倍洽和teambition、worktile有什么區(qū)別？T初次接觸項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該如何做？剛接觸項(xiàng)目管理，首先要明白什么是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有

倍洽和teambition、worktile有什么區(qū)別？

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初次接觸項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)該如何做？

剛接觸項(xiàng)目管理，首先要明白什么是項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是一個(gè)過程。您應(yīng)該定義此流程的開始和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。在這個(gè)過程中，你要控制好成本、質(zhì)量、進(jìn)度等因素，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期。

在理解了項(xiàng)目管理的框架之后，讓 讓我們談?wù)劦谝淮谓佑|項(xiàng)目管理的一些問題。

首先要有項(xiàng)目輸入，業(yè)務(wù)分析，項(xiàng)目申請等。，而且還要有文檔輸入，后續(xù)工作會(huì)有難度。不同的公司有不同的系統(tǒng)、業(yè)務(wù)分析和項(xiàng)目應(yīng)用。這些資料有的是管理層給項(xiàng)目經(jīng)理的，有的是需要項(xiàng)目經(jīng)理參與輸出的，這要看實(shí)際情況。隨著項(xiàng)目的投入，我們將開始做一些準(zhǔn)備工作，確定項(xiàng)目的利益相關(guān)者，并制定公司章程。利益相關(guān)者是指與項(xiàng)目相關(guān)的人，范圍比PDT大。識(shí)別每個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的期望，定位他們對(duì)項(xiàng)目的影響，根據(jù)綜合信息確定他們對(duì)項(xiàng)目的影響。接下來，任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員并召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說，儀式感很重要，人員的任命能體現(xiàn)對(duì)其的認(rèn)可，激發(fā)其主觀能動(dòng)性，對(duì)后續(xù)工作很有幫助。

準(zhǔn)備工作完成后，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。在此期間，需要收集需求，明確范圍，綜合考慮人力資源、成本、質(zhì)量、進(jìn)度等因素，制定項(xiàng)目計(jì)劃。需求一定要收集的盡可能充分，不至于后期返工，這也能反映出是否已經(jīng)充分的確定了涉眾。費(fèi)用、進(jìn)度等方案要多和有經(jīng)驗(yàn)的人溝通，不要太激進(jìn)，不要漏洞百出。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)在與相關(guān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員確認(rèn)后提交，以避免集中討論。

制定項(xiàng)目計(jì)劃后，要根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，不僅要監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，還要監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃中涉及的范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度。項(xiàng)目會(huì)議可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況定期召開，防止 "鍍金 "和項(xiàng)目范圍的擴(kuò)展，確認(rèn)成本、質(zhì)量和進(jìn)度是否按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行，討論風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的對(duì)策，及時(shí)解決項(xiàng)目問題，并報(bào)告需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行更改的相關(guān)利益相關(guān)方。

在項(xiàng)目收尾階段，需要確認(rèn)是否按照項(xiàng)目計(jì)劃中的要求完成，進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后解散項(xiàng)目組。

上面簡單介紹了項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。如果你有任何問題，請?jiān)谟懻撉霸谠u(píng)論區(qū)留言。

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