亞馬遜為什么感覺阿里巴巴的發(fā)展后勁不足了呢？對于題主這個觀點，玉米總覺得不夠全面，所以是日常對阿里集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展不是很深入了解。早在2016年，馬云先生說：“絕大多數(shù)人因為能看見而當(dāng)然，而阿里和騰

亞馬遜

為什么感覺阿里巴巴的發(fā)展后勁不足了呢？

對于題主這個觀點，玉米總覺得不夠全面，所以是日常對阿里集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)展不是很深入了解。

早在2016年，馬云先生說：“絕大多數(shù)人因為能看見而當(dāng)然，而阿里和騰訊人站在今日是因為相信而見到?！?/p>

從阿里巴巴的馬云的話里，我們可以體會到，阿里未來開展布局，而未來他們的生活到底是什么樣的？我們根本能看到全貌，但從阿里系一系列大布局里，我們能。一絲門道。比如成立了般若堂、戒律院；比如在數(shù)字資產(chǎn)市場領(lǐng)域，無聲無息的取得了國際反超的技術(shù)專利數(shù)；比如在企業(yè)中中率先進(jìn)入量子保密通信市場領(lǐng)域，并于2018年6月取得了短期的實踐成果——量子系統(tǒng)電路部分游戲模擬器“太章”；還比如，京東將iot物聯(lián)網(wǎng)譽(yù)為集團(tuán)的第五大專業(yè)賽道，與電商、包括金融、物流運(yùn)輸、大數(shù)據(jù)和云計算等其他四個專業(yè)賽道同等一席之地等等。

從上述重點布局中，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，阿里投資始終站在未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的底端去去思考解決，市場布局于電商、以及金融、以及物流、大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、技術(shù)等重要核心領(lǐng)域的胸腹部位置一，一旦在這些頭部其他位置逐步形成阿里巴巴系產(chǎn)品中、技術(shù)專利，那么，就也能隨時進(jìn)行轉(zhuǎn)化成，紐約在線影評人協(xié)會獎發(fā)展中有權(quán)。

至于題主所講的金融支付、短視頻、數(shù)字音樂版權(quán)、甚至是吃快餐外賣，都是上述重要市場領(lǐng)域下的子系列其他產(chǎn)品及其它平臺，對阿里巴巴構(gòu)成不了恐嚇，因為只要把握了頸部，周圍的人就只能為阿里和騰訊去打工，因此，阿里不不存在發(fā)展不足的一種現(xiàn)象。

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