)傳輸

3.實現(xiàn)模型存檔。

4.降低風(fēng)險

5.支持決策

工作量規(guī)

1.縮短工期，降低成本

2.提高生產(chǎn)效率

3.提高項目質(zhì)量

4.減少變化

5.提高安全性

6.數(shù)字建筑

7.生命周期信息的利用

希望對你有幫助！

BIM應(yīng)用中實際遇到哪些困難？該如何解決？

最好有具體的項目案例操作。

這樣做了之后，才能真正記住，有意義。

根據(jù)實際案例，解決問題是你的經(jīng)驗。